范世明

摘要：我國改革推行市場經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各行業(yè)都得到了飛速的發(fā)展，建材行業(yè)也得到了全面地發(fā)展，在發(fā)展過程中競爭也愈發(fā)激烈。水暖建材行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展就必須重視成本管理工作，提升企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)的市場發(fā)展。本文將對水暖建材行業(yè)中的成本影響因素進(jìn)行分析，并對水暖建材企業(yè)在成本管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，然后提出相應(yīng)的建議，期望能夠不斷推動(dòng)我國建材行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建材行業(yè);成本影響因素;問題;分析;研究

引言

我國企業(yè)對成本管理的理念認(rèn)知度不是十分深刻，所以部分企業(yè)在成本管理過程中存在較多的問題。成本管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)競爭能力的重要手段，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展與成本管理的有效性存在直接的聯(lián)系。目前建材行業(yè)所面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，利潤空間在逐漸地縮小，成本管理問題也開始逐漸暴露，水暖建材行業(yè)加強(qiáng)成本管理是刻不容緩的。建材企業(yè)需要將成本管理作為發(fā)展過程中的主要管理任務(wù)，不斷提升成本管理的有效性，推動(dòng)建材行業(yè)的健康發(fā)展。

一、建材行業(yè)成本影響因素

建材行業(yè)持續(xù)發(fā)展與管理水平有直接的聯(lián)系，成本管理與企業(yè)利潤也是不可分割的話題。水暖建材行業(yè)隨著建筑行業(yè)的崛起得到了快速地發(fā)展，但是由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競爭愈發(fā)激烈，較多建材企業(yè)的利潤空間開始被不斷壓縮到最低，這對建材企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。因此，建材企業(yè)，乃至整個(gè)建材行業(yè)都需要加強(qiáng)成本管理工作。建材企業(yè)在成本管理過程中必須先對影響成本的因素進(jìn)行分析，只有在掌握具體影響因素后，才能更好地對問題展開分析，并制定針對性地管理策略，從而提升企業(yè)市場競爭力，推動(dòng)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。建材企業(yè)的特殊性在于成本投入較高，因此更加需要進(jìn)行成本管理，建材企業(yè)的成本管理主要包括：原材料采購成本、人力資源管理成本、銷售成本、售后服務(wù)成本，建材企業(yè)經(jīng)營過程中各個(gè)成本的產(chǎn)生是存在于所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的。

首先，建材行業(yè)的主要業(yè)務(wù)是建筑材料的生產(chǎn)和銷售，所有建材企業(yè)有約80%的成本花費(fèi)都與原材料采購有關(guān)，原材料的采購成本是影響建材企業(yè)成本管理的主要因素之一;其次，建材企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，需要管理層根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行基本策略制度的指導(dǎo)工作，為企業(yè)發(fā)展提供具體的方向，制定基本策略的權(quán)利在于管理層，所以管理層的能力、思想、認(rèn)知等都會(huì)影響企業(yè)成本管理的決策質(zhì)量和水平;最后，建材企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要有大量的人員支持，因此人力資源管理成本的合理性也對企業(yè)整體成本管理有直接地影響。上述3種是影響建材行業(yè)成本管理的主要因素，但除去上述3種主要因素之外，國家政策調(diào)整、外部市場環(huán)境變化、經(jīng)濟(jì)周期等也都會(huì)影響企業(yè)成本管理，因此企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中必須對所有因素依次分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定合理的成本管理方案，以此來促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、建材行業(yè)成本管控中的常見問題

（一）企業(yè)成本控制方式落后

我國多數(shù)水暖建材企業(yè)在生產(chǎn)過程中，將原材料的采購成本和生產(chǎn)過程中的成本作為主要成本管理內(nèi)容，忽略了其他方面的成本控制：在前期未對生產(chǎn)要素進(jìn)行成本管理規(guī)劃，過于重視產(chǎn)出后的成本管控，導(dǎo)致成本管控效果理想度較低;管理人員對成本管理認(rèn)知度較低，將成本管理與財(cái)務(wù)成本核算混為一談;多數(shù)建材企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，只是使用計(jì)算機(jī)對會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等相關(guān)信息進(jìn)行錄入工作，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)在成本管理、財(cái)務(wù)管理、成本分析、財(cái)務(wù)分析、預(yù)測、決策方面未發(fā)揮出其自身的價(jià)值。建材行業(yè)中由于部分企業(yè)對成本管控的理解認(rèn)識(shí)不足，所以導(dǎo)致建材企業(yè)的成本管理一直抓不住重點(diǎn)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）建材企業(yè)成本管理中未以市場為導(dǎo)向

目前較多水暖建材企業(yè)在尋求經(jīng)濟(jì)增長的過程中采取的方式為“增加產(chǎn)量、拉低成本”，通過存貨積壓轉(zhuǎn)移生產(chǎn)成本。該種方式固然能夠在短期內(nèi)提升建材企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是卻不利于建材企業(yè)的長期發(fā)展，該種做法表現(xiàn)出了部分建材企業(yè)缺乏對成本管理的市場觀念，極易導(dǎo)致企業(yè)因成本信息失誤出現(xiàn)決策失誤?，F(xiàn)在的建材市場開始由賣方向買方轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大的變化，建材企業(yè)若不以市場需求進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，長期發(fā)展下去必然會(huì)在競爭中愈發(fā)被動(dòng)。

（三）過度降低人工成本

水暖建材企業(yè)勞動(dòng)較為密集，且勞動(dòng)不具有技術(shù)水平，隨著建材行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，導(dǎo)致建材企業(yè)對勞動(dòng)力的技術(shù)水平逐漸降低，部分中小型企業(yè)在人力資源管理過程中對人工成本進(jìn)行壓縮，想要以此來提升企業(yè)的競爭力，該種方式不具有長期發(fā)展性，違背了成本管理的根本理念。

（四）成本管理數(shù)據(jù)存在虛假現(xiàn)象

水暖建材行業(yè)中較多中小規(guī)模的建材企業(yè)資金、人員都比較匱乏，所以部分中小建材企業(yè)沒有能力建立良好的信息管理系統(tǒng)，或者部分中小企業(yè)建立了信息管理系統(tǒng)，但由于管理者過于重視自身在位期間的業(yè)績，在對成本費(fèi)用、成本的差異進(jìn)行劃分、調(diào)整過程中過于主觀，并未考慮企業(yè)的長期發(fā)展，所以部分企業(yè)成本管理財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)常出現(xiàn)虛假、偽造等現(xiàn)象，也因此衍生出貪污企業(yè)財(cái)產(chǎn)、以公謀私的現(xiàn)象，導(dǎo)致成本管理數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性。

（五）原材料成本核算問題

當(dāng)前市場環(huán)境中的水暖建材企業(yè)在進(jìn)行原材料采購過程中，對供應(yīng)商的選擇較為自由，但是這也引發(fā)出來較多問題。比如，部分企業(yè)為減少生產(chǎn)成本會(huì)利用供應(yīng)商選擇自由對采購價(jià)格進(jìn)行壓低，縮減供應(yīng)商的利潤，供應(yīng)商為獲得利潤便會(huì)縮減部分材料成本，最終導(dǎo)致材料出現(xiàn)質(zhì)量問題;部分企業(yè)為增加自身利潤會(huì)減少或中斷與原有合作供應(yīng)商的合作，選擇企業(yè)價(jià)格更低的企業(yè)，該種選擇自由會(huì)造成供應(yīng)商市場的惡意競爭，部分供應(yīng)商為拉攏客戶會(huì)主動(dòng)降低成本價(jià)格，導(dǎo)致供應(yīng)商市場出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，惡意競爭會(huì)對原料供應(yīng)質(zhì)量產(chǎn)生影響，這對于建材企業(yè)和其他相關(guān)企業(yè)都是極為不利的。

三、加強(qiáng)建材行業(yè)成本管控策略

（一）完善建材企業(yè)成本管理理念，對成本管控進(jìn)行全過程控制