李洋　陳威銘

摘 要： 我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，對現(xiàn)有的工程質(zhì)量提出了新的要求。目前很多施工企業(yè)對工程管理不夠重視，也不重視人員的培養(yǎng)，甚至對工程質(zhì)量不屑一顧。工程質(zhì)量的管理首先還是人員的管理，只有不斷提升管理人員的水平與素質(zhì)才能夠最終提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。基于此，本文主要分析了建筑工程施工階段質(zhì)量控制與工程應(yīng)用。希望為相關(guān)人士提供一定參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;質(zhì)量控制;工程應(yīng)用

【中圖分類號】TU761.6 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）09-0076-01

引言：建筑工程施工當(dāng)中對質(zhì)量的控制，要能從多角度進(jìn)行考慮，由于施工環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)容比較多，施工的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)也比較多，所以這就需要按照科學(xué)方式進(jìn)行管理，和整體工程要求相適應(yīng)。只有在施工環(huán)節(jié)保障工程的質(zhì)量，才能為實(shí)際工程質(zhì)量的整體控制打下基礎(chǔ)，希望上文中對施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的研究對實(shí)際工程施工有所裨益。

1 建筑工程施工質(zhì)量控制的必要性

1.1 滿足工程質(zhì)量要求。

建筑工程企業(yè)要確保其施工質(zhì)量，讓整體施工質(zhì)量水平達(dá)到工程設(shè)計(jì)、規(guī)范相關(guān)要求，必須借助一定的施工質(zhì)量控制措施才能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，建筑工程施工質(zhì)量要滿足工程質(zhì)量要求，不但要引入質(zhì)量控制措施，確保施工進(jìn)度和治療，對于內(nèi)在的安全、成本管理而言，質(zhì)量控制措施也成為多數(shù)建筑施工企業(yè)的必要監(jiān)管策略。

1.2 確保工序順利交接。建筑企業(yè)通過引入質(zhì)量控制措施，可讓不同的施工流程、工序和環(huán)節(jié)在質(zhì)量控制目標(biāo)及手段下得到有效推進(jìn)，讓每個(gè)工序的工作任務(wù)得到順利銜接。例如，施工單位可針對某個(gè)領(lǐng)域的施工環(huán)節(jié)制定質(zhì)量控制目標(biāo)，若未能及時(shí)達(dá)到，單位也可及時(shí)采取必要的解決措施，以達(dá)到此施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)，不影響其余工序、環(huán)節(jié)施工的正常開展。

1.3 合理控制施工成本。

成本也是影響建筑施工質(zhì)量的重要因素，適當(dāng)減少對施工成本的浪費(fèi)，離不開質(zhì)量控制措施。施工企業(yè)可通過成本上的質(zhì)量控制目標(biāo)，讓施工人員科學(xué)把控施工材料的使用進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)減少資源浪費(fèi)和節(jié)約施工成本的目的。

2 建筑工程施工階段質(zhì)量控制策略

2.1 優(yōu)化施工質(zhì)量控制體系。

為了保證新形勢下的施工質(zhì)量控制，保證工程管理能夠積極地落實(shí)，相關(guān)的企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步創(chuàng)新管理方法與管理的理念，并且積極優(yōu)化施工質(zhì)量的控制。施工管理人員應(yīng)當(dāng)在不斷的施工中積累經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，更新和完善企業(yè)內(nèi)部的施工管理體系，利用更先進(jìn)的管理手段對工程質(zhì)量進(jìn)行管理，是的管理理念更加符合現(xiàn)代企業(yè)施工管理的具體要求，并做到不斷開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。施工人員應(yīng)當(dāng)從施工前、施工中和施工后的管理入手，按階段分別有效地進(jìn)行質(zhì)量的控制，保證管理體系的遞進(jìn)和層次性。施工管理體系的進(jìn)一步發(fā)展以原有的管理體系為基礎(chǔ)，結(jié)合新的情況與形勢，不斷提升，是的企業(yè)的質(zhì)量管理體系更加符合現(xiàn)場施工的具體要求[1]。

2.2 嚴(yán)格把控建筑材料的質(zhì)量。

施工時(shí)，選取的建筑材料的質(zhì)量最終關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量。因此，材料采購人員需要嚴(yán)格控制管理建筑材料的質(zhì)量。通過正規(guī)途徑選購建材，貨比三家，盡可能選擇有國家許可證或有資金保障的供貨商。采購人員選擇材料時(shí)應(yīng)該選擇有產(chǎn)品合格證和信譽(yù)度高的材料，既可以減少材料成本消耗又可以控制材料的質(zhì)量。因?yàn)槟壳敖ú氖袌龅漠a(chǎn)品質(zhì)量有好有壞，購買人員采購時(shí)要嚴(yán)格監(jiān)控建筑配件、建筑材料以及機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量，從而避免選擇質(zhì)量差的材料應(yīng)用于建筑工程施工中。已購買的材料也不可以掉以輕心，還需要嚴(yán)格按照相關(guān)程序重新檢測，以保證建材的質(zhì)量。

2.3 注重建筑工程細(xì)節(jié)方面管理。

在建筑工程質(zhì)量控制過程中，要想實(shí)現(xiàn)其效果的最優(yōu)化，則需要重點(diǎn)加強(qiáng)建筑工程管理，這也是當(dāng)前較為有效的手段。在實(shí)際的施工過程中，為了最大限度落實(shí)好各項(xiàng)管理工作?；诖?，建筑工程企業(yè)要健全監(jiān)督體系，不斷完善管理制度，重點(diǎn)強(qiáng)化對施工管理行為約束，做好施工質(zhì)量方面的控制工作。從監(jiān)督人員角度來分析，嚴(yán)格審查施工項(xiàng)目成果，避免出現(xiàn)監(jiān)察工作開展不到位情況。鑒于當(dāng)前這種情況，建筑工程企業(yè)要合理分配人力資源，由專業(yè)型的管理人員負(fù)責(zé)強(qiáng)化對現(xiàn)場人員指導(dǎo)，提高相關(guān)監(jiān)察人員的水平，降低資金問題對工程建設(shè)管理和施工質(zhì)量控制的影響。

2.4 注重人員素質(zhì)培訓(xùn)。

建筑行業(yè)環(huán)境的改變，迫使管理人員也要也要與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)更新自己的管理理念，提升對施工質(zhì)量管理的重視。為了全面提升施工管理人員的素質(zhì)及技能水平，建筑單位應(yīng)著力加強(qiáng)對管理人員的技能、素質(zhì)培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)、技術(shù)過硬的是施工管理人才隊(duì)伍，以此作為施工質(zhì)量保障的堅(jiān)強(qiáng)后盾[2]。

3 建筑工程施工階段質(zhì)量控制工程應(yīng)用

3.1 鋼筋工程質(zhì)量控制。

建筑工程的鋼筋工程結(jié)構(gòu)施工中，就要能保障鋼筋材料的質(zhì)量，還要對鋼筋綁扎以及定位和清理等相應(yīng)工序進(jìn)行工具化以及規(guī)矩化和系統(tǒng)化的控制，保障原材料整體質(zhì)量?；炷翝仓笮枰謇礓摻钌匣炷翝{，保障混凝土和鋼筋的粘結(jié)度，避免鋼筋存在污染的問題。綁扎板筋的時(shí)候就要先劃線后綁扎，控制好鋼筋綁扎的間距，工人澆筑墻體混凝土前進(jìn)行暗訪固定的鋼筋，保障混凝土澆筑前不發(fā)生變位的問題。

3.2 模板工程質(zhì)量控制。

建筑工程的實(shí)際施工當(dāng)中做好相應(yīng)質(zhì)量控制，要結(jié)合不同的工程環(huán)節(jié)加以應(yīng)對。模板工程的實(shí)際施工當(dāng)中，要保障混凝土的最終觀感質(zhì)量，施工中通過模板支設(shè)前測定位置，確定模板位置保障最終支設(shè)效果。采用先進(jìn)拼裝技術(shù)應(yīng)用，將模板體系加以完善，提高模板工程整體質(zhì)量。結(jié)構(gòu)施工中運(yùn)用18毫米厚膠合板，比較方便拼裝拆卸，接縫也比較嚴(yán)密，通過施工中控制好施工程序就能保障工程質(zhì)量[3]。

3.3 混凝土工程質(zhì)量控制。

建筑工程施工中比較關(guān)鍵的部分就是混凝土的施工，在實(shí)際施工中就要從多角度進(jìn)行優(yōu)化，提升混凝土的施工質(zhì)量。保障混凝土在施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工工序操作，混凝土分層厚度要保證，澆筑后要做出明顯的標(biāo)識，避免由于混凝土強(qiáng)度上升的時(shí)候出現(xiàn)人為損壞的現(xiàn)象。澆筑施工中要和振搗工藝緊密的結(jié)合起來，保障振搗的均勻性，提高混凝土工程整體性?，F(xiàn)場從下料口取同批次的混凝土進(jìn)行制作同條件試塊，和實(shí)際工程的混凝土澆筑施工相結(jié)合，提高工程施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，處在當(dāng)前的建筑工程發(fā)展時(shí)期，隨著施工的要求不斷提升，建筑工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制就要采用多樣化的手段，制定完善的控制方案，保障工作的良好推進(jìn)。只有從這些基礎(chǔ)層面得到了強(qiáng)化，才能真正為實(shí)際工作起到積極促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉亞娟.建筑工程施工階段的質(zhì)量控制[J].智庫時(shí)代，2018（26）：206+211.

[2] 嚴(yán)華.淺談建筑工程施工階段的質(zhì)量控制[J].河南建材，2018（3）：395-396.