文晶

摘 要：國有企業(yè)經(jīng)營計劃管理方案的設(shè)計對于國有企業(yè)的總體發(fā)展質(zhì)量具有重要影響，實現(xiàn)對經(jīng)營計劃管理模式的創(chuàng)新，有助于國有企業(yè)更好的應(yīng)對市場競爭壓力。因此，對國有企業(yè)的經(jīng)營計劃管理應(yīng)用模式進行創(chuàng)新分析，并制定相應(yīng)的改進策略，對提升國有企業(yè)的經(jīng)營計劃管理水平，具有重要積極意義。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);綜合經(jīng)營計劃;應(yīng)用模式

國有企業(yè)在當(dāng)前的市場環(huán)境中面臨著逐步擴大的競爭壓力，實現(xiàn)對綜合經(jīng)營計劃的創(chuàng)新調(diào)整，有助于國有企業(yè)的更好發(fā)展。因此，對國有企業(yè)的綜合經(jīng)營計劃進行創(chuàng)新構(gòu)建，有助于綜合經(jīng)營計劃的進一步優(yōu)化實施。

一、國有企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理應(yīng)用模式存在的問題

（一）國有企業(yè)綜合經(jīng)營計劃權(quán)責(zé)體系的構(gòu)建不夠完善

權(quán)責(zé)體系的建設(shè)水平直接影響著國有企業(yè)綜合經(jīng)營計劃的構(gòu)建和實施水平，但是，現(xiàn)有的部分國有企業(yè)在權(quán)責(zé)管理體系改革方面存在不足，權(quán)責(zé)配置方案的設(shè)計缺乏足夠的精細(xì)性，無法在權(quán)責(zé)配置方案創(chuàng)新方面實現(xiàn)對經(jīng)營計劃的創(chuàng)新調(diào)節(jié)。一些國有企業(yè)在制定權(quán)責(zé)配置改革方案的過程中，對于領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的建設(shè)情況缺乏足夠的關(guān)注，沒能從決策制定的角度出發(fā)，實現(xiàn)對大政方針制定舉措的價值分析，導(dǎo)致權(quán)力的運行和組織體系的構(gòu)建作用無法凸顯出自身價值，難以在審定和監(jiān)督等工作實施的過程中，實現(xiàn)對綜合計劃領(lǐng)導(dǎo)體系的創(chuàng)新構(gòu)建，也使得國有企業(yè)經(jīng)營計劃制定過程中的重大事宜難以得到優(yōu)化處置。一些國有企業(yè)在處理綜合經(jīng)營計劃管理模式設(shè)定工作的過程中，缺乏對統(tǒng)籌控制性質(zhì)工作價值的關(guān)注，尤其在綜合計劃編制匯總管理過程中，未能實現(xiàn)對綜合經(jīng)營計劃管理措施的創(chuàng)新設(shè)計，導(dǎo)致權(quán)責(zé)體系的構(gòu)建無法在日常管理工作創(chuàng)新處置方面取得進展，也使得歸口管理等具體業(yè)務(wù)無法與國有企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)。

（二）綜合經(jīng)營計劃制度體系的構(gòu)建不夠完善

制定妥善的經(jīng)營計劃制度體系可以為國有企業(yè)各項工作的有序推進創(chuàng)造良好的制度基礎(chǔ)，但是，從現(xiàn)有的國有企業(yè)制度體系具體建設(shè)情況來看，企業(yè)的獨立性需求無法得到有效的滿足生產(chǎn)經(jīng)營性工作難以在管理制度的設(shè)計中實現(xiàn)對制度體系的創(chuàng)新調(diào)整。此外，部分綜合經(jīng)營計劃的設(shè)計工作對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)指標(biāo)體系重視程度不足，尤其對于專業(yè)制度及相關(guān)流程的創(chuàng)新性價值缺乏必要關(guān)注，無法在綜合性計劃創(chuàng)新中取得進展，也使得不同專業(yè)的制度設(shè)計情況無法與經(jīng)營計劃制度的協(xié)調(diào)處理需求相符合。一些制度的設(shè)計工作對于綜合管理計劃的基礎(chǔ)條件缺乏足夠的關(guān)注，尤其對于綜合經(jīng)營計劃在國有企業(yè)之中的實際應(yīng)用價值缺乏足夠的重視，難以為綜合計劃制度體系的創(chuàng)新改良提供必要保障。

二、國有企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理應(yīng)用模式的優(yōu)化策略

（一）提升國有企業(yè)綜合經(jīng)營計劃權(quán)責(zé)體系的構(gòu)建水平

在探索綜合經(jīng)營計劃的具體建設(shè)工作過程中，一定要加強對綜合經(jīng)營計劃主要關(guān)聯(lián)因素的重視，尤其要對綜合經(jīng)營計劃探索構(gòu)建過程中，權(quán)責(zé)體系的科學(xué)性加以分析，使能夠滿足綜合經(jīng)營計劃實際建設(shè)需要的舉措可以更好的凸顯出自身價值。在進行權(quán)責(zé)體系細(xì)化建設(shè)過程中，需要加強對綜合性經(jīng)營計劃管理模式構(gòu)成情況的關(guān)注，并對綜合計劃管理體系的主要關(guān)聯(lián)因素進行價值分析，使能夠滿足領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展需要的措施都可以完整的凸顯出自身價值，進而實現(xiàn)對決策中心的創(chuàng)新性構(gòu)建，并保證大政方針的制定能夠為綜合經(jīng)營計劃管理工作的創(chuàng)新調(diào)整提供必要保障。部分國有企業(yè)在進行綜合經(jīng)營計劃權(quán)責(zé)體系構(gòu)建過程中，對于統(tǒng)籌控制層的狀態(tài)分析存在不足，沒有從綜合計劃編制匯總的角度實現(xiàn)對權(quán)責(zé)體系實際建設(shè)舉措的價值考察，最終導(dǎo)致日常管理性質(zhì)工作的評價缺乏足夠的科學(xué)性，難以在權(quán)責(zé)體系的創(chuàng)新建設(shè)過程中實現(xiàn)對綜合管理計劃的創(chuàng)新調(diào)整。

（二）提升綜合計劃制度體系的構(gòu)建完整性

國有企業(yè)的綜合經(jīng)營計劃設(shè)計人員一定要對制度因素所具備的重要價值進行總結(jié)分析，并對制度的構(gòu)建在企業(yè)獨立性維護方面的作用加以分析，使符合綜合計劃制度體系實際設(shè)計需求相關(guān)的舉措都能得到創(chuàng)新性構(gòu)建，從而實現(xiàn)對制度建設(shè)相關(guān)指標(biāo)體系的創(chuàng)新維護。在進行制度的具體建設(shè)過程中，必須實現(xiàn)對不同專業(yè)制度資源具體應(yīng)用價值的研究，并對制度的實際構(gòu)建情況以及流程設(shè)計特征加以分析，保證綜合計劃制度的構(gòu)建可以與專業(yè)制度及流程體系的設(shè)計需求相適應(yīng)，更加充分的實現(xiàn)對綜合計劃制度體系的規(guī)范化設(shè)計。制度的設(shè)計還必須保證與國有企業(yè)的實際情況相符合，尤其要對各部門的職責(zé)構(gòu)成特點進行分析考察，保證符合國有企業(yè)各項經(jīng)營性工作實施需要的舉措都可以得到更加有效的設(shè)置，從而實現(xiàn)對各類獎懲措施的規(guī)范化處理。

三、結(jié)論

國有企業(yè)綜合經(jīng)營計劃的構(gòu)建有助于國有企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，因此，實現(xiàn)對國有企業(yè)經(jīng)營計劃管理措施的創(chuàng)新處置，可以為國有企業(yè)更好的滿足新時期市場競爭需求提供幫助。因此，對當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)營計劃管理應(yīng)用模式進行問題分析，并制定相應(yīng)的改進策略，對提高國有企業(yè)的綜合性發(fā)展質(zhì)量，具有重要積極意義。

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