本刊評論員

突如其來的新冠肺炎疫情，對很多地區(qū)尤其是深度貧困地區(qū)的產品銷售，產生了較大沖擊。這一背景下，“直播帶貨”成為2020年當之無愧的“風口”。

直播帶貨屬于網(wǎng)絡營銷的一種形式，相比傳統(tǒng)營銷，具備互動性強、中間渠道少的優(yōu)勢。為將疫情造成的損失降到最低，各地領導干部紛紛化身“帶貨主播”，推廣當?shù)靥厣a品。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內已有超過100名市長、縣長親自直播帶貨。

在直播間內，領導干部不再以嚴肅的“會議形象”示人，而展現(xiàn)出充滿熱情、能說會道的個人魅力。這對于助推地方經濟發(fā)展、拉近干群關系，都是有益的。

不過，任何一個新事物的發(fā)展初期都是不夠完善的。

“風口”之下，一些政府以行政命令的形式推動當?shù)仡I導干部直播帶貨，并公布轄區(qū)內區(qū)縣的帶貨排名。在“數(shù)字政績”刺激之下，亂象叢生。

其一，“趕鴨子上架”。

大部分領導干部直播帶貨是自覺自愿，真心想為群眾辦實事，但也有部分人是因上級要求而被動參與。如果主播不具備一定的消費者溝通能力，最終很可能事與愿違。

其二，硬性攤派。

不久前，某縣領導在直播帶貨時發(fā)文攤派，要求“全縣干部最低消費50元”。雖然該縣隨后進行公開道歉，但在社會上也造成了不良影響。

可以想象，如果各地“數(shù)字競賽”日益加劇，不排除有地方政府會采取口頭傳達等更加隱蔽的攤派方式，甚至會將“手”伸向市場主體。

其三，選貨標準存疑。

領導干部參與直播帶貨，既是公益行為，也是以政府公信力為某種商品背書，不免瓜田李下、生出嫌隙。

比如，為何單單選擇這家企業(yè)的產品？挑選產品的標準、流程是否令人信服？面對上述疑惑，部分地方政府如果沒有及時、全面地回應，自然會引起質疑。

要解決上述問題，首要的是守住“底線”，不讓“套路”毀了干部直播帶貨。

近期，部分省份已出臺相關政策，在紀律要求、程序規(guī)范、產品準入、質量把關、傳播監(jiān)管方面作出明確規(guī)定，防止流量注水、銷量造假、組織攤派等問題。

強調法律底線、紀律紅線，這值得肯定。但在界定好“不該做什么”之后，各地還要找準下一階段的發(fā)力點。

不少領導干部并不善于在鏡頭面前表達，尤其不善于與直播間的消費者交流。對此，應對有相關需求的領導干部加強培訓，使其具備基本直播能力。

更重要的是，直播帶貨畢竟不是領導干部的“主業(yè)”，不應常態(tài)化，其工作重心，還是要放在軟環(huán)境打造上。

中消協(xié)發(fā)布的相關報告顯示，37.3%受訪者表示在直播購物中遇到過夸大、虛假宣傳等問題，相關監(jiān)管還需加強；直播帶貨作為新生業(yè)態(tài)，不少地區(qū)在人才隊伍、技術支撐、硬件配套、平臺培育等方面還存在短板。

總而言之，領導干部在嘗試直播帶貨的同時，應將更多精力放到監(jiān)管、服務的工作常態(tài)上，把該管的事管起來。只有花功夫把地基打得更牢，高樓才能建得更高。