陸春寧

【摘要】在我國經(jīng)濟水平全面提升的背景下，公路工程施工建設(shè)行業(yè)也迅猛發(fā)展。公路工程施工建設(shè)行業(yè)是勞動密集型企業(yè)的典型代表，在實際施工建設(shè)期間需要大量的人力資源，無形中增加了公路施工企業(yè)人力資源管理的工作難度?；诖?，為了能夠使我國公路施工企業(yè)緊跟社會發(fā)展趨勢，就要通過運用多種不同管理策略，改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀，為今后公路施工建設(shè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助。

【關(guān)鍵詞】公路工程? 施工企業(yè)? 人力資源管理

1、人力資源管理的體系

企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中，人力資源的發(fā)展是其主要組成部分，它包括了人力組織的多個目標(biāo)。企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，人才是重要的戰(zhàn)略資源，同時戰(zhàn)略的發(fā)展也要有人來執(zhí)行，所以在開發(fā)戰(zhàn)略中，作為最高管理層要考慮到人的要素。人力資源的戰(zhàn)略性管理讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)開始把目光集聚在組織架構(gòu)的變化和文化作用，著眼于組織的績效業(yè)績的考核，著眼于特殊能力的開發(fā)，著眼于該如何進行管理上的變革。其目的是為了讓組織能培養(yǎng)良好技能和應(yīng)用良好的激勵措施，讓組織獲得競爭優(yōu)勢，通過組織戰(zhàn)略能力的增強，讓人們能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在核心人力資源的競爭中獲勝。

2、施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1、考核與激勵制度缺乏完善性。施工企業(yè)具備完善的考核與激勵制度，不僅能夠提升工作積極性，同時也能深入挖掘員工工作潛能。但是現(xiàn)階段，很多施工企業(yè)更加注重經(jīng)濟效益，其在考核與激勵制度方面不夠全面，考核與激勵制度仍然停留在經(jīng)濟效益指標(biāo)方面，考核方式比較單一，過于注重施工經(jīng)濟效益方面的考核;考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，不僅會影響施工企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)水平的提升，還會阻礙施工企業(yè)建設(shè)與管理質(zhì)量的提升。

2.2、人力資源管理方式陳舊。人力資源管理方式不是一成不變的，它伴隨著時代的發(fā)展而不斷變化。然而，一些工程施工企業(yè)在實施人力資源管理時，管理方式存在簡單化現(xiàn)象，管理方式仍然采用傳統(tǒng)模式，主要以垂直管理為主，這種管理方式固然能夠突出制度剛性一面，但是缺乏人文因素，從而導(dǎo)致管理人員和員工的距離感，不利于企業(yè)和諧穩(wěn)定，也難以達到較好的管理效果，亟待工程施工企業(yè)能夠進一步優(yōu)化人力資源管理方式，建立起與企業(yè)員工需求相一致的管理方式。

3、公路施工企業(yè)解決人力資源管理問題的重要對策

3.1、創(chuàng)新人力資源績效管理

公路部門在開展人力資源管理工作的時候，比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是績效管理，其主要作用就是實現(xiàn)公路部門的預(yù)期目的，并且實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，能夠有效落實各層員工們的實際業(yè)績，不斷提高員工們的競爭力意識，做好全方位、綜合的評價，為后續(xù)的活動開展提供可靠的數(shù)據(jù)支持，績效管理并不是簡單的形式，其本身屬于動態(tài)化管理模式。在公路行業(yè)文化背景下，公路行業(yè)必須要做好戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定，對管理內(nèi)容進行量化管理，結(jié)合自身的實際情況不斷完善和創(chuàng)新績效管理制度，才能夠真正提高公路行業(yè)人力資源管理工作的效率和效果。

3.2、制定完善的激勵考核制度

專業(yè)的人力資源管理人才，是公路施工企業(yè)逐步壯大發(fā)展的重要因素。公路施工企業(yè)為了能夠有效提升人力資源管理效率，就要結(jié)合實際狀況，制定具有公平性、透明性的激勵考核制度。通過這樣的方式，調(diào)動企業(yè)員工工作積極性;確立明確的量化考核指標(biāo)，將長期考核制度與短期考核制度進行結(jié)合，將實際施工質(zhì)量與項目考核相關(guān)聯(lián)，通過運用量化考核的方式，決定施工企業(yè)員工的薪酬狀況。公路施工企業(yè)想要吸引大量的人力資源管理人才，想要穩(wěn)定企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，就要通過優(yōu)化薪資待遇的方式，為企業(yè)人才提供更加寬廣的進步空間和物質(zhì)保障。這樣不僅能夠提升施工企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感，同時也能實現(xiàn)吸引人才、留住人才的發(fā)展目標(biāo)。在實際制定員工薪酬制度的過程中，要綜合考慮該地區(qū)的平均工資水平、同行業(yè)薪酬水平等因素，保證薪酬制度具備合理性與先進性，如合理的正常增長機制。在充分發(fā)揮其激勵作用的基礎(chǔ)上，增強施工企業(yè)在公路施工行業(yè)中的整體競爭力。

3.3、構(gòu)建開放管理機制，實現(xiàn)精致人力資源管理

新時期，管理理念在發(fā)生變化，傳統(tǒng)的管理思想已經(jīng)難以適應(yīng)時代發(fā)展需求，需要工程施工企業(yè)構(gòu)建開放的管理機制，實現(xiàn)精致人力資源管理。首先，要將制度的剛性和人文情懷有機結(jié)合起來。工程施工企業(yè)在實施人力資源管理時，既要維護人力資源管理制度剛性的一面，嚴(yán)格按照制度實施管理，不能以主觀感情取代制度的剛性。同時，在制定人力資源管理制度時，要充分傾聽員工的心聲和實際需求，給予員工以人性化的關(guān)懷，既要維護企業(yè)的利益，又要確保員工合理利益。其次，完善考核機制，確保機制的完善性。目前不少企業(yè)通過量化評分方式進行職稱晉升，評分要兼顧多方面因素，包括分專業(yè)技術(shù)能力、創(chuàng)新能力（主要包括專利、工法、科技獎等）、學(xué)術(shù)能力（論文、論著）、工作業(yè)績（從事的大型工程施工業(yè)績、參與的工程獲得的獎勵等）等，從而使人力資源管理制度更加合理、科學(xué)。

3.4、構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃

①對現(xiàn)狀要了如指掌。應(yīng)通過系統(tǒng)排查、全面分析和仔細(xì)評估等方式，準(zhǔn)確掌握企業(yè)現(xiàn)有人力資源存量和員工職業(yè)需求與崗位匹配情況，增強人力資源規(guī)劃制定的針對性和實施的有效性。②對未來供需要準(zhǔn)確預(yù)測。建筑施工企業(yè)人員的流動性、不穩(wěn)定性，給人力資源供需預(yù)測帶來相當(dāng)大的難度，但作為制定人力資源規(guī)劃的一個主要程序，準(zhǔn)確預(yù)測未來人力資源供需又顯得十分重要。為此，企業(yè)應(yīng)立足于自身實際，盡可能“找到契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)測方法，努力提高預(yù)測準(zhǔn)確度?！雹蹖嵺`操作要目標(biāo)明確。在對企業(yè)人力資源的現(xiàn)有存量及供需狀況清晰了解的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定包括招聘、培訓(xùn)、激勵和職業(yè)規(guī)劃在內(nèi)的人力資源規(guī)劃，使企業(yè)在發(fā)展過程中既有充足人力資源支撐，又能大大節(jié)約用人成本，真正體現(xiàn)人力資源管理活動為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護航。

結(jié)束語：總而言之，專業(yè)人才是公路施工企業(yè)發(fā)展的主要力量。人力資源管理工作，是決定現(xiàn)階段各大施工企業(yè)能否健康長遠(yuǎn)發(fā)展的一項重要因素。我國公路施工企業(yè)在實際開展人力資源管理工作期間，仍然存在一些不足，這就要求公路施工企業(yè)能夠以員工為主體，通過積極構(gòu)建完善管理與激勵機制、構(gòu)建企業(yè)文化發(fā)展體系、強化人才培養(yǎng)力度等方式，不斷優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，為我國公路施工企業(yè)提升經(jīng)濟效益、社會效益與文化效益奠定基礎(chǔ)。