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摘?要：隨著我國(guó)建筑工程的飛速發(fā)展，關(guān)于建筑項(xiàng)目中各階段的工程造價(jià)管理逐漸成為直接影響施工單位總體經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。本文從投標(biāo)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工與結(jié)算階段等方面，對(duì)我國(guó)建筑工程造價(jià)中各階段的合理控制方法進(jìn)行了深入探討，以期為如何更好的進(jìn)行工程造價(jià)控制提供理論參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);造價(jià)控制

文章編號(hào)：2095-4085（2020）06-0152-02

在整個(gè)建筑工程的大市場(chǎng)中，各施工單位在工程項(xiàng)目上的重要競(jìng)爭(zhēng)方面之一就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，在建筑工程中既能保證施工的整體質(zhì)量和竣工日期，又能夠有效降低工程的經(jīng)濟(jì)成本，已經(jīng)成為建筑施工單位重點(diǎn)努力的方向。因此，探究工程各階段的合理造價(jià)控制，正逐漸成為業(yè)內(nèi)人士不斷探索的趨勢(shì)之一。

1?投標(biāo)階段建筑工程造價(jià)的合理控制

投標(biāo)階段控制建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)需要明確施工方案與投標(biāo)文件，這主要是由于施工方案關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的成本價(jià)格、工程質(zhì)量水平以及竣工結(jié)算的日期，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的順利完成起著至關(guān)重要的作用。因此，相關(guān)工作人員在投標(biāo)階段，必須要通過對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際考察情況，制定合理的施工方案，編寫詳細(xì)的投標(biāo)文件，明晰工程量清單，從而幫助建筑單位掌握工程項(xiàng)目的整體造價(jià)情況，合理計(jì)算建筑項(xiàng)目各階段的最大經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，為降低施工成本，提高施工質(zhì)量，確保工程如期竣工提供堅(jiān)實(shí)的保障[1]。

此外，相關(guān)工作人員在進(jìn)行工程報(bào)價(jià)時(shí)還要綜合考慮其優(yōu)劣程度，并科學(xué)分析招標(biāo)工程的實(shí)際情況，以此來選擇更具有經(jīng)濟(jì)效益的工程報(bào)價(jià)方案。具體來說，主要是通過有效使用招標(biāo)技巧，依據(jù)對(duì)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、施工單位特點(diǎn)以及建筑市場(chǎng)的供求情況的科學(xué)分析結(jié)果，來衡量委托方的具體要求，進(jìn)而合理控制單位所承接項(xiàng)目的工程造價(jià)情況。在進(jìn)行報(bào)價(jià)與決策過程中，通過選用適宜的報(bào)價(jià)方案，對(duì)施工方期望利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)比例進(jìn)行大數(shù)據(jù)細(xì)致分析，以此來達(dá)到盡可能規(guī)避項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)、最大限度降低施工單位損失的最終目標(biāo)。

2?準(zhǔn)備階段建筑工程造價(jià)的合理控制

準(zhǔn)備階段建筑工程造價(jià)的合理控制，主要包括簽訂施工合同與建立科學(xué)造價(jià)管理體系兩個(gè)方面，這兩個(gè)方面對(duì)準(zhǔn)備階段的工程造價(jià)控制有著十分重要的影響作用。就前者而言，主要是通過委托方與施工單位簽訂一系列合同的方法，賦予工程造價(jià)以合理性，確保雙方各自利益的合法性，從而避免產(chǎn)生不必要的利益糾紛;就后者而言，施工單位主要通過建立科學(xué)的造價(jià)管理體系，使施工單位各部門之間的員工可以相互協(xié)作與密切配合，發(fā)揮協(xié)同合作的作用，從而有效降低施工過程中造成的經(jīng)濟(jì)損失。

例如，北京市第一建筑有限公司的工程造價(jià)管理經(jīng)理在控制準(zhǔn)備階段的造價(jià)時(shí)，就通過使用與委托方簽訂合同的方式，明確委托雙方的權(quán)力與責(zé)任，并在真正進(jìn)行施工的過程中，要求其施工單位的員工了解合同中的條款項(xiàng)目，從而幫助施工單位及時(shí)利用合同中規(guī)定的條款，有效的解決了二者在工程造價(jià)方面的利益糾紛。同時(shí)該建筑公司還根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立了一套屬于自己的工程造價(jià)管理體系，并要求施工時(shí)將生產(chǎn)安排與建筑材料采購(gòu)等清單應(yīng)及時(shí)交付造價(jià)管理部，以此來對(duì)比與分析工程預(yù)算量與實(shí)際用量，若二者之間數(shù)據(jù)相差較大，則可據(jù)此及時(shí)制定補(bǔ)救方案，以將公司的經(jīng)濟(jì)損失降至最低。

3?施工階段建筑工程造價(jià)的合理控制

施工階段建筑工程造價(jià)控制中，相關(guān)工作人員要重點(diǎn)關(guān)注施工設(shè)備與建筑施工材料的采購(gòu)費(fèi)用，這主要是由于建筑施工材料與施工設(shè)備在整個(gè)工程項(xiàng)目中往往占有極大的比重，是一個(gè)建筑施工項(xiàng)目總費(fèi)用中非常重要的組成部分，其采購(gòu)情況與設(shè)備質(zhì)量也直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。一般說來，工作人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確掌握施工設(shè)備與建筑材料的價(jià)格明細(xì)，從而對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行更為合理的控制。隨著近些年建筑材料供應(yīng)渠道的不斷拓寬，建筑市場(chǎng)的施工材料與設(shè)備質(zhì)量千差萬(wàn)別，工作人員要對(duì)材料采購(gòu)者進(jìn)行嚴(yán)格管理與監(jiān)督，確保其能以符合預(yù)算范圍內(nèi)的價(jià)格選購(gòu)到優(yōu)質(zhì)的施工設(shè)備與材料。

此外，在實(shí)際的施工過程中，關(guān)于施工方案的選擇和規(guī)劃通常是整個(gè)工程項(xiàng)目成本核算的重要影響因素，同時(shí)也會(huì)在一定程度上波及施工人員與施工設(shè)備的選用情況，因此，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身所具有的施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)情況，以及施工場(chǎng)地的環(huán)境條件和地質(zhì)條件，確定合理的施工方案，并以此嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，最大限度降低施工人員閑置情況的發(fā)生，提高機(jī)械設(shè)備在具體施工過程中的使用率，在確保施工進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)，也為施工單位節(jié)省了一定的人力資本。

4?工程竣工結(jié)算階段造價(jià)的合理控制

在工程竣工結(jié)算階段，關(guān)于工程造價(jià)的控制即將進(jìn)入尾聲，因此，相關(guān)工作人員更要重視竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制。

首先，在竣工階段全面審視委托雙方所簽訂的施工合同，確定竣工時(shí)間，若出現(xiàn)未能按時(shí)交工的情況，則應(yīng)當(dāng)明確延誤工期的責(zé)任方，以此來避免出現(xiàn)結(jié)算糾紛情況;其次，認(rèn)真掌握本次工程的設(shè)計(jì)圖紙信息，分析本次建筑工程的竣工資料，并對(duì)結(jié)算中所缺少的部分關(guān)鍵內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行添加工作;再次，相關(guān)工作人員還要做好施工設(shè)備與材料價(jià)格款項(xiàng)的具體結(jié)算工作，根據(jù)工程的實(shí)際采購(gòu)情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并根據(jù)審查結(jié)果來開展結(jié)算工作;最后，工作人員還要正確處理好審查與被審查二者之間的關(guān)系，以此來最大限度避免在竣工結(jié)算中發(fā)生失誤，從而確保本次竣工結(jié)算工作的順利進(jìn)行[2]。

5?結(jié)?語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目中各階段的造價(jià)控制與管理對(duì)整個(gè)施工單位的建筑施工成本有著非常重要的作用，因此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析各項(xiàng)工程施工的周期特點(diǎn)，并在施工前期就努力做好相關(guān)工作，嚴(yán)格工程的審查與計(jì)算制度，加強(qiáng)造價(jià)管理力度，以此來最大限度提高工程項(xiàng)目的整體效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃賢慧，蘭明濤.建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策分析[J].居業(yè).2015，（08）：49-50.

[2]蘭海峰.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì).2018，（01）：222-223.