摘要：伴隨著是時代的發(fā)展與進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為企業(yè)提高核心競爭力的重要方式之一。將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化，并且不斷挖掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的潛能，進(jìn)一步將其經(jīng)濟(jì)管理水平得以提升。通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化管理，對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效能提升有著相當(dāng)大的幫助。但是在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，其經(jīng)濟(jì)管理模式存在著一定的問題，這些問題導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平難以提升，本文通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化研究，站在企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和和社會利益最大化的角度上，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化策略

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，同時正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時期，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)制度下的企業(yè)其經(jīng)濟(jì)管理模式較為簡單，而且還處于依附于其他部分管理的狀態(tài)。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，其為了能夠不斷進(jìn)步、自我發(fā)展以及自主經(jīng)營，成為獨(dú)立的生產(chǎn)者與企業(yè)的經(jīng)營者，將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理放在了最主要的地位上。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)的要求不斷提升，而且企業(yè)制度的發(fā)展變化促使經(jīng)濟(jì)管理得以發(fā)揮其應(yīng)用的作用。本文通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化策略進(jìn)行研究，能夠?qū)⑽覈髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行改善，并將企業(yè)財務(wù)管理水平得以直線提升，另外還能促使企業(yè)的權(quán)責(zé)明晰，促使企業(yè)的核心競爭力不斷提高，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動得以呈現(xiàn)出科學(xué)化、規(guī)范化以及現(xiàn)代化的特點(diǎn)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要有效對各個營銷、生產(chǎn)、計劃以及流通等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的掌控，其目的主要是為了能夠盡可能將企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。在過去我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過于粗放，對于企業(yè)所進(jìn)行的各項經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)并沒有將其量化，這樣的管理模式存在著的相當(dāng)大的缺陷。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，現(xiàn)代化的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也在不斷完善，對于不同的經(jīng)營環(huán)節(jié)更加重視，此外還針對產(chǎn)品成本、定位、企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算、員工薪酬等進(jìn)行管理，最終能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本控制水平最大化程度的提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的作用

（一）提升企業(yè)的核心競爭力

規(guī)范的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升有著相當(dāng)重要的作用與價值，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化是能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管和工作效率進(jìn)行集中的重要方式和手段，幫助企業(yè)進(jìn)行良好的經(jīng)營和發(fā)展，能夠進(jìn)行事前監(jiān)督、事中控制以及事后監(jiān)督等多項經(jīng)濟(jì)活動環(huán)節(jié)，能夠為日后企業(yè)進(jìn)行發(fā)展決策和進(jìn)步提供重要參考。

（二）促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)代化

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化是能夠?qū)⑵髽I(yè)的資源配置進(jìn)行優(yōu)化，并統(tǒng)一調(diào)配資源和制定相關(guān)制度的有效措施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理促使管理決策更加合理化和科學(xué)化，企業(yè)的成本控制不斷加強(qiáng)，并且有效將利潤目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)化，并在這個過程中有效遵守權(quán)責(zé)獨(dú)立的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理原則，便于將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化程度不斷提升。

（三）能夠有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化能夠?qū)ζ鋺?zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有著相當(dāng)大的促進(jìn)作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)管理水平的提升有著相當(dāng)重要的積極作用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作必須要面向企業(yè)的發(fā)展未來、企業(yè)進(jìn)步、以人為本、創(chuàng)新機(jī)制以及市場導(dǎo)向的基礎(chǔ)上來開展和進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化是企業(yè)進(jìn)行管理的良性過程，通過將其進(jìn)行規(guī)范化，向著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)不斷前進(jìn)。

（四）能夠提升經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升有所幫助，具體表現(xiàn)在通過經(jīng)濟(jì)管理人員的高效工作效率將企業(yè)的績效提升、降低企業(yè)經(jīng)營成本、節(jié)約資金等。通過這些環(huán)節(jié)的優(yōu)化能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有效提升和促進(jìn)，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供有效動力。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理意識較差

企業(yè)的管理者若是有較好的經(jīng)濟(jì)管理意識，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的健康發(fā)展有著積極影響，同時也能夠很好地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化。但是當(dāng)下部分企業(yè)的管理者的對于經(jīng)濟(jì)管理仍然不知其存在的真正價值和作用，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理只是對企業(yè)中的資金進(jìn)行管理，對于資金如何使用和未來規(guī)劃都有著疑惑，這些人對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識較差，并不認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理就能帶來許多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。而且企業(yè)的部分管理者自身的思想意識較為傳統(tǒng)，有些管理者盡管已經(jīng)重視到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要性，但是在開展實際創(chuàng)新和變革的過程中，措施難以落實。還有部分企業(yè)管理者僅僅關(guān)注眼前經(jīng)濟(jì)效益，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和遠(yuǎn)見，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在了部分重大失誤。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏監(jiān)控

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，存在著經(jīng)濟(jì)管理過程中制約程度不強(qiáng)，且經(jīng)濟(jì)管理存在著受控的行為。企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)控屬于內(nèi)部監(jiān)控，從理論上講是最直接、全面且高效的方式，但是其中又包含了相當(dāng)多的隨意性和主觀性，取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和制度管理，這樣一來導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)控水平和力度存在著參差不齊的現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)為：首先是監(jiān)控部門的權(quán)威性不足，對于從事經(jīng)濟(jì)管理的人員和工作缺乏監(jiān)督。另外就是整個經(jīng)濟(jì)管理制度方面存在著缺失的現(xiàn)象，部分企業(yè)在針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度制定中，只是追求管理制度的數(shù)量，但是其管理制度針對性卻精細(xì)化卻存在著不足的現(xiàn)象，這樣一來導(dǎo)致企業(yè)無法在經(jīng)濟(jì)管理過程中汲取到更多的利益與價值。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式粗放且不靈活

企業(yè)在發(fā)展和進(jìn)步的過程中，急切需要看到最大化的經(jīng)濟(jì)收益，但是卻忽視了企業(yè)要想長久發(fā)展下去就必須要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理各項措施進(jìn)行重視。但是部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式較為粗放，導(dǎo)致其在完成經(jīng)濟(jì)活動和相關(guān)目標(biāo)與計劃的過程中專注力不足，部分經(jīng)濟(jì)管理人員在制定相關(guān)的目標(biāo)時，其質(zhì)量較低，而且企業(yè)之中管理者意識和思想理念對于經(jīng)濟(jì)管理模式的影響較大，部分管理者沒有進(jìn)行仔細(xì)核算就開始將企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)張，導(dǎo)致帶來的風(fēng)險增多，不僅沒有能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升，而且對于企業(yè)的向前發(fā)展有著相當(dāng)大的阻礙作用，這樣的粗放方式無法使企業(yè)滿足當(dāng)下市場的實際需要。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才素質(zhì)不高

人才是支撐企業(yè)向前進(jìn)步和提升核心競爭力的推動力和助力。具有高水平、高素質(zhì)的人才隊伍能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著相當(dāng)重要促進(jìn)作用。我國部分企業(yè)在市場之中處于其競爭力相對較弱，無法能夠與實力極為雄厚的企業(yè)向匹敵或者是抗衡，而這部分實力較為雄厚的企業(yè)，其工資待遇、福利以及未來就業(yè)的優(yōu)勢吸引了相當(dāng)一部分高素質(zhì)、高水平的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才。而部分企業(yè)為了能降低人力成本，其招聘到的人才素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)處理能力較差，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)部門的人員的素質(zhì)水平以及專業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)的工作效率產(chǎn)生極大的影響，而這些素質(zhì)較低的工作人員無法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來積極作用。另外部分企業(yè)無法留住高素質(zhì)的人才，這是因為部分企業(yè)沒有自身特有的企業(yè)文化，其發(fā)展方向與員工個人的價值觀有著較大的差別，導(dǎo)致這些高素質(zhì)人才不愿意留在這里進(jìn)行工作。而且在部分企業(yè)之中，高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才并不多，企業(yè)往往對與技術(shù)人才較為重視，也不愿意培養(yǎng)這些經(jīng)濟(jì)管理人才。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化需要有健全和完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，其領(lǐng)導(dǎo)者需要將過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行扭轉(zhuǎn)，認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用和價值，將企業(yè)的主要工作轉(zhuǎn)移到將經(jīng)濟(jì)管理制度健全方面。要及時將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善和健全工作及時進(jìn)行，將企業(yè)中優(yōu)秀的財務(wù)人員與管理人才共同商定相關(guān)制度的規(guī)定事項，而制定者要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的實際情況、發(fā)展前景以及未來可能會發(fā)展的方向來制定相應(yīng)的制度，這樣才能保障這樣的制度符合企業(yè)的長效發(fā)展和可持續(xù)進(jìn)步。為了能將經(jīng)濟(jì)制度制定更加規(guī)范，要能充分借鑒到優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和模式，將其中適合本企業(yè)的精華部分運(yùn)用到本企業(yè)之中，使得制度的建立更加具有科學(xué)性和合理性?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度要能夠就將不同部門、不同職務(wù)的工作人員的職責(zé)進(jìn)行明晰，這樣才能保障若是在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時所出現(xiàn)的問題就能在最短的時間之內(nèi)找到應(yīng)當(dāng)承擔(dān)和負(fù)責(zé)的人，減少出現(xiàn)推諉責(zé)任的問題。此外由于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度加快，其規(guī)模不斷變大，經(jīng)濟(jì)實力也不斷增強(qiáng)，原本所設(shè)定的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，因而需要首先將經(jīng)濟(jì)管理制度健全和完善。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的觀念

及時扭轉(zhuǎn)企業(yè)管理人員的觀念是構(gòu)建規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要一環(huán)。首先要針對經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)研究和著作及時了解和認(rèn)知，而且還要定期對這些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要性有效的認(rèn)知。另外可以在企業(yè)之中加強(qiáng)宣傳，運(yùn)用社交平臺、企業(yè)公示欄等宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要性，這樣一來促使企業(yè)員工對這樣的理念進(jìn)行認(rèn)同，并參與到工作之中去。企業(yè)管理者要時刻用新的理念來應(yīng)對當(dāng)下所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題，并站在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行思考。

（三）提高經(jīng)濟(jì)管理模式，規(guī)范化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

人才對于企業(yè)來說，能夠促使企業(yè)在市場中的核心競爭力不斷提升，并對現(xiàn)代企業(yè)的生存和進(jìn)步有著相當(dāng)重要的作用和意義，因而企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)要及時引進(jìn)高素質(zhì)人才，將企業(yè)文化和福利機(jī)制建立完善，吸引更多的高素質(zhì)、高水平的人才能夠到企業(yè)之中工作。當(dāng)下終身學(xué)習(xí)已經(jīng)成為大部分的人的理念，因而企業(yè)能夠按照這樣的思想理念，向人才們展示自身有提供終身學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的計劃和能力。此外企業(yè)還要將在職人員的整體素質(zhì)進(jìn)行提升，通過進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，確保在職人員的相關(guān)業(yè)務(wù)能力和水平的提高。此外還要建立健全人才激勵機(jī)制，讓員工能夠在激勵下不斷將自身的綜合素質(zhì)提升，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化提供人才基礎(chǔ)。

（四）搭建網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步和普及為人們的生活和工作體提供了相當(dāng)大的便利性。因而現(xiàn)代企業(yè)要引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化之中，聘請專業(yè)的技術(shù)人員建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理模式的平臺，將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式和制度引用到這樣的平臺之中。此外還應(yīng)該開發(fā)其他方面的內(nèi)容，例如信息溝通系統(tǒng)，通過這樣的系統(tǒng)，其信息傳達(dá)速度更快，并且能夠及時反饋在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題。還能通過這樣的經(jīng)濟(jì)管理平臺來將其所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，進(jìn)一步對后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營工作、決策制定提供理論依據(jù)，因而需要從中搭建大數(shù)據(jù)平臺，能夠支撐企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析。

結(jié)語

通過進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度規(guī)范化，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、效益提升以及提高企業(yè)的核心競爭力有著積極的作用。本文通過對其進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的過程中仍然有著相當(dāng)多問題，針對這些問題進(jìn)行研究，提出了提高人員素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想觀念以及健全經(jīng)濟(jì)管理制度等，最終促使企業(yè)的核心競爭力得以提升，在復(fù)雜的市場環(huán)境中得以生存和向前進(jìn)步。

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作者簡介：

羅丹（1980.4 - ），男，瑤族，廣西河池人，經(jīng)濟(jì)師，碩士，主要從事經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理。