馮偉玲

摘要：近年來建筑行業(yè)發(fā)展的速度十分迅速，隨著城市建設(shè)水平的不斷提高，工程項目也日漸增多，給建筑企業(yè)帶來了較好的發(fā)展機會。為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，相關(guān)單位必須優(yōu)化財務(wù)核算工作，一旦核算工作出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致財務(wù)管理工作失去其作用，從而嚴重阻礙公司的健康發(fā)展。本文主要從集中核算的優(yōu)勢與劣勢以及如何做好財務(wù)管理工作三個方面入手進行分析。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務(wù)管理;集中核算;優(yōu)勢與劣勢

引言

隨著工程項目的不斷增加，各類中小型建筑企業(yè)紛紛成立，推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是有很多建筑企業(yè)由于沒有做好財務(wù)管理工作，所以導(dǎo)致企業(yè)在運行過程中一直面臨財務(wù)問題。隨著行業(yè)內(nèi)的競爭日漸激烈，很多企業(yè)因財務(wù)問題逐漸走向破產(chǎn)。據(jù)調(diào)查顯示，自2006年以來，不少施工企業(yè)的利潤損失逐漸增大，這不僅影響了企業(yè)后續(xù)的發(fā)展，而且使整個建筑行業(yè)都受到了沖擊。之所以會出現(xiàn)此問題，很大一部分原因是相關(guān)單位沒有做好財務(wù)核算工作，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益受損。基于以上情況，建筑企業(yè)要想順利解決其財務(wù)問題，保證企業(yè)的健康發(fā)展，就需要明確在進行財務(wù)集中審核的過程中到底有哪些優(yōu)勢和劣勢。

一、實施財務(wù)集中審核的優(yōu)勢

自20世紀80年代以來，企業(yè)的財務(wù)工作就面臨著不斷的變革，從傳統(tǒng)的手寫記賬到之后電算化的普及，再到現(xiàn)如今的網(wǎng)絡(luò)信息化辦公。由于建筑企業(yè)涉及的人員眾多、事物煩瑣，因此給財務(wù)管理工作帶來了一定的阻礙，尤其是一些大型企業(yè)在財務(wù)管理方面更為松散，從而嚴重地影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此需要各企業(yè)積極的實行財務(wù)集中審核。安徽建工集團屬于較早成立的建筑企業(yè)之一，在實行計劃經(jīng)濟時，公司的財務(wù)工作相對簡單，按照計劃經(jīng)濟的模式進行會計核算工作。但轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟后，一大批私營個體涌入，使安徽建工集團的生存空間被不斷的壓縮，由于生產(chǎn)經(jīng)營觀念落后，并且仍實行計劃經(jīng)濟核算模式，使該企業(yè)面臨著巨大的生存危機。在2003年到2007年期間，公司在經(jīng)營方式上進行了脫胎換骨，尤其是自2007年之后開始集中力量推動財務(wù)信息化建設(shè)，并試行財務(wù)集中核算，從而取得了極大成效。對于各建筑施工企業(yè)來說，實施集中審核有以下幾點優(yōu)勢：

（一）提高資金利用率，明確資金流向

建筑企業(yè)負責的施工項目眾多，在多數(shù)情況下是幾個項目同時開工，因此如何進行合理有效的資金分配是每個企業(yè)都需要重點考慮的問題。一旦資金分配出現(xiàn)問題，就會影響到施工項目的正常運轉(zhuǎn)。只有確保每一筆資金都得到充分合理的利用，才能夠給企業(yè)帶來最大的收益回報。因此相關(guān)企業(yè)就需要實施財務(wù)集中審核制度，從而明確每一筆資金的投資方向。實施集中審核最大的優(yōu)勢在于能夠?qū)γ恳粋€項目的投資回報進行考量，從而選擇最優(yōu)投資，減少因投資失敗而帶來的不必要的經(jīng)濟損失。除此之外，通過統(tǒng)一的資金管理對閑置資金進行合理分配，可以幫助企業(yè)獲得額外收入。例如，資金管理部門可以將企業(yè)暫時閑置的資金存入銀行，在存入時可以對資金進行合理分配，一部分存一個月的定期，一部分存半年的定期，這樣一來通過合理地分配能夠有效提高企業(yè)的利息收入。

（二）優(yōu)化預(yù)算管理工作

對于建筑企業(yè)來說，實施集中審核能夠幫助其順利完成預(yù)算工作，從而更加合理的使用資金。在進行集中審核的過程中，企業(yè)每一個部門都需要制定一份預(yù)算方案，對各施工周期的所需資金進行合理預(yù)估。方案制定完成之后，需要企業(yè)的管理部門進行統(tǒng)一的審核，只有其預(yù)算合理的情況下才能夠通過審核并下發(fā)執(zhí)行。一旦預(yù)算方案下發(fā)執(zhí)行后，就需要嚴格按照方案要求來合理地使用資金。這樣一來，能夠有效減少資金浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。除此之外，實施集中審核后，能夠保證預(yù)算方案的準確性以及合理性，從而確保預(yù)算工作能順利完成。

（三）保證數(shù)據(jù)的準確性，提升決策科學性

現(xiàn)如今建筑行業(yè)面臨著激烈的競爭，各施工企業(yè)只有順利完成財務(wù)核算工作，才能夠保證其投資的科學性與和合理性，從而獲得更大的競爭優(yōu)勢。實施集中審核之后，有利于企業(yè)將各類財務(wù)信息進行匯總，從而提高最終核算結(jié)果的準確性。在進行集中審核的過程中，能夠幫助企業(yè)了解其自身財務(wù)狀況，并且對現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況進行分析，幫助相關(guān)人員進行科學決策。對于管理者來說，要想促進企業(yè)的長遠發(fā)展，就需要充分認識到實施財務(wù)集中審核的重要性。

（四）提高財務(wù)信息透明度，減少腐敗問題的產(chǎn)生

實施集中審核之后，需要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息進行統(tǒng)一的收集，這樣一來，一方面能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行過程中在財務(wù)管理方面的弊端，并及時采取解決措施，從而減少其帶來的危害。另一方面也能夠有效減少欺上瞞下、以假亂真的情況。實施集中審核之后對于財務(wù)人員專業(yè)性的要求會進一步提高，這樣一來能夠間接的提高其專業(yè)水平。企業(yè)內(nèi)部工作人員的專業(yè)素養(yǎng)會對財務(wù)管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，如果財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)能夠得到有效提升，那么企業(yè)的財務(wù)管理水平也會隨之提升。在以往的財務(wù)審核工作中，腐敗問題頻繁出現(xiàn)，這主要是由于在實行集中審核前，各部門的財務(wù)管理工作是分散進行的，所以缺乏必要的監(jiān)督管理，實施集中審核后，財務(wù)信息會變得更加透明，這樣一來能夠有效減少腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（五）統(tǒng)一財務(wù)制度，方便后續(xù)工作展開

對于建筑企業(yè)來說，在實施財務(wù)集中管理的過程中，有助于幫助其建立統(tǒng)一的會計制度，從而方便后續(xù)工作的展開。自施行財務(wù)集中管理后，某公司遵循《企業(yè)會計準則》《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，并結(jié)合企業(yè)的實際運營情況制定了《集團財務(wù)管理指導(dǎo)手冊》，在此手冊中對資金管理、利潤分配、資產(chǎn)監(jiān)管以及會計人員的職責等多項工作進行了明確的指導(dǎo)，并且在全公司上下起到了一定的約束作用?；诖宋覀兡軌虬l(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)建立一套統(tǒng)一的財務(wù)管理制度有利于幫助其規(guī)范財務(wù)核算工作，并且有利于加強對核算工作的監(jiān)督與指導(dǎo)。統(tǒng)一健全的規(guī)章管理制度不僅能夠規(guī)范各個子公司的財務(wù)行為，并且還能對其經(jīng)營狀況進行有效分析，從而促進集團的有序運行。

二、企業(yè)實施集中核算的弊端分析

（一）降低相關(guān)工作人員的積極性

實施集中審核之后雖然有助于資金的合理分配，但是對于各分公司的領(lǐng)導(dǎo)人來說，其手中掌握的資金分配權(quán)利會進一步下降，因此會影響其工作積極性。實施集中審核后，當分公司領(lǐng)導(dǎo)想要投資項目時，他們需要先提交預(yù)算方案，等待公司審核之后才能夠繼續(xù)進行投資，層層上報等待審批需要浪費較多時間，因此會使其工作積極性大大降低。

（二）監(jiān)管力度有待增強

如果在進行集中審核的過程中沒有做好監(jiān)督工作，部分財務(wù)人員或者是管理人員可能會趁機鉆空子，在工作過程中出現(xiàn)貪污行為，從而直接影響了財務(wù)審核工作的質(zhì)量。之所以監(jiān)督力度不強，一是因為相關(guān)人員沒有真正認識到監(jiān)督工作的重要性，所以在履行監(jiān)管職責時大多是應(yīng)付工作，沒有將其落到實處。二是因為監(jiān)督機制不完善，從而影響了工作進程。

（三）核算人員工作能力有待提升

實施集中審核后會對相關(guān)工作人員提出更高的要求，不論是任務(wù)量還是任務(wù)難度都會有很大的提升。現(xiàn)如今很多建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作人員的核算能力仍無法滿足工作需求，而且不少建筑企業(yè)的人才選拔制度存在問題，導(dǎo)致無法及時引進專業(yè)人才，從而對核算工作造成影響。實施財務(wù)集中管理之后，會計人員需要承擔起集團各成員公司的財務(wù)核算工作，因此很多會計人員整天忙于財務(wù)核算工作而無法分出精力去完成預(yù)測、決策、分析等其他工作。對于一些大型集團來說，其子公司多達二十多家，如果二十多家子公司的財務(wù)核算工作都集中于一個部門，必然會給其帶來巨大的工作壓力，從而影響到核算工作的質(zhì)量和效率。

（四）核算流程復(fù)雜，降低工作效率

實施財務(wù)集中核算之后，能夠使建筑企業(yè)的資金充分發(fā)揮其功能，提高其資金使用率，但同時也不可避免地會帶來一些弊端，其中較為明顯的一點是會使得銀行支付流程的審批過于復(fù)雜。在沒有實行財務(wù)集中審核之前，銀行支付流程的審批在當天就可以完成，但是實行集中審核之后，審批流程變得煩瑣，銀行需要三天左右才能夠完成此工作，這比原先多耗費了兩天時間，因此會導(dǎo)致工作效率受到極大的影響。

（五）預(yù)算不實，虛報情況時有發(fā)生

實施財務(wù)集中管理后，要求各部門嚴格遵守預(yù)算標準，將實際使用資金控制在預(yù)算范圍內(nèi)。因此各部門為了保證最終的資金消耗在預(yù)算范圍內(nèi)，往往會選擇虛報預(yù)算數(shù)目，財務(wù)部門在接收到各部門的預(yù)算金額后雖會進行酌情刪減，但是仍無法有效解決虛報問題。例如，某部門計劃用款金額為6萬元，但是為了將實際使用資金控制在預(yù)算范圍內(nèi)，在上報預(yù)算金額時會申報9萬元，該企業(yè)的財務(wù)部門在接到預(yù)算申請后會酌情進行刪減，最終批準的預(yù)算金額可能為8萬元。所以即使財務(wù)部門會酌情刪減，但最終的預(yù)算金額仍舊不實，這嚴重影響了財務(wù)預(yù)算的真實性。

三、完善集中審核工作的相關(guān)措施

（一）強化監(jiān)督工作，做好資金流向監(jiān)控

集中審核固然會給相關(guān)企業(yè)的發(fā)展帶來一定的優(yōu)勢，但是同時也在無形中加大了資金管理的風險，這就需要相關(guān)企業(yè)提高監(jiān)督力度，從而有效減少問題的產(chǎn)生。首先，企業(yè)需要對每一筆資金的用途及流向進行嚴格的審核與監(jiān)督，只有在確保投資合理的情況下才可以通過審批。對于金額較大的項目，相關(guān)單位還需要啟用單獨的資金審批制度。除了要加強內(nèi)部監(jiān)督外，各企業(yè)還可以接受外部的監(jiān)督與審核，企業(yè)可以將資金的使用情況對外公示，從而將資金的用途和流向透明化。對于建筑企業(yè)來說，不僅要增強對流動資金的監(jiān)控，同時也需要對公司的固定資產(chǎn)進行全面監(jiān)管，從而對其展開科學的管理。

（二）增強內(nèi)控控制力度，做好各部門間的配合

要想順利完成集中審核工作并不能只依靠一個部門的努力，需要公司每一個部門的全力配合。只有每個部門都充分認識到此項工作的重要性，才能夠積極主動地參與到審核工作中，從而創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，保證各項工作有序展開。對于直接參與審核工作的財務(wù)人員來說，他們需要熟知各項工作流程，積極的和其他部門的工作人員進行交流溝通，順利解決核算過程中的困難與問題。

（三）提升信息化管理水平，實行遠程報賬

現(xiàn)代社會信息化水平逐漸提高，財務(wù)核算工作也應(yīng)當合理利用信息技術(shù)，從而有效提高其工作質(zhì)量。相關(guān)單位可以依靠信息技術(shù)搭建各類電子平臺，進一步滿足核算工作的需要。當企業(yè)經(jīng)濟條件允許的情況下，還可以追加信息化建設(shè)的資金投入，不斷推動其技術(shù)創(chuàng)新，從而為核算工作提供支持。除此之外，公司還可以實施遠程報賬，既能夠避免工作人員來回奔走，又能提高信息獲取的速度，以便更好地完成核算工作。

結(jié)語

總而言之，對于建筑企業(yè)來說，要想做好財務(wù)管理工作，就需要不斷完善集中審核模式，雖然在應(yīng)用此模式的過程中不可避免地會存在一些弊端，但是其產(chǎn)生的作用同樣不容忽視。在日后發(fā)展過程中，各建筑企業(yè)需要盡量規(guī)避其弊端，通過優(yōu)化人員配置、強化監(jiān)督工作、提高信息化水平等手段不斷完善財務(wù)審核工作，從而推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

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