陳海寬

摘 要：新技術(shù)革命，我們還沒來得及了解，它已經(jīng)深刻影響我們企業(yè)的現(xiàn)在和未來，影響我們生活的方方面面。人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈……前衛(wèi)的概念與應(yīng)用，轟轟烈烈地走向金融、汽車駕駛、城市管理的方方面面。信息采集與分析、商業(yè)信息推送、投資決策等等通過高科技工具應(yīng)用，創(chuàng)造了億萬財(cái)富。當(dāng)前領(lǐng)域任何管理創(chuàng)新，都離不開觀念的更新，離不開科技創(chuàng)新的支撐，資產(chǎn)管理創(chuàng)新成為當(dāng)今最熱門的細(xì)分領(lǐng)域之一。未來資產(chǎn)將通過網(wǎng)上資產(chǎn)管理平臺(tái)操作，萬物互連，互聯(lián)互通。 本文聚焦油田企業(yè)資產(chǎn)全生命周期中各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，淺談資產(chǎn)全生命周期中五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的科學(xué)決策分析、高效利用管理。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)利用;全周期;閑置資產(chǎn)處置

一、河南油田資產(chǎn)現(xiàn)狀及存在的問題

資產(chǎn)現(xiàn)狀 ：

截止2017年12月31日，油田固定資產(chǎn)總規(guī)模60.46億元，其中分公司46.66億元，勘探局有限公司13.8億元。

資產(chǎn)凈額46.66億元，其中：房屋及構(gòu)筑物5.08億元，通用設(shè)備2.58億元，石油天然氣開采設(shè)備38.45億元，石油和化工工業(yè)等專用設(shè)備0.55億元。石油天然氣開采設(shè)備比重大，占82%。

勘探局有效資產(chǎn)凈額13.80億元 ，其中：通用設(shè)備2.67億元，專用備1.59億元，土地、房屋及構(gòu)筑物9.54億元 。土地、房屋及構(gòu)筑物比重大，占69%。

經(jīng)過多年實(shí)踐，油田建立了較為健全的資產(chǎn)管理制度。在資產(chǎn)的使用、調(diào)撥、維護(hù)、處置方面有了一套比較完善的資產(chǎn)管理制度體系。開發(fā)運(yùn)行了IT環(huán)境下的資產(chǎn)調(diào)劑平臺(tái)，基本滿足了資產(chǎn)日常管理需要。各二級(jí)單位建立了相應(yīng)的資產(chǎn)管理、實(shí)物管理制度， 各單位結(jié)合實(shí)際進(jìn)行日常運(yùn)行管理和績(jī)效考核。

近年來，為應(yīng)對(duì)低油價(jià)虧損的不利局面，油田綜合施策，深挖資產(chǎn)創(chuàng)效工作，為油田扭虧脫困打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，在資產(chǎn)使用、管理中存在重取得，輕流動(dòng)，重占有，輕效益的現(xiàn)象;部門條塊分割，各專業(yè)管理協(xié)作不緊密，責(zé)任不清。購建固定資產(chǎn)過程中，物資采購、工程施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)由不同部門運(yùn)行及管理，存在溝通不及時(shí)等問題，導(dǎo)致購建時(shí)間過長(zhǎng)，不能及時(shí)發(fā)揮資產(chǎn)使用效果。資產(chǎn)信息系統(tǒng)功能薄弱。缺乏資產(chǎn)全生命周期中大修、維修以及費(fèi)用記錄，不能全面反映從資產(chǎn)購建、使用到報(bào)廢、處置整個(gè)鏈條發(fā)生的所有支出，記載信息不完整。資產(chǎn)常態(tài)化評(píng)價(jià)未形成，引導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)力不足。油田資產(chǎn)跟蹤評(píng)價(jià)僅對(duì)個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)行抽樣評(píng)估，無法全面反映資產(chǎn)項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值是否達(dá)到預(yù)期效果。

二、資產(chǎn)全生命周期管理體系內(nèi)涵

資產(chǎn)全生命周期管理是指以企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益為著眼點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，采用一系列的管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施，統(tǒng)一管理企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)劃論證、計(jì)劃、建設(shè)施工、運(yùn)維、退出的全過程，是在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全生命周期效益最優(yōu)的一種科學(xué)管理理念。資產(chǎn)管理應(yīng)該記錄資產(chǎn)形成所有關(guān)聯(lián)方、費(fèi)用、時(shí)間、工藝、材料、質(zhì)量等全要素。

資產(chǎn)全生命周期管理是對(duì)資產(chǎn)規(guī)劃、購建、運(yùn)維、退出的全過程進(jìn)行統(tǒng)一綜合管理，實(shí)現(xiàn)物資采購、設(shè)備、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的“集成與協(xié)同”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理層、操作層之間資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的“貫通與管控”，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)物流、價(jià)值流、信息流“三流合一”的全過程集約化管理。

三、構(gòu)建油田資產(chǎn)全生命周期管理的對(duì)策建議

創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，構(gòu)建全生命周期效益型資產(chǎn)管理體系，優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全過程、全方位和精細(xì)化管理，挖潛存量資產(chǎn)，提升資產(chǎn)管理水平，高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)，成為當(dāng)前油田扭虧脫困的迫切需求。

（1）建立資產(chǎn)全生命周期體系“三大”原則。堅(jiān)持全過程原則。從資產(chǎn)的規(guī)劃、購建、運(yùn)維、退出的整個(gè)資產(chǎn)全過程管理。堅(jiān)持系統(tǒng)性原則。強(qiáng)化部門協(xié)作，破除部門之間壁壘，以提高資產(chǎn)使用效益為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建資產(chǎn)全生命周期管理體系。堅(jiān)持全成本原則。對(duì)資產(chǎn)投入運(yùn)營(yíng)過程中前期、中期、后期所發(fā)生的全部成本進(jìn)行全盤考慮，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的效益最大化。

（2）建立資產(chǎn)全生命周期體系關(guān)注重點(diǎn)。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理注重于資產(chǎn)形成后的實(shí)物與財(cái)務(wù)管理，很少關(guān)注資產(chǎn)形成之前、運(yùn)營(yíng)過程價(jià)值管理以及后期評(píng)估全過程管理。資產(chǎn)全生命周期管理體系的建立是從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)的，是一種動(dòng)態(tài)的現(xiàn)代化企業(yè)管理工作，目的是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化利用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）優(yōu)化資產(chǎn)管理流程，建立高效的運(yùn)行機(jī)制。明確職責(zé)分工和操作流程，建立相關(guān)部門分工合作、互相監(jiān)督的工作機(jī)制;建立健全規(guī)章制度，完善資產(chǎn)及租賃經(jīng)營(yíng)管理辦法，引入資產(chǎn)投資回報(bào)考核體系;通過資產(chǎn)的全生命周期全環(huán)節(jié)考核，避免資產(chǎn)過度使用和低效、高成本運(yùn)行，保障資產(chǎn)安全、高效、合理使用，提升資產(chǎn)使用效率，發(fā)揮資產(chǎn)創(chuàng)效能力。

（4）圍繞數(shù)據(jù)化、智能化、可視化方向，進(jìn)行全程信息化管理。對(duì)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析規(guī)劃、梳理，滿足對(duì)資產(chǎn)整個(gè)生命周期的價(jià)值進(jìn)行全程信息化的管理需求。系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)實(shí)物影像化，價(jià)值數(shù)據(jù)化，全記錄資產(chǎn)建設(shè)相關(guān)方，整合現(xiàn)有物資供應(yīng)模塊、設(shè)備模塊、資產(chǎn)調(diào)劑等系統(tǒng)功能到一個(gè)平臺(tái)上，豐富數(shù)據(jù)來源，與ERP、AIC實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入輸出，共享系統(tǒng)資源，滿足用戶需要。

（5）抓好投資項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段財(cái)務(wù)效益專項(xiàng)論證審查工作。規(guī)范投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益專項(xiàng)論證審查工作流程，統(tǒng)一評(píng)價(jià)指標(biāo)參數(shù)，財(cái)務(wù)部門提前介入投資項(xiàng)目可研論證，嚴(yán)格審核可研報(bào)告，嚴(yán)把經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)審查關(guān)，按效益進(jìn)行項(xiàng)目比選，提高效益決策能力，實(shí)現(xiàn)源頭控本增效，為油田科學(xué)組織投資決策提供有力支持。杜絕形成新的無效負(fù)效資產(chǎn)，確保新增資產(chǎn)投資回報(bào)率5.5%以上。

（6）加大閑置資產(chǎn)盤活力度，充分利用資產(chǎn)調(diào)劑平臺(tái)創(chuàng)效。組織油田所有單位定期梳理存量資產(chǎn)，及時(shí)更新，動(dòng)態(tài)掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)，將閑置資產(chǎn)，發(fā)布至資產(chǎn)調(diào)劑平臺(tái)，采取出租、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓等方式提高利用率。各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，適時(shí)通過平臺(tái)精準(zhǔn)查找需求資產(chǎn)，優(yōu)先利用內(nèi)部資產(chǎn)，力爭(zhēng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，低效、無效資產(chǎn)減少20%以上。

四、結(jié)束語

數(shù)字化、智能化、可視化，是資產(chǎn)管理三大趨勢(shì)，導(dǎo)入資產(chǎn)全生命周期管理體系，建成集成化信息系統(tǒng)，大膽探索，逐步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，配以有效的激勵(lì)機(jī)制，定能為油田資產(chǎn)管理創(chuàng)效能力提升提供技術(shù)和管理支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]顏宏宇.《試論現(xiàn)代企業(yè)成本控制與管理》[J]，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013（26）64-64.

[2]劉宏.《如何優(yōu)化企業(yè)成本控制》[J]，北方經(jīng)貿(mào)，2013（11）149-150.

[3]許蘇.《資產(chǎn)價(jià)值最大化在績(jī)效考評(píng)中的探索與應(yīng)用》，《農(nóng)村.農(nóng)業(yè).農(nóng)民（A版）》 2008年09期 .