李慧民

摘 要： 隨著我國經(jīng)濟在迅猛發(fā)展，社會在不斷進步，項目管理與土木工程建筑施工的質(zhì)量與進度息息相關(guān)。一般來說，土木工程建筑施工的工程量都較大，同時，具有一定的復雜性，所涉及到的知識面也較為廣闊，因此，需要多種專業(yè)領域的人才引領施工，并配備科學、合理的項目管理方式，對施工的質(zhì)量與進度進行有效管理，以期獲得預期的施工質(zhì)量與施工效果。土木工程中有各式各樣的建筑項目，雖然建筑項目大致相同，但其中也存在一定的差異，通過項目管理能夠?qū)λ邆涞馁Y源進行整合與優(yōu)化，提升施工效果，對土木工程未來發(fā)展具有一定的幫助。

關(guān)鍵詞： 項目管理;土木工程;建筑施工;應用

【中圖分類號】TU712 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）09-0122-01

引言：項目管理會對建筑施工的質(zhì)量和進度造成直接的影響，所以在建筑施工過程中進行項目管理是非常必要的。通過大量的經(jīng)驗證明，土木工程建設具有一定的特點，會受到多種客觀因素的影響，此外業(yè)主也會對建筑施工的材料、工藝以及進度等方面有著相關(guān)的要求，所以需要通過項目管理來對整個施工過程進行有效的規(guī)范，從而對土木工程施工質(zhì)量提供重要的保障。

1 項目管理在工程建設中的必要性

對于土木工程地建設發(fā)展而言，項目管理有著很重要的作用，一般可以體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，對于土木工程的建設進行有效地管理能夠進一步為其工程的建設提供保障，保證整個土木工程建筑的質(zhì)量以及水平;其次，實施項目管理能夠極大的減少項目的成本，避免不必要的資金浪費，進而提高項目的基本利益;除此之外，科學合理的項目管理還可以消除建設過程中的很多問題以及安全隱患。下面將結(jié)合這三方面的內(nèi)容進行深入探討。首先，在對土木工程的進行施工過程中有效地進行項目管理，能夠進一步保障工程的質(zhì)量。我們都知道，目前的土木工程在建設過程中廣泛地運用了項目管理，其項目科學合理地運用不但能夠推動土木工程在建設過程中對整個項目工程的管理以及監(jiān)督，在整個項目的合理管理的基礎上還能夠進有效地督促其相應的管理人員對多部門單位進行管控，進而能夠進一步增強管理階層工作人員的責任心，推動整個土木工程建設工作的順利進行，與此同時，在提升管理強度的基礎上還能有效地確保其項目管理效率，進而提升整個項目工程的質(zhì)量以及水平。除此之外，在建設過程中，實施項目管理還可以消除一部分建設過程中的隱患問題，例如，在工程建設中有可能會出現(xiàn)很多不符合標準或者是沒有按照業(yè)主需求進行建造的問題，這時有效地結(jié)合項目管理，組織相應管理人員進行探討并及時做好相應的對策能夠在很大程度上減少安全事故的發(fā)生，促使建筑工程達到質(zhì)量標準，同時，及時的解決出錯的問題還能夠有效地降低建筑材料的使用效率，進而減少原材料的使用，降低建設資金的投入，有效地節(jié)約成本增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 項目管理在土木工程建筑施工中的應用

2.1 強化項目質(zhì)量管理

土木工程建筑施工項目的質(zhì)量非常重要，為了提升施工質(zhì)量，必須強化項目的質(zhì)量管理，保證土木工程建筑施工順利完成。首先，在土木工程建筑施工開展之前，必須要對項目的基本情況進行相關(guān)調(diào)研，由設計部門做好施工技術(shù)交底，保證管理人員能夠充分了解項目工程的基本概況。其次，針對土木工程建筑施工中的重點與難點問題，管理人員要提前研究，不斷完善、優(yōu)化設計方案，針對難點問題提出相應的解決措施，提升施工方案的科學性。最后，針對項目質(zhì)量形成完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確項目質(zhì)量重點，加強項目的質(zhì)量管理，采用合理的措施控制項目質(zhì)量，保證施工各個環(huán)節(jié)有序進行。

2.2 合理應用資金

土木工程建筑施工的順利進行，離不開資金的支持，如果資金應用缺乏足夠的合理性，那么必然會對整個施工質(zhì)量造成不良影響。通過項目管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理應用，對于各個施工環(huán)節(jié)中所需要應用的資金做好相關(guān)的管理和計算工作，避免出現(xiàn)資金挪用的情況發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)要追究其法律責任。同時，要針對資金設立賬目，并對資金應用情況進行記錄，為后續(xù)的合理性分析提供依據(jù)，從而實現(xiàn)對施工成本的有效控制。另外，要對資金應用情況進行定期的核實，根據(jù)施工情況來對資金應用比例進行合理安排。

2.3 加強對建筑資金的管理

上文提到，由于近年來我國土木工程行業(yè)的競爭日益激烈，導致土木工程的造價受到了較大的打擊，施工資金無法及時籌齊，施工單位的正常工作受到了影響，更嚴重的是這種畸形的低價競爭導致土木工程行業(yè)的競爭開始畸形化，影響了市場秩序。因此在土木工程施工的過程中，增強施工項目的資金管理具有極為重要的意義。從項目單位角度來說，在項目開始施工之前就和施工單位簽署明確的施工合同，在施工過程中起到監(jiān)督的作用。而從施工單位角度來說，需要在施工時明確禁止挪用建設資金，明確資金流動情況以及熟練掌握資金運用情況等，只有做好以上三個方面的工作，才能夠保障施工單位對建設資金的有效控制。

2.4 提高項目的安全質(zhì)量指數(shù)

施工項目的質(zhì)量控制主要包括施工人員、工程材料、機械設備等因素。施工人員的監(jiān)督控制是項目實施管理的基礎要素。如何加強施工人員的質(zhì)量控制，是項目工程單位需要考慮的問題。土木建筑工程施工人員往往比較多，人員的技術(shù)水平、專業(yè)能力各不相同。在施工過程中，需要合理選擇人員，挑選專業(yè)素質(zhì)高、能力強、技術(shù)突出的人員。工程單位可以建立明確的獎懲激勵制度，綜合考慮時間、成本因素，調(diào)動施工人員的積極性。由于人員的管理具有較強的復雜性，因此需要依據(jù)實際情況調(diào)整管理方式。對于材料的控制來說，需要嚴格把控工程材料采購、使用、管理的全過程。對于材料的采購，需要挑選價格適當、質(zhì)量適中的材料，選擇同信譽良好、供貨時間快的單位合作。對于機械設備的管理，需要提前評估設備購置、租賃、修理再用等情況下的成本效益狀況，選擇合理恰當?shù)姆桨浮Ｔ谄匠Ｊ┕ぷ鳂I(yè)的過程中，需要定期對機械設備進行維修保養(yǎng)，檢查機械設備的使用狀態(tài)和運作狀況，保證施工過程中機械設備的正常作業(yè)。

結(jié)語：綜上所述，開展土木工程建筑工作仍然存在著很多障礙，所以，為保障施工作業(yè)的順利進行，完善項目管理工作并其進行應用研究至關(guān)重要。跟隨施工項目管理概念，消除建筑進程的阻礙，使施工作業(yè)高效安全的進行，使其給施工單位帶來利潤的同時，推動土木工程建筑的發(fā)展。

參考文獻

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