王碩

摘 要： 隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑的復(fù)雜程度及附加功能越來越多，對建筑的品質(zhì)要求越來越高。要求在施工管理中全方位、多角度細(xì)致化管理，做到全過程精密，準(zhǔn)確，細(xì)致。因此，研究精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用具有重要意義。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工精細(xì)化;管理策略;分析

【中圖分類號】F230.4 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）09-0055-01

1 建筑工程施工精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理主要是細(xì)致全面地管理整個施工過程，采用自動化、數(shù)據(jù)化、程序化的管理方式保證有序、流暢地完成整個工程建設(shè)。這種新型管理模式要求，在房建工程管理中需要細(xì)致、精準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜紤]到各項管理工作內(nèi)容，十分精準(zhǔn)地處理好各項數(shù)據(jù)信息，嚴(yán)格控制并且督促執(zhí)行管理中各項制度?？傊?，精細(xì)化管理就是要求工作更加細(xì)致入微，對每個細(xì)節(jié)和項目嚴(yán)格管控。將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于房建工程項目中，需要從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等多個方面展開細(xì)致化的管理，通過精細(xì)化管理，可以更好地實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。在房建工程中使用精細(xì)化管理和施工企業(yè)的生存以及房建產(chǎn)品質(zhì)量有著密切關(guān)系?？梢哉f，建筑工程項目建設(shè)的核心內(nèi)容就是精細(xì)化管理，其對進(jìn)度、質(zhì)量等管理效果有著決定性作用。當(dāng)前很多招投標(biāo)單位在選擇施工企業(yè)的時候都會考慮到企業(yè)的管理水平和品牌形象，所以施工企業(yè)為了更好地競標(biāo)，實現(xiàn)未來健康持續(xù)發(fā)展，就要不斷提升自身管理水平，保證建筑施工有序地開展。

2 建筑工程施工精細(xì)化管理的有效策略

2.1 成本管理精細(xì)化

2.1.1 造價管理

在工程造價期間，企業(yè)要構(gòu)建完善的工程造價預(yù)算體系，加強(qiáng)對建材市場材料價格的預(yù)測和動態(tài)跟蹤。相關(guān)工作人員可以在造價預(yù)算編制前期，對自己工程所需施工材料的種類、屬性、品牌和型號等數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計，然后進(jìn)入建材市場，深入了解每種材料的價格和市場價格的波動情況，并結(jié)合實際和以往的案例對處在施工各階段的施工材料價格進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測。在對施工材料市場信息進(jìn)行預(yù)測中，造價預(yù)算人員應(yīng)時刻關(guān)注市場價格的變化，準(zhǔn)確掌握施工材料以及設(shè)備的價格波動規(guī)律，按照建材清單來進(jìn)行施工材料以及設(shè)備的造價預(yù)算編制工作。

2.1.2 利用 BIM技術(shù)進(jìn)行工程設(shè)計

由于其具有可視性和模擬性，通過對數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計和分析能夠獲得準(zhǔn)確的工程量和工程造價，實現(xiàn)建筑工程造價的精細(xì)化管理。在施工管理期間，通過對建筑信息模型和現(xiàn)實材料的比對可以準(zhǔn)確地獲得建筑材料的幾何尺寸，以此為依據(jù)進(jìn)行施工組件的加工，能夠減少材料損耗，避免資源浪費。另外，還要提高財務(wù)管理的精細(xì)化效率，并做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，定期公示工程財務(wù)信息，以便及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)中的漏洞并找出合理的解決辦法，通過財務(wù)數(shù)據(jù)與施工管理的精細(xì)化工作，提高施工成本的管理水平。

2.2 施工管理精細(xì)化

2.2.1 管理人員精細(xì)化

①從招聘入手，提高管理人員的入職門檻，對進(jìn)入管理階層的每一位員工都要嚴(yán)格審核，看其是否具有工程管理的資質(zhì)和能力。②設(shè)立團(tuán)隊評比制度和考核制度。③企業(yè)還應(yīng)該自主培養(yǎng)管理人才，企業(yè)相關(guān)部門、人事都應(yīng)該高度重視并積極行動起來，為企業(yè)培養(yǎng)合格的管理人員。具體可以從各大院校和建筑院校中選擇，然后集中培養(yǎng)，選出符合標(biāo)準(zhǔn)的管理人才。

2.2.2 管理制度精細(xì)化

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，“規(guī)矩”是有效落實各項工作的基礎(chǔ)，因此新時期下，企業(yè)可以通過完善相關(guān)工程制度來確保施工管理的有效性。具體可以設(shè)立一套完善的工程管理責(zé)任制度，將施工質(zhì)量監(jiān)管的責(zé)任和細(xì)節(jié)工作落實到具體的負(fù)責(zé)人，減少責(zé)任不明確、責(zé)任交叉等問題對施工質(zhì)量控制的不利影響。在此條件下，能最大程度上調(diào)動每一位管理人員工作的主動性，盡可能減少因為工期延誤、項目質(zhì)量不過關(guān)等造成的損失。

2.3 施工進(jìn)度精細(xì)化管理

2.3.1 制訂完善、科學(xué)的計劃

計劃是施工進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施。管理人員應(yīng)結(jié)合實際施工進(jìn)度情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整施工方案，避免縮短工期來節(jié)省施工成本的事情發(fā)生，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，進(jìn)而控制施工質(zhì)量。此外，施工管理人員還應(yīng)在施工初期就與施工單位制訂好周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃和年進(jìn)度計劃，確保施工單位能夠按時完成既定目標(biāo)。此外，還要結(jié)合實際制訂各種應(yīng)急預(yù)案。在實際施工過程中，難免會遇到各種突發(fā)事件，管理人員應(yīng)合理預(yù)測可能產(chǎn)生的事故，并制定出有效的解決措施，以免其影響整個工程進(jìn)度。

2.3.2 加強(qiáng)對進(jìn)度計劃的控制和檢查

監(jiān)督檢查是控制施工進(jìn)度的有效手段，因此有關(guān)管理人員應(yīng)做工程進(jìn)度考核和記錄工作，及時收集報表信息、實地檢查工程進(jìn)度、定期開展會議等方式，對執(zhí)行建設(shè)進(jìn)度計劃情況綜合分析，同時為了掌握工程現(xiàn)場的實際進(jìn)度，需要定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，如果建設(shè)進(jìn)度與施工計劃發(fā)生較大偏差時，要聯(lián)系各部門代表開會，深入分析建設(shè)進(jìn)度與施工計劃不符的原因，同時利用 BIM 技術(shù)或其他技術(shù)手段判斷進(jìn)度偏差是否會影響接下來的工作，如果影響不大的情況下，可以科學(xué)合理地調(diào)整進(jìn)度計劃;而影響大時，應(yīng)及時停止施工，采取有效措施進(jìn)行解決。

2.4 施工安全精細(xì)化管理

管理人員的個人素質(zhì)和專業(yè)水平是影響安全管理成效的主要因素之一。因此，企業(yè)要針對管理人員制定好考核制度，倡導(dǎo)競爭上崗機(jī)制，把有能力的人挖掘出來，以確保施工安全的精細(xì)化管理。一方面，加大對施工環(huán)節(jié)、施工設(shè)備、施工人員防護(hù)用品佩戴等情況的監(jiān)察力度，對于違反規(guī)定或不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，要及時指導(dǎo)糾正，保證施工人員的施工技術(shù)規(guī)范和施工安全。另一方面，安全管理人員帶領(lǐng)安全文明施工監(jiān)察組及消防保衛(wèi)組，每周進(jìn)行一次“安全施工、文明建設(shè)”檢查，對于存在問題的部分，要及時停止施工，并派遣人員處理，且必須做好書面記錄。

結(jié)束語：

綜上所述，做好精細(xì)化管理工作能夠有助于建筑施工水平的可持續(xù)優(yōu)化。在建筑施工中，施工方借助精細(xì)化管理可以規(guī)范化管理操作、強(qiáng)化管理團(tuán)隊執(zhí)行力、保障自身的經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)施工技術(shù)水平、增強(qiáng)建設(shè)施工的安全性，從而保障建筑工程施工的質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑施工的優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭文君.建筑工程施工精細(xì)化管理策略分析[J].建材與裝飾，2020（05）：173-174.

[2] 陸群甫，周陳毫.建筑工程施工精細(xì)化管理策略分析[J].居舍，2020（03）：148.

[3] 廉嬌鴿.建筑工程現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫原因及防治技術(shù)[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（34）：17.

[4] 漆明君.建筑工程施工精細(xì)化管理策略分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（14）：52.