孫波

摘 要：建設(shè)工程項(xiàng)目具有施工周期長、工程量大、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜、外在影響因素眾多等特征，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，要想建設(shè)好一個(gè)建筑實(shí)體，需要參建各方的努力。目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已從高增速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是轉(zhuǎn)型的重要組成部分。推動(dòng)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程項(xiàng)目是我國建筑業(yè)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，建設(shè)工程項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面仍然存在諸多問題。文章針對建設(shè)工程施工常見的問題進(jìn)行分析，并提出相對對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;常見問題

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理中的常見問題

（一）安全生產(chǎn)問題

在建筑工程中，安全生產(chǎn)工作是非常重要的，建筑工程的施工環(huán)境多變，組成成分復(fù)雜，容易受到很多方面的影響，因此更要加強(qiáng)安全管理。在施工的過程中，如果沒有做好安全管理問題，就會(huì)出現(xiàn)很多問題，比如在建筑工程中，要增加防護(hù)措施，尤其是在樓梯口附近，但在實(shí)際的工作中，一些人員沒有嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)定的要求，沒有做好防護(hù)方法的提示、設(shè)計(jì)工作，因此給施工埋下了隱患，造成管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r發(fā)生。在施工過程中發(fā)生的一些問題，很有可能就是警示標(biāo)語沒有做好，很多建筑單位會(huì)忽略這一點(diǎn)。警示標(biāo)語在施工現(xiàn)場中不僅要存在，還要明顯存在，因?yàn)樵谝恍┦┕がF(xiàn)場，部分警示標(biāo)語并不適合當(dāng)時(shí)的場合，而且數(shù)量非常少，這就會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生概率的增多，如果沒有讓工作人員明白安全施工的重要性，就會(huì)導(dǎo)致在安全問題發(fā)生時(shí)，沒有人去承擔(dān)后果，這樣處理事故的難度會(huì)更大。

（二）材料、設(shè)備管理不善問題

在相關(guān)建筑工程的進(jìn)行中，材料、設(shè)備的管理是一個(gè)很大的問題，因?yàn)樵诖笮偷氖┕がF(xiàn)場中，通常要用到很多機(jī)械設(shè)備，還有大量的材料，每種材料自身的質(zhì)量和特點(diǎn)有很大的不同，這就要求建筑單位要使用不一樣的存放方法，以及不同的管理方案。但是很多施工單位沒有完全注意到這個(gè)嚴(yán)肅的問題，更沒有做好對材料的分類，將不同的材料堆放在同一個(gè)區(qū)域，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)材料丟失的情況，還會(huì)降低材料的使用特性，影響材料的質(zhì)量，同時(shí)，對于施工過程中的設(shè)備，要做好適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和包養(yǎng)的工作，這樣才能保障機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間更長。值得注意的是，在實(shí)際操作中，有很大一部分工作人員沒有做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過程中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)問題，這樣不僅會(huì)延長施工的時(shí)間，嚴(yán)重地話還會(huì)出現(xiàn)重大的事故，危害人員的安全。

（三）現(xiàn)場管控不夠全面

在建筑工程的施工進(jìn)程中，由于相關(guān)的工作比較多，工作需要的工作人員數(shù)量也大，但是不同的施工地點(diǎn)距離相對較遠(yuǎn)，人員的分布不夠均勻，這就導(dǎo)致管理人員不能實(shí)時(shí)進(jìn)行全方位監(jiān)督，相關(guān)管理工作不能順利進(jìn)行，最終會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督工作出現(xiàn)很多失誤。

（四）監(jiān)控力度不足

要想使監(jiān)督管理工作得到落實(shí)，就必須保證安全工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，最好超過相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)，以及施工的進(jìn)度，這樣會(huì)加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量，還會(huì)保障工作人員的安全。但是在實(shí)際工作進(jìn)行時(shí)，在工程質(zhì)量方面以及工時(shí)方面，都會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督不夠完全的問題，甚至出現(xiàn)監(jiān)管力度不大的現(xiàn)象，這都會(huì)為工程質(zhì)量和安全產(chǎn)生隱患，最后導(dǎo)致直接引起用戶的安全和財(cái)產(chǎn)問題。

二、提升建設(shè)工程質(zhì)量的相應(yīng)對策

（一）提高質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化同級管理

針對主動(dòng)管理理念問題，可以從以下三方面進(jìn)行提升。首先，行業(yè)促進(jìn)方面，行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)定期推出質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提升整個(gè)行業(yè)從業(yè)人員對質(zhì)量管理重要性的認(rèn)知程度。同時(shí)，借助培訓(xùn)推廣建設(shè)工程質(zhì)量管理中的新知識(shí)、新手段，讓更多的從業(yè)者具備并掌握主動(dòng)管理的實(shí)戰(zhàn)手段。其次，企業(yè)考核方面，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)人才考核制度。建設(shè)工程相關(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身在建設(shè)工程相關(guān)環(huán)節(jié)中的特色，建立質(zhì)量管理考核與認(rèn)證制度。通過定期考核，檢查管理者對質(zhì)量管理重要性、管控點(diǎn)、管控方案、問題處理的能力。對考核不合格者，給予降級或要求額外的學(xué)習(xí)任務(wù)，從而提升主動(dòng)質(zhì)量管理意識(shí)在全企業(yè)的推廣，并定期檢查核實(shí)全員的質(zhì)量管理意識(shí)，達(dá)到全企業(yè)主動(dòng)質(zhì)量管理意識(shí)的提升。最后，同級管理方面，質(zhì)量管理者可適當(dāng)放權(quán)。在作業(yè)環(huán)節(jié)，適當(dāng)?shù)貙⒐芾砣蝿?wù)分配給1～2個(gè)有施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員，而不僅僅分配給管理者。通過給予施工人員更多的管理權(quán)利，能夠有效強(qiáng)化施工人員在自身施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，思考如何積極主動(dòng)保證質(zhì)量，從技術(shù)方面提高施工效率和質(zhì)量控制。強(qiáng)化不同施工環(huán)節(jié)的技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，落實(shí)施工質(zhì)量和控制責(zé)任。

（二）夯實(shí)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)全程管理

質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合質(zhì)量管理需求不斷地細(xì)化和優(yōu)化。隨著科技的高速發(fā)展，建設(shè)工程中涌現(xiàn)出了新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)對“新”的質(zhì)量控制予以細(xì)化。此外，已有質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)一步優(yōu)化，在質(zhì)量控制中融合質(zhì)量管理，增加技術(shù)含量，加強(qiáng)精細(xì)化控制，處理好細(xì)節(jié)問題，豐富質(zhì)量控制的管理方法，從而及時(shí)消除影響質(zhì)量的不利因素，全面提升建設(shè)工程質(zhì)量。

同時(shí)，任何標(biāo)準(zhǔn)的制定，都需要從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去。通過不斷完善建筑業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、立法體系，逐步提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。并通過制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)建筑企業(yè)向全過程質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型，讓質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)從建設(shè)環(huán)節(jié)延伸到運(yùn)營維護(hù)環(huán)節(jié)，為建設(shè)工程長期、高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）細(xì)化企業(yè)資質(zhì)管理，推動(dòng)行業(yè)監(jiān)管

工程建設(shè)企業(yè)的資質(zhì)認(rèn)定是保證工程質(zhì)量和建筑市場規(guī)范化運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)自治管理需要進(jìn)一步細(xì)化。首先，在資質(zhì)認(rèn)定上，要根據(jù)行業(yè)需求，組件評審委員會(huì)，結(jié)合企業(yè)專業(yè)、工程規(guī)模、承攬工程情況、人員情況等給出客觀公正的評價(jià)。給予工程質(zhì)量好的企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的空間，相對的，對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的企業(yè)適當(dāng)批評，并延長資質(zhì)考核周期，觀察企業(yè)是否對質(zhì)量管理和控制作出了改善，保證建筑市場競爭的公平性。其次，在資質(zhì)管理上，要定期考察企業(yè)的質(zhì)量管控體系，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目情況進(jìn)行評分。開展建筑企業(yè)資質(zhì)定期考核公開工作，讓每個(gè)企業(yè)能夠明確認(rèn)識(shí)到自身和行業(yè)優(yōu)秀者之間的差距、自身現(xiàn)階段質(zhì)量控制和歷史上質(zhì)量控制的提高和差距，找到進(jìn)一步改進(jìn)的方向。此外，在行業(yè)監(jiān)管上，需要建立各類工程項(xiàng)目監(jiān)管平臺(tái)。要細(xì)化考核要求和考核點(diǎn)，適時(shí)定期定點(diǎn)地考核企業(yè)質(zhì)量管理。建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫記錄企業(yè)質(zhì)量管理過程，通過適時(shí)的數(shù)據(jù)公開激勵(lì)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量控制。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理工作對于建筑物的質(zhì)量水平發(fā)揮著關(guān)鍵性的效用，因此，相關(guān)的建筑工程負(fù)責(zé)人只有對工程項(xiàng)目予以合理化的控制，才可以將工程管理工作落到實(shí)處，進(jìn)而為建筑工程的質(zhì)量奠定重要基石，因此有關(guān)的工程管理負(fù)責(zé)人務(wù)必要加強(qiáng)對項(xiàng)目控制的探索工作。

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