田永菁

摘 要：隨著市場化不斷深入和國有企業(yè)改革的持續(xù)加快，我國建筑企業(yè)尤其是一些國有大型建筑施工企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生重大變化，同時也面臨著十分激烈的競爭。有效節(jié)約企業(yè)的運營成本，對建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營都是極為重要的，可以使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升。本文著重分析了建筑施工企業(yè)管理會計問題，希望有力促進和推動建筑企業(yè)的發(fā)展和進步。

關(guān)鍵詞：管理會計;建筑企業(yè);財務管理

伴隨著我國經(jīng)濟實力和科學技術(shù)水平的不斷發(fā)展和進步，建筑市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)必須要提高內(nèi)部管理工作的效率和質(zhì)量。管理會計模式應用是將財務管理與業(yè)務活動相結(jié)合，依據(jù)企業(yè)目標和業(yè)務，發(fā)揮財務合理配置資源。同時可以改善建筑企業(yè)財務管理工作，不僅對數(shù)據(jù)進行簡單處理與核算，在此基礎上還對相關(guān)資料進行加工，為企業(yè)管理人員的決策提供有力的數(shù)據(jù)信息支持，進而有利于建筑施工企業(yè)發(fā)展。

一、管理會計概述

管理會計又稱“分析報告會計”，是一個管理學名詞。當前，相關(guān)領(lǐng)域?qū)芾頃嫴]有明確定義，不同地區(qū)和國家的實際情況有所不同，從而對管理會計概念的認知也存在著極大差異。部分機構(gòu)認為管理會計主要工作內(nèi)容在于完成財務報告，對企業(yè)組織進行績效管理，深入?yún)⑴c企業(yè)管理和決策。我國相關(guān)領(lǐng)域?qū)芾頃嫷睦斫馐菍儆谄髽I(yè)財務中的一部分，與財務會計并列，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理。加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理力度，對企業(yè)信息進行深入分析和有效應用，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而提高企業(yè)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益。

二、建筑企業(yè)管理會計方面存在的問題

1.管理制度不完善

從實際意義上來講，建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，通常采用相對粗放的模式進行管理，精細化程度偏低。從目前的情況來看，很多建筑施工企業(yè)管理能力參差不齊，人力資源管理方面、管理制度方面都不完善和健全，依然有很多地方需要改進。采用總分包模式的建筑企業(yè)，對于分包單位的選用、分包單位的管理和成本控制都有待進一步加強。就采購預算管理方面而言，很多企業(yè)并沒有嚴格按照施工進度計劃，完成采購方案的制定，從而使得采購工作存在一些不合理的情況，進而導致資金浪費，對企業(yè)資金流轉(zhuǎn)和安全性都產(chǎn)生了極為嚴重的影響。

2.成本管控力度不足

盡管一些建筑施工企業(yè)能夠根據(jù)自身實際情況有針對性地制定成本管理體系和制度，但是在落實和執(zhí)行方面則存在著一定程度的偏差，成本管理和控制工作效果始終無法達到預期。從總體角度來講，建筑企業(yè)的預算成本控制、施工生產(chǎn)成本管理以及企業(yè)整體的運營成本等方面都存在問題，相關(guān)工作人員必須要認清事實，采取適當?shù)拇胧?。具體來講，部分建筑企業(yè)的預算成本應用定額并沒有根據(jù)市場以及企業(yè)的實際情況進行及時調(diào)整，存在著嚴重的資源浪費現(xiàn)象，進而導致建筑企業(yè)整體運營效率偏低，所采用的工作模式和方法不夠科學合理。

3.人力資源管理不科學

通常情況下，對于勞動密集型的企業(yè)，必須要在人力資源管理工作方面投入更大，充分滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，保障人力資源管理工作的科學性與合理性。但當前的實際情況并非如此，很多建筑施工企業(yè)的人力資源管理部門應有的作用和職能沒有得到最大限度的發(fā)揮，不具備適合自身的工作方法和思路。施工現(xiàn)場人員組成復雜、布局分散，尤其是對施工現(xiàn)場農(nóng)民工的管理非常薄弱。除此之外，建筑企業(yè)所制定的績效考核措施也很難得到有效落實與執(zhí)行，形式主義泛濫，如此一來，勢必會導致人才嚴重流失的情況出現(xiàn)，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成了極大的影響和阻礙。

4.風險防范意識淡薄

從目前的情況來看，很多建筑施工企業(yè)工作人員并沒有對風險防范意識有所重視，在理解上存在著嚴重的偏差，很多人認為風險防范主要是企業(yè)施工安全管理工作。整體上存在著風險防范意識淡薄的情況，在相關(guān)工作的落實方面也沒有發(fā)揮出應有的作用。首先，風險防范工作措施不合理，很多建筑施工企業(yè)只是一味地注重施工進度和經(jīng)濟效益，相應的風險防范工作存在著嚴重的滯后問題;其次，在資金安全管理工作上也不夠全面，進而使建筑企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展過程當中，很容易出現(xiàn)各類隱患。

三、建筑企業(yè)管理會計的應用推廣策略

1.完善施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系和管理制度體系

從實際意義上來講，施工企業(yè)內(nèi)部控制體系是保證各項管理工作能夠順利開展和進行的重要基礎保障。正因為如此，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程當中必須要對其進行不斷的優(yōu)化改進，為建筑企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，奠定堅實的基礎。從具體的角度來講，企業(yè)內(nèi)部控制制度必須要充分符合實際情況，將各項控制制度的職責進行明確的規(guī)定。除此之外，施工企業(yè)還應該對財產(chǎn)控制相關(guān)制度進行不斷的改進，對各個工作環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，如此才能夠使建筑企業(yè)內(nèi)部控制工作發(fā)揮出最大的作用。

2.制定完善的企業(yè)管理會計體系，加強成本管控

不同的企業(yè)所處的內(nèi)部與外部環(huán)境有所不同，必須要講求實事求是的原則，根據(jù)當前的實際情況，有針對性地制定企業(yè)管理會計工作體系，在此基礎上對其加以深入的貫徹和落實，這是保證后續(xù)相關(guān)工作能夠順利開展和進行的重要前提和基礎。

根據(jù)我國建筑施工企業(yè)整體的發(fā)展情況以及所面臨的環(huán)境，有針對性地制定出管理會計工作體系。建議建筑施工企業(yè)的管理會計框架是以全面預算管理為基本方法，以成本管理為基礎，以現(xiàn)金流量控制為核心，以信息技術(shù)為支撐形成四位一體模式。在具體實踐當中，通過對全面預算的管理實現(xiàn)對管理決策的支撐，建立財務與業(yè)務的聯(lián)系，實現(xiàn)資源共享，通過財務共享中心將業(yè)務流程化，提高財務工作的準確率與工作效率。同時，一定要積極的相應國家號召，參考先進的經(jīng)驗，將其與自身的實際情況進行有效的結(jié)合，大力應用和創(chuàng)新工作理念與方法，使之能夠和企業(yè)自身的各項制度進行緊密的銜接，全面激發(fā)建筑施工企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.加強施工企業(yè)人力資源管理

工程項目的一個顯著的特點是人員流動強，它不像一般的生產(chǎn)企業(yè)，有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和生產(chǎn)部門。通常是根據(jù)工程項目規(guī)模的大小和技術(shù)要求進行組建。由于人員流動性大，尤其對于工期緊、任務重的施工項目，對用工隊伍建設要求程度不高，對人力資源信息系統(tǒng)資料的收集工作會產(chǎn)生一定程度的困難。因此，加強建筑施工企業(yè)人力資源隊伍的建設，充分利用網(wǎng)絡管理信息系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的人力資源的組成，分布等信息進行全面系統(tǒng)的收集和整理。并對分散于各施工段的所有務工人員進行評價，建立起流暢的項目人力資源管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)選擇、培養(yǎng)和使用人才提供依據(jù)。同時，也可以有效的規(guī)避企業(yè)錄用到高風險務工人員的風險，為勞務用工市場的良好運行提供保障。

4.加強施工企業(yè)風險防范措施

管理會計工作當中，內(nèi)部控制風險防范至關(guān)重要，直接影響著企業(yè)的資金安全和運營情況。相關(guān)工作人員必須要對此有所重視，有效地加強風險防范工作力度。在實際工作過程當中，一定要做好財務安全風險防范工作。從目前的情況來看，建筑市場競爭日益激烈，并且發(fā)生著動態(tài)性的變化。建筑企業(yè)一定要具備高度的風險防范意識，從多個方面和角度控制風險，最大限度避免和降低損失。建筑企業(yè)內(nèi)部控制工作當中，首先需要建立完善有效的風險評估機制，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的風險，并予以防范。

四、結(jié)語

由于我國會計管理工作的起步與發(fā)展較晚，在實際工作當中難免會遇到各類問題，建筑施工企業(yè)必須要不斷提升自身的內(nèi)部控制力度，從單純的財務會計的核算工作，延伸到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能，將管理會計的職能緊密結(jié)合在一起綜合發(fā)揮作用，對管理會計工作有一個高度的重視和正確的認識。相關(guān)專家和學者也應該對此進行更為深入的分析和研究，從實際的角度出發(fā)，建立完善的管理會計工作體系和制度，為企業(yè)的盈利能力和競爭能力發(fā)揮出越來越大的作用，為我國建筑企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

參考文獻

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（責任編輯：劉海琳）