羅薇薇

摘 要： 精裝房憑借著其低碳環(huán)保、綠色節(jié)能等優(yōu)勢(shì)，使之成為房企升級(jí)裝修質(zhì)量并贏得市場(chǎng)認(rèn)可的關(guān)鍵舉措，而且有成為未來(lái)樓市主流之勢(shì)。精裝修可提升住宅品質(zhì)以吸引客戶(hù)，從而引領(lǐng)新的獲利形式;但是，由于這種裝修方式環(huán)節(jié)復(fù)雜、管理成本高且操作難度大，從而給許多開(kāi)發(fā)商帶來(lái)了考驗(yàn)?；诖?，筆者總結(jié)了施工管理中的注意要點(diǎn)，以期供同行參考。

關(guān)鍵詞： 精裝修;管理難點(diǎn);要點(diǎn)

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU767 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）09-0107-01

引言：當(dāng)前居民對(duì)物質(zhì)條件的要求不斷提高，而精裝房不僅滿(mǎn)足了居民省心、省錢(qián)的需求，而且也實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)降耗、低碳節(jié)能以及可避免重復(fù)裝修的優(yōu)勢(shì)，在這種背景下其已演變?yōu)榉康禺a(chǎn)建設(shè)的主流形式。但當(dāng)前許多房企在精裝修方面的施工管理依然不夠成熟。故而，筆者從施工管理中的質(zhì)量與成本控制、人力與材料組織、安全與進(jìn)度等方面著重展開(kāi)了研究，下面談一下本人的一些體會(huì)。

1 管理難點(diǎn)

1.1 工作量大，不易安排與管控

（1）規(guī)模大且施工面分散：精裝房具有戶(hù)型大、規(guī)模大之特點(diǎn)，僅一個(gè)標(biāo)段的裝修合同就可達(dá)到幾百套甚至上千套。裝修范圍包括戶(hù)內(nèi)以及戶(hù)外的公共區(qū)域兩方面，其內(nèi)容不僅涉及到地、頂、墻面以及隱蔽位置的安裝施工，也可能需要配置安裝軟裝飾以及家具等配套設(shè)施，故而在管理中極易由于量變而造成質(zhì)變，導(dǎo)致施工的安全與管控難度較大。（2）交叉工序多，難以有效管控：精裝房工期較短，開(kāi)發(fā)商面臨著交房時(shí)間的壓力，常會(huì)在二次結(jié)構(gòu)、暖通以及給排水管道等土建及安裝施工還未完成時(shí)便展開(kāi)裝修，從而便會(huì)在工序的協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)沖突，從而加大施工安排與管控的困難。

1.2 管理水平缺乏

精裝房工期緊且對(duì)質(zhì)量要求高，但有些施工企業(yè)未能建立針對(duì)性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，致使其管理不規(guī)范、沒(méi)有較強(qiáng)的條理性與計(jì)劃性、施工效能低下，繼而便極易引起進(jìn)度與質(zhì)量的偏差，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)成本劇增以及隱藏較多安全施工風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象。再者，有些施工企業(yè)安全管理不到位，易于出現(xiàn)安全事故而威脅到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

1.3 施工人員技能素養(yǎng)差異大

隨著精裝修領(lǐng)域的不斷發(fā)展，導(dǎo)致此類(lèi)施工隊(duì)伍也隨之增多，但由于各施工隊(duì)伍的技能水平差異較大，故而常會(huì)使得施工各階段的質(zhì)量有所差異，施工進(jìn)度也很難達(dá)到相關(guān)要求，從而給驗(yàn)收工作制造了困難。此外，由于施工面比較廣，極易誘發(fā)電擊、物體打擊以及機(jī)械傷害等隱患，而有些施工隊(duì)伍安全意識(shí)缺乏，故而會(huì)給安全工作造成重重困難。

2 管理要點(diǎn)

2.1 全面完善施工計(jì)劃

裝修單位要健全自身的管理體系并制定出合理的監(jiān)管制度，以確保施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)影響。企業(yè)要積極組織相關(guān)部門(mén)調(diào)查施工環(huán)境，全面分析施工方案、現(xiàn)有條件、成本投入以及材料供應(yīng)等方面的情況，繼而作出調(diào)查報(bào)告。項(xiàng)目部要搞好對(duì)各部門(mén)的管理交底工作，并依據(jù)合同、調(diào)查報(bào)告與交底內(nèi)容來(lái)組織編制《施工管理策劃書(shū)》，其中要涵蓋管理目標(biāo)與責(zé)任矩陣、材料清單、現(xiàn)金流使用計(jì)劃、成本預(yù)算、管理與分包模式、資源配置、施工要點(diǎn)、施工方案與進(jìn)度計(jì)劃、變更索賠與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、績(jī)效考核等[1]。項(xiàng)目部必須全面把控設(shè)計(jì)意圖，并提前設(shè)計(jì)策略以防出現(xiàn)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要制定物質(zhì)需求計(jì)劃并編制工程管理臺(tái)賬。

2.2 搞好管理工作

（1）質(zhì)量管理：該項(xiàng)工作應(yīng)該從如下幾個(gè)方面展開(kāi)：①施工工藝與施工者的素質(zhì)：通常會(huì)選擇成本低且可操作性強(qiáng)的工藝，這樣可在確保質(zhì)量的前提下減少成本，但施工者的知識(shí)與技能也會(huì)對(duì)質(zhì)量造成影響。故而，可以通過(guò)技術(shù)交底、培訓(xùn)以及物質(zhì)激勵(lì)等措施來(lái)提升施工者的素質(zhì);此外，也可通過(guò)健全管理制度來(lái)嚴(yán)格約束，從而促使其積極執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量。②材料控制：完善關(guān)于材料供應(yīng)商的準(zhǔn)入考評(píng)制度，明確所需材料的質(zhì)量要求，加強(qiáng)驗(yàn)收與復(fù)檢以確保其質(zhì)量。③環(huán)境管理：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境建立質(zhì)管措施，并借助相關(guān)輔助機(jī)械來(lái)保障施工質(zhì)量。（2）安全管理：健全安全管理制度并落實(shí)相關(guān)人員的崗位責(zé)任，同時(shí)建立安全檢查、培訓(xùn)教育以及獎(jiǎng)懲制度，從而幫助施工安全。施工開(kāi)始前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有人員開(kāi)展安全培訓(xùn)與技術(shù)交底;此外，項(xiàng)目部要辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)并交底，做好防護(hù)措施并落實(shí)檢查與維護(hù)。若檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則需及時(shí)落實(shí)責(zé)任并提出整改措施。（3）進(jìn)度管理：要在確保質(zhì)量與安全的前提下，搞好均衡生產(chǎn)，通過(guò)相應(yīng)的管理措施來(lái)動(dòng)態(tài)控制施工全過(guò)程，依據(jù)施工計(jì)劃來(lái)明確各階段的進(jìn)度目標(biāo)，及時(shí)跟蹤施工進(jìn)度并分析有無(wú)偏差，制定整改措施以確保進(jìn)度受控。（4）成本管理：落實(shí)成本管理責(zé)任，完善成本預(yù)算，明確管理目標(biāo)，以限價(jià)與招標(biāo)的方式控制好機(jī)械、材料以及勞務(wù)的使用成本，通過(guò)優(yōu)化資源配置與技術(shù)方案來(lái)減少成本[2]。（5）材料管理：精裝房規(guī)模大且用材種類(lèi)多，如果在采購(gòu)或驗(yàn)收等方面出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，因此必須嚴(yán)格選擇材料供應(yīng)商。采購(gòu)前要編制好材料用量表以及檢驗(yàn)與復(fù)檢制度，發(fā)放材料時(shí)要簽認(rèn)清單，加強(qiáng)對(duì)材料使用情況的動(dòng)態(tài)管理。

2.3 處理好對(duì)勞動(dòng)力的組織

裝修市場(chǎng)勞動(dòng)力需求高，故而導(dǎo)致各勞動(dòng)分包隊(duì)伍之間的綜合素質(zhì)有所差異，而選擇素質(zhì)較高的勞動(dòng)隊(duì)伍是確保管理水平的前提。故而，項(xiàng)目部在開(kāi)工前要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工藝技術(shù)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境安全等方面的交底工作，對(duì)重要的工序以及質(zhì)控點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)。同時(shí)，要依據(jù)各施工段的特點(diǎn)差異選擇與之對(duì)應(yīng)的勞務(wù)隊(duì)伍展開(kāi)施工，讓其明確施工的質(zhì)量規(guī)范與進(jìn)度要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工期間，必須加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)控，明確各崗位的具體責(zé)任并明確責(zé)任人，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)的施工任務(wù)。

3 結(jié)束語(yǔ)

在精裝修管理中只有健全管理體系以規(guī)范施工行為，才能提升企業(yè)的監(jiān)管水平與質(zhì)量效益。因此，在時(shí)間管理過(guò)程中必須全面完善施工計(jì)劃并積極健全質(zhì)量與進(jìn)度、材料與成本以及安全等方面的管理制度，合理組織各施工人員協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于施工管理全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)處理質(zhì)量與安全隱患，從而按期高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 偉東.精裝房裝修施工管理的要點(diǎn)[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（13）：155.

[2] 雪燕，郭保謙.淺談精裝房裝修施工管理的要點(diǎn)[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（09）：129.