汪葉勝

摘? ? 要：結(jié)合實踐來看，隨著當前建筑工程規(guī)模與體量不斷增加，在這種情況下要想有效地保證其建設(shè)進度、安全以及質(zhì)量達到要求，那么這就要求廣大企業(yè)必須做好施工現(xiàn)場管理工作。為此，下文將就建筑工程中施工現(xiàn)場的管理展開探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;現(xiàn)場管理;問題;對策

1? ?建筑工程施工現(xiàn)場管理作用

第一，科學(xué)有序的施工現(xiàn)場管理，可以緊密結(jié)合施工條件和工程特點，然后根據(jù)實際需要設(shè)計施工項目。第二，科學(xué)規(guī)范的施工現(xiàn)場管理可以避免由于管理不善而造成的各種浪費，例如物料浪費。通過最佳的管理方法可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，極大減少了建設(shè)成本，使建筑工程的經(jīng)濟效益得到了提高。第三，為了保證施工項目井然有序的進行，能夠按照施工進度進行，需要營造科學(xué)的現(xiàn)場管理帶來的良好工作氣氛，達到預(yù)期的目標。

2? 建筑工程施工現(xiàn)場管理問題

2.1? 管理體系不完善

盡管施工單位針對施工管理中的問題已經(jīng)改進并改善了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，但是在管理過程中所取得的效果卻非常有限。原因主要是由于傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的影響?，F(xiàn)場管理仍存在一些不足。例如：在施工現(xiàn)場管理過程中，甲方與承包商之間發(fā)生了一些沖突，加劇了建筑工程施工現(xiàn)場管理的難度。

2.2? 建材管理不足

第一，在選擇建筑工程材料的過程中，施工單位沒有以設(shè)計標準和合同規(guī)定為依據(jù)。因此，購買的建筑工程材料不符合設(shè)計要求和合同規(guī)定。這些材料的使用很難使建筑工程的質(zhì)量得到保證。第二，施工單位未認真檢查材料的質(zhì)量。由于缺乏嚴格的測試，致使建筑工程材料的質(zhì)量難以保證，從根本上影響了建筑工程的質(zhì)量，進而影響了施工進度。第三，設(shè)計變更在建筑工程項目施工過程中是難以避免的，設(shè)計變更會影響施工內(nèi)容，使建筑工程原料的使用量發(fā)生變化，對工程質(zhì)量埋下安全隱患。其次，對建筑工程材料的存儲也會產(chǎn)生問題，施工單位沒有按照材料的特性和規(guī)格來存儲材料。

3? 建筑工程中施工現(xiàn)場管理對策

3.1? 建立健全的施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)

經(jīng)濟快速發(fā)展，居民對建筑工程項目的要求越來越苛刻。在項目建設(shè)中，有必要加強對施工現(xiàn)場的管理。為了更好地滿足社會發(fā)展的需要，為了保證施工的順利進行，在實際的施工過程中，要嚴格按照制定的施工計劃進行并實施。在建筑工程施工過程中，需要有專門的管理人員來加強管理機構(gòu)的建設(shè)。以確保管理體系實施的效率，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決施工問題。

3.2? 完善現(xiàn)場管理制度

第一，崗位責(zé)任制。根據(jù)不同的工作性質(zhì)，專業(yè)或地區(qū)劃分，建立完善的工作責(zé)任制。第二，檢查系統(tǒng)。檢驗系統(tǒng)包括日常檢驗和上級檢驗。在檢查系統(tǒng)中，應(yīng)明確規(guī)定檢查方法，檢查規(guī)格，檢查人員等，并公布檢查結(jié)果。在施工現(xiàn)場管理中，現(xiàn)場檢查被視為一項重要任務(wù)。在檢查過程中，可以將定期檢查和隨機檢查，專業(yè)檢查和綜合檢查結(jié)合起來。第三，就業(yè)證明制度。進入該領(lǐng)域的人員必須佩戴就業(yè)證明，尤其是對于某些類型的工作，這些工作更加危險且高度委托。他們必須佩戴特殊角色證書并對其安全負責(zé)。

3.3? 圖紙管理

圖紙是建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)，也是確保建設(shè)質(zhì)量的重要要素。設(shè)計人員和技術(shù)人員需要在最開始的圖紙設(shè)計過程中進行高效的交流和溝通，并及時掌握現(xiàn)場的實際情況，以確保圖紙的合理性，全面性和有效性。并在附圖中標注了關(guān)鍵內(nèi)容，使施工人員可以清楚地掌握施工要點，增強施工作業(yè)的合理性。此外，相關(guān)技術(shù)人員還需要清楚地掌握圖紙的內(nèi)容，做好技術(shù)交流，及時提出和討論圖紙中的問題，然后找到合理的解決方案，目的是提高設(shè)計圖的可行性。另一方面，各部門的職責(zé)與權(quán)限需要按照有關(guān)法律法規(guī)嚴格執(zhí)行。在建筑工程的施工現(xiàn)場合同中，明確了項目雙方的權(quán)利義務(wù)，通過履行合同實現(xiàn)了權(quán)利義務(wù)，促進了合同目的的順利實施。由于建筑工程施工周期長，施工現(xiàn)場內(nèi)容復(fù)雜，合同履行具有很強的系統(tǒng)性和連續(xù)性，受諸多因素影響。合同條款，合同的終止和合同的終止可能會有所更改。就建筑工程企業(yè)而言，進入建筑工程工地后其地位趨于活躍。承包商經(jīng)常希望承包商能夠迅速完成施工任務(wù)并確保施工質(zhì)量。這時，施工企業(yè)必須在合同執(zhí)行過程中發(fā)揮作用。自利，積極，認真地收集與權(quán)利和義務(wù)變化有關(guān)的證據(jù)，并組織有關(guān)索賠和證據(jù)材料，以促進承包商自身權(quán)利的有效促進。

3.4? 目標管理

項目經(jīng)理部門應(yīng)明確定義施工期間制定的各種目標，將它們繪制到表格中，進行相應(yīng)記錄，并及時掌握目標的完成情況。一旦發(fā)生加班或不完整現(xiàn)象，可以根據(jù)記錄對相關(guān)人員進行處分，避免工程延誤等問題。當前目標管理中設(shè)計的表格主要包括施工組織網(wǎng)絡(luò)，年度計劃，過程轉(zhuǎn)移表，質(zhì)量完成表，管理系統(tǒng)等。另外，在目標管理中，也可以通過計算機的應(yīng)用來實現(xiàn)動態(tài)跟蹤管理。技術(shù)可以確保人員和資源在不同環(huán)節(jié)中的合理分配，并減少不必要的損失。同時，施工單位應(yīng)當制定施工信息的各個方面，其中包括現(xiàn)場作業(yè)人員的安全培訓(xùn)臺賬、特種作業(yè)操作人員的資格證書、項目中安全管理人員的資質(zhì)審核、會議記錄和安全檢查賬目。

3.5? 人員管理

施工現(xiàn)場的相關(guān)管理人員需要按照標準要求穿著統(tǒng)一的服裝并佩戴證章。盡管施工企業(yè)在初期進行了嚴格的審查并確定了總體施工水平，但在施工現(xiàn)場之前，管理人員必須根據(jù)要求再次進行審查，以確保資格和相關(guān)認證文件的合理性。性，有效性。一旦資格在審查中過期或不符合建筑工程安全管理要求，則可以將其暫停處理，直到相關(guān)資格完成后才能開始施工操作。

3.6? 加強施工現(xiàn)場的物料和機械設(shè)備管理

雖然建筑工程涉及到各個方面，會用到各種各樣的建筑工程材料，但是為了保證建筑工程項目能夠有序進行，在所有材料進入現(xiàn)場后，應(yīng)加強材料管理，現(xiàn)場物料管理工作稱為施工現(xiàn)場物料管理。主要內(nèi)容如下：確定物料管理目標;根據(jù)物料特性對貯藏物進行分類，做好防潮防火工作。了解整個項目的施工進度，熟悉不同材料的施工要求和質(zhì)量要求;掌握施工進度，嚴格按照施工進度以及原料用量對施工項目進行保障;使項目能夠安全進行，避免原料的濫用和浪費。在整個建筑工程項目中，各種機械設(shè)備起著至關(guān)重要的作用，在施工過程中使工作效率大大提高，節(jié)約了大量人力操作。另一方面，為了保證機械設(shè)備在項目進程中充分發(fā)揮最大價值，要按照規(guī)定對機械設(shè)備進行定期維護和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并第一時間處理，實現(xiàn)機械設(shè)備能夠在必要時得到保養(yǎng)，保證能夠隨時正常長久運行。另一方面，操作工的技術(shù)水平也應(yīng)當有所提高，保證其能夠正確規(guī)范的操作機械設(shè)備。

3.7? 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

在施工過程中，必須嚴格按照施工規(guī)范進行施工，以確保施工質(zhì)量，同時在國家施工標準的基礎(chǔ)上，做好質(zhì)量監(jiān)督，實行班組三級檢查制度。檢查，專項檢查和聯(lián)合檢查，并記錄檢查各項工作的結(jié)果。只有在檢查合格后才能進行下一個施工過程。另外，為了保證施工質(zhì)量，施工人員必須提高自身的專業(yè)技能和素質(zhì)，充分優(yōu)化施工項目的每個流程。

參考文獻：

[1] 王澤鵬.工程項目施工技術(shù)管理的措施探究[J].建筑與裝飾，2020（6）：81，86.

[2] 段晨.淺議土建工程施工中監(jiān)理工作的改進措施[J].建筑與裝飾，2020（7）：48，51.

[3] 王智.建筑工程施工中存在問題及施工技術(shù)管理探討[J].智能城市，2020（7）：95～96.

[4] 安飛.路橋工程現(xiàn)場施工中的管理難點剖析[J].建筑與裝飾，2020（6）：42.

[5] 胡軍才.道路橋梁工程現(xiàn)場施工管理[J].智能城市，2020（7）：111～112.