程紅梅

摘 要： 近些年，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，城市建設速度加快，市政公用工程隨之增多。市政公用工程對于帶動地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展起到了關鍵的作用，但市政公用工程由于涵蓋的內(nèi)容多，而且近些年眾多新的施工工藝，設備操作流程和管理制度的出現(xiàn)，也使得工程的整體復雜程度加劇。在施工建設管理的過程中都存在很多不確定的因素，因此想要真正建設和管理好市政工程，進度控制成為建設單位對工程進度管控的重要內(nèi)容。市政工程多為線性工程，必須在工程建設過程中，結(jié)合工程特點及其周邊環(huán)境等影響因素，制定針對性的解決措施。文章結(jié)合工程建線性工程的特點，對實施過程中進度控制的措施進行分析。

關鍵詞： 市政;公用工程;施工進度;影響因素;應對措施

【中圖分類號】TU99 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）09-0133-01

引言：市政公用工程管理是一項綜合性工作，其中涵蓋了市政公用工程項目中的各個方面，進度管理是其中的重點內(nèi)容，也是推升市政公用工程施工速度的重要手段。市政公用工程項目的建設是一個非常復雜的過程，需要經(jīng)歷一個長時間的快速，在這個過程中很容易受到各種因素的影響，降低市政項目的施工速度。進度管理就是把各種影響因素進行有效的排除，保證市政項目可以在合同中規(guī)定的期限內(nèi)完成。企業(yè)要加強進度管理的創(chuàng)新，通過高效的進度管理，實現(xiàn)快速的項目施工。下文對此進行簡要的闡述。

1 市政公用工程進度控制的影響因素分析

1.1 資金因素

市政公用工程項目屬于城市基礎設施建設，資金用量大，所以必須要做好工程項目管理工作，充分運用工程建設資金，為工程施工提供資金保障，這樣才能有效控制施工進度。任何一項工程建設都離不開資金的支持，但是現(xiàn)在很多市政公用工程在建設過程中存在資金缺乏的狀況，如果不能確保充足的建設資金，在原材料供應、工人工資發(fā)放等方面存在困難，必然會影響工程施工的進度。在施工進度控制過程中如果缺少資金，也會導致在制定進度計劃時缺少科學性和合理性，難以保證良好的進度控制效果。

1.2 人為因素

在進度管理整個工作進程中，人為因素是重要的影響因素。施工人員在整個施工過程中，對施工工藝的掌握，以及所呈現(xiàn)的專業(yè)性水平，都在一定程度上影響作業(yè)進程。如果在實際施工期間，施工人員施工操作不成熟、不連貫，或者團隊成員之間的配合性較差，就會導致施工效能降低，嚴重影響工程進度。

1.3 外部環(huán)境因素

市政公用工程管理是一個復雜的系統(tǒng)，而進度管理則是其中一個與其他組成因素之間聯(lián)系緊密的存在，進度管理需要與相關部門責任人和具體的工作人員形成良好的信息交流環(huán)境，同時能夠及時獲取有效的信息。市政公用工程多為線性工程，建設過程中需遷改線管線、電纜等設施眾多，為了保證施工進度管理的有序推進，一定需要做好提前謀劃工作，提前與相應的產(chǎn)權單位做好溝通工作，提前制定遷改計劃。如若在既有道路上進行提升的市政公用工程，如何減小工程施工期間對既有道路的影響同時又不影響工程進度，成為進度管控中一個重要的問題。

2 利用進度管控措施提升管理水平

2.1 嚴格審查施工方案

為了確保市政公用工程項目管理施工進度控制的良好效果，首先應該嚴格審查施工方案，如果施工方案中存在不合理的隱患問題，必然會在以后施工過程中影響到整體施工進度，嚴重的還可能直接導致工程停工，后果非常嚴重。因此，做好施工方案的嚴格審查工作非常重要，要全面詳細地分析施工方案的可行性，同時要綜合考慮施工現(xiàn)場的實際情況和可供選擇的材料資源，從而確保各個環(huán)節(jié)的施工設計都能與實際相符合，真正能夠有效指導實際施工的開展。在科學技術不斷進步的背景下，還可以運用一些技術手段驗證施工方案的可行性，可以通過模擬施工的方式得出具體的執(zhí)行效果，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的隱患問題，綜合考慮資金、人為、環(huán)境等方面的影響因素，科學確定合理的工期，從而有效指導后續(xù)工程施工的有序開展。

2.2 加強成本預算管控

在進度管理的過程中，施工單位需要正確的認識到資金配置對進度所發(fā)揮的重要影響，并從成本方面提高對管理工作的思想重視，加強管控工作力度。首先，樹立全過程管理理念，針對市政施工各個環(huán)節(jié)都要積極進行成本管控。之后，根據(jù)市政項目施工要求合理設置預算方案，對資金進行合理配置，并要求各個部門的工作人員嚴格按照預算方案開展相關工作。同時，加強預算與成本管控成效的對比、分析。定期對工程成本進行核算、分析，針對成本超標的問題進行深入分析，并根據(jù)工程變更等問題及時調(diào)整預算方案，實現(xiàn)動態(tài)管理、全面監(jiān)控。

2.3 引用信息技術

為了改善施工變更問題，施工單位應在實際施工期間有效引入信息技術。施工管理人員在設計圖紙時缺乏溝通，此時應引入先進的施工圖設計軟件，在構(gòu)建市政信息模型的基礎上，錄入市政數(shù)據(jù)，真正將二維圖轉(zhuǎn)變?yōu)槿S立體模型，為施工人員提供直觀整體的市政模型。比如為了保證設計的專業(yè)性，施工人員應利用BIM技術建立信息模型，在解決管線預埋、管線碰撞檢查的基礎上，進行跨專業(yè)設計，為此后施工進度管理與技術交底提供基礎。除此之外，還應通過引入信息技術，避免施工變更的不利影響，及時改善施工設計問題，全面提升工程項目的管理水準。

2.4 加大進度監(jiān)管力度

首先，工程單位應通過宣傳教育來提升人員的進度意識，讓施工人員充分認識到施工進度對施工質(zhì)量帶來的重要影響。其次，工程單位應針對項目進度管理計劃，制定統(tǒng)一的進度管理責任制度，讓項目所有人員參與到進度管理中來，針對施工中出現(xiàn)的不規(guī)范行為和質(zhì)量問題，應嚴肅問責并限期整改。為了推動進度計劃的有效落實，進度管理人員還需定期進行施工進度匯報，通過組建施工進度監(jiān)督小組的方式，強化對一線施工的進度管控，配合獎懲機制的推行，同步實現(xiàn)施工質(zhì)量管控目標與施工進度管理目標。

結(jié)語：綜上所述，對于當前市政公用工程施工建設中進度控制工作的落實，其必要性較為突出，直接關系到整個市政公用工程項目的建設水平，關系到城市生產(chǎn)生活的有序開展。因此，相關市政施工企業(yè)應該圍繞著整個市政公用工程項目施工全過程進行詳細分析，特別是要注意把握各個控制要點，確保市政工程項目可以按時完工，在確保企業(yè)自身獲得預期經(jīng)濟效益的同時，獲得良好的社會效益。

參考文獻

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