劉輝

【摘 要】 在我國高速發(fā)展的背景之下，房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中起著至關重要的作用。需要對于財務成本的管理進行嚴格把控，因為其直接關系到公司的經(jīng)濟利潤，雖然房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)得到了快速的發(fā)展，但在其實際財務管理的過程中仍然存在成本管理與資金管理的問題，由于相應的管理資源分配并不合理，往往會造成粗放式的管理，為了保證行業(yè)的健康發(fā)展，本篇文章著力于房地產(chǎn)財務成本管理問題的分析，并且結合實際已提出相應的應對方案。

【關鍵詞】 財務成本管理 房地產(chǎn) 應對方案

0引言

社會經(jīng)濟的高速發(fā)展促進了我國各方面的建設和各個行業(yè)的進步，隨著經(jīng)濟的騰飛，房地產(chǎn)也必然得到高速的發(fā)展。而在行業(yè)內當下遇到最嚴重的問題就是財務成本的合理管理，由于往往在實際的操作過程中不能進行很好的成本管理，往往會造成不必要的麻煩和造成經(jīng)濟上的損失。因此若是房地產(chǎn)行業(yè)需要健康的發(fā)展，就必須重視財務成本管理帶來的重要作用，通過具體的實踐可以發(fā)現(xiàn)在當下房地產(chǎn)財務成本的管理方面，主要問題存在于過分對成交率的重視，同時對成交的價格以及相應的房源等諸多環(huán)節(jié)沒有進行系統(tǒng)的管理。這不僅會對企業(yè)未來的發(fā)展埋下影響隱患，也會進一步造成成本的增加，從而在實踐的過程中遇到諸多困難。

1房地產(chǎn)企業(yè)財務成本的管理具有的意義

若要使企業(yè)有效且高速的發(fā)展，就需要進行統(tǒng)一的規(guī)劃，并且在實際的實踐過程中滿足具體的經(jīng)濟效益，因此對于成本的合理管控就凸顯出重要的意義。財務成本的相關管理工作，具體需要經(jīng)由相關的企業(yè)管理部門，制定一系列有效的措施從而促進企業(yè)效益的最大化。財務成本的相關管理工作最為核心的內容就是做到減小企業(yè)的流動資金，同時在增加效益的過程中帶來相應的經(jīng)濟利益，因此在不同項目的實施之前都需要進行相應的成本投入，做好財務成本的仔細研究和綜合性把控，對于后續(xù)各個政策的具體落實都有著極其重要的意義，也與企業(yè)未來的發(fā)展緊密相連。

在房地產(chǎn)行業(yè)內最為看重的就是財務成本的管理工作進行是否有效，主要看重于以下兩個方面，分別為管理工作是否具有相關科學性，同時合理性是否滿足企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。由于對于財務成本的管理會影響到不同經(jīng)營項目的具體經(jīng)營，所以做好財務成本的管理可以更好幫助各種項目的有序進行，最為優(yōu)先的就是需要提高實際的工作水平，由于水平的提高可以進一步促進發(fā)展的速度，同時由于高水平的管理可以使未來的發(fā)展方向避免出現(xiàn)偏差。

2房地產(chǎn)財務成本管理所存在的問題

當前房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，從而刺激了其規(guī)模進一步的擴大，同時由于當下市場經(jīng)濟所帶來的激烈行業(yè)競爭，若是在當下激烈的市場環(huán)境中企業(yè)想要取得長久的發(fā)展，最為重要的就是需要全面提升自己的核心能力，注重對于經(jīng)濟效益的落實。為了達成以上目標，則需要在具體的財務成本的方面進行好相應的管理工作。由于當下我國快速的發(fā)展，也導致了行業(yè)存在諸多問題，以下幾個方面著重分析具體實踐過程中所遇到的不足表現(xiàn)。

2.1財務成本的管理缺少完善體系。雖然我國當前房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模較為龐大，在市場中所占的份額也較為巨大，但是由于起步較晚發(fā)展較為快速，往往會造成體系不完善。雖然我國已經(jīng)取得了較為大的成績，但具體的行業(yè)仍處于不斷發(fā)展過程當中，我國當前的財務管理方面的相關經(jīng)驗，主要是依托于國外的具體案例，并且進行自己的整合分析，加之效應的改良投入到具體的使用當中，形成現(xiàn)有的財務管理體系。在具體的落實工作中，會遇到諸多失敗，并且在不同的失敗內容中總結發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗，由于我國地域較為遼闊，房地產(chǎn)行業(yè)所需要面臨的問題也各不相同，所以由于區(qū)域性的限制，往往會造成很多制度的實施不合理，無法進行具體落實，就會導致行業(yè)亂象的出現(xiàn)。當前我國對于財務成本的管理方式往往采用粗放式的管理，具體工作落實情況也較為混亂，同時在相映核算和管理的過程中，往往需要耗費大量資金和人力，從而增大實際的成本導致經(jīng)濟效益的下降，同時制定的相關規(guī)章制度也并沒有進行良好的落實，往往只做足了表面功夫，卻沒有取得實際成果。

2.2企業(yè)的管理層對于財務成本的管理意識較弱。當下很多企業(yè)在激烈的市場競爭中，往往只注重于成交率的具體保障，致力于優(yōu)質房源的資源把控以及成交價格等具體內容，重視成果而忽略過程往往并不能進行很好的管理，而且根據(jù)企業(yè)的不同往往所重視的方面也各有不同，因此只著重于一個環(huán)節(jié)加強相關管理，往往不能起到良好的管理作用。部分企業(yè)在當下具體實施財務成本的管理過程中，往往由于前期工作較為復雜，而且并沒有快速取得成效，因此便失去耐心往往草草了之，在這樣的行業(yè)現(xiàn)狀之下并不能取得很好的管理成果。同時部分房地產(chǎn)企業(yè)在進行具體的成本檢查和決策相關工作的過程中，缺乏使用相關數(shù)據(jù)的習慣，因此沒有科學準確的支持往往會造成非常嚴重的決策失誤。從而既沒有良好的工程把控，也沒有對經(jīng)濟成本進行節(jié)約。

2.3企業(yè)對于財務成本的管理不夠重視。進行具體的工作中，需要在最開始的項目投資中落實成本管理，并且直到兩個工程的拆除工作完成之后才可以結束相關管理工作。因此對于每個步驟，每個環(huán)節(jié)都需要做到具體的管控，這樣才可以進一步保證工程的質量，同時也能避免決策方面所存在的問題，對于已經(jīng)發(fā)生的問題進行及時發(fā)現(xiàn)及時處理，同時進行整合相關信息，做到開源節(jié)流。但在實際的工作當中，往往房地產(chǎn)行業(yè)管理者并不能進行充分的落實，由于管理層面的不夠重視，往往很難進行相關工作的開展。

3企業(yè)對財務成本在管理中存在問題的應對方案

3.1提升財務管理的意識，健全系統(tǒng)化管理制度?；趯Ξ斚聠栴}的分析，最為重要的就是需要進行相關體系的系統(tǒng)化建立，通過分析國內外先進案例，并且積極結合實踐過程中所存在的問題，做到建立適宜我國的財務成本的管理制度。需要對具體環(huán)節(jié)進行落實，調動起員工的積極性，從基層開始善于使用相關數(shù)據(jù)。同時針對不同項目還需要進行多元化管理，做到獎罰分明且有效監(jiān)督，可以進行相應的績效考察，從而幫助管理的順利進行，從而也可以提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。