王媛

【摘? 要】隨著社會以及經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，人力資源在發(fā)展的過程中逐漸成為比較核心的因素。媒體資源管理系統(tǒng)（可以簡稱為媒資管理）聚集了非常多的人才，并且已經(jīng)逐漸進入競爭激烈的市場當中。在媒體行業(yè)，人力資源屬于第一生產(chǎn)力，受到非常大的重視。論文主要介紹了媒體資源管理系統(tǒng)的人力資源管理，希望可以給大家?guī)ヒ恍﹩l(fā)。

【關鍵詞】媒體資源;管理系統(tǒng);人力資源

【Abstract】 With the continuous development and progress of the society and economy， human resources have gradually become a more core factor in the development process. Media resources management system （media resources management for short） has gathered a lot of talents， and has gradually entered the fierce market competition. In the media industry， human resources belong to the first productivity， and are highly valued. The paper mainly introduces the human resources management of media resources management system， hoping to provide some inspiration.

【Keywords】media resources; management system; human resources

1 引言

目前，人力資源屬于當今知識經(jīng)濟當中的主要資源。未來的社會屬于一個人才競爭比較大的社會。一個人的未來命運以及其本身的核心專業(yè)知識之間具備非常緊密的聯(lián)系，媒資管理系統(tǒng)包含非常多的技術，包含計算機存儲技術，網(wǎng)絡技術，數(shù)據(jù)庫管理技術以及多媒體技術等。它主要利用編目、數(shù)字存儲、互聯(lián)網(wǎng)以及檢索的方式來處理視聽材料選用的具體問題。當前，在公司當中人力資源管理已經(jīng)成為非常熱門的一個話題，各種公司的一些高層管理人員在人力資源管理的基礎上嘗試各種各樣的手段來使得其業(yè)務績效得到進一步改善。

2 媒資管理中對于人力資源管理的挑戰(zhàn)

在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，市場競爭變得日益激烈，媒資管理屬于一項情報密集型的全新業(yè)務，廣播電視臺面對競爭比較激烈的市場，想要增強自身的實力，就需要對其音像資料進行保存以及再利用。它涉及的面比較廣泛，包含收集、分類、開發(fā)、存儲、系統(tǒng)維護、硬件配置以及其他的一些方面等。它和之前傳統(tǒng)的磁帶管理方法有很大的不同之處，我們需要主動去爭取關于媒體資源管理的相關信息，從而進一步滿足媒資管理的具體需求。目前，媒資管理還不能夠滿足這一具體需求。社會對于行業(yè)的具體要求就等于是對行業(yè)員工的具體要求，員工必須要具備嚴格以及扎實的職業(yè)心態(tài)，按照自身在行業(yè)當中的具體職位以及才能，進一步對行業(yè)的具體特征以及發(fā)展規(guī)律進行研究，同時還需要具備創(chuàng)新意識，資源整合意識以及市場開發(fā)意識等。但是，大多數(shù)的媒資管理人員都缺乏這方面的意識，并且這些問題對媒資管理的發(fā)展造成了嚴重阻礙[1]。

3 媒資管理中改善人力資源管理的實踐

關于單位的人力資源管理主要包含以下幾個方面的內容，主要為選人、教育、就業(yè)以及留人等。它們之間具備非常密切的關系，相互交織在一起，同樣，媒資管理部門也是這樣。

3.1具體的選人

媒資管理在發(fā)展的過程中必須要面對一個問題，即選人，這一點在管理當中屬于出發(fā)點以及障礙點。就像工廠生產(chǎn)一樣，如果使用一些不合格的原料進行生產(chǎn)，那么只能生產(chǎn)出一些不合格的產(chǎn)品。同樣使用不合格的人員，那么在工作的過程中將會無法完成相應的任務，這樣對于他人的積極性會造成影響，進而使得團隊的戰(zhàn)斗力，凝聚力以及執(zhí)行力等遭到破壞。如果人才缺乏職業(yè)道德，團隊意識以及正確的價值觀，那么和媒資管理事業(yè)的具體需求是不相適應的。在用人方面一定要按照勝任原則選人，要選擇那些具備動手能力、合作意識以及專業(yè)技術技能等較強的人才，只有這樣才可以促進媒體管理行業(yè)的發(fā)展[2]。

3.2 具體的教育

在快速發(fā)展的21世紀，質量型人才屬于用人的一個重要標準。這是其與傳統(tǒng)人員管理方面的不同之處。媒資管理本身屬于一個全新的產(chǎn)業(yè)，但是依然有一些媒資管理部門使用之前傳統(tǒng)的方式進行管理，人力資源體系還不夠完善，開發(fā)能力相對來講比較弱。在一些外部人力資源專家或者相關顧問的幫助下，進一步為媒體管理部門建設全新的工作質量模型，也可以稱之為工作能力模型，并按照具體的知識在藝術、心理、政治等方面設置更加具體的職位要求。按照崗位質量模型的具體要求，人才之間具備非常大的差距。這種系統(tǒng)導致我們無法對大量的現(xiàn)有員工進行裁員，無法再次進行重新招聘。媒體管理作為一個新型的行業(yè)，需要培養(yǎng)以及使用更多的人才。領導者應該起到帶頭作用，倡導學習型單位的創(chuàng)建。行業(yè)與單位的具體發(fā)展前景以及相應的職位要求可以有效地向所有人員傳遞壓力，保障每個員工都可以感受到動力以及壓力。單位可以利用“派出去以及請進來”的原則，保障每個人才具備更加全面的理論知識以及專業(yè)技能。

3.3具體的就業(yè)

想要真正地做到人盡其才，就必須建立具體的管理體系，更好地發(fā)現(xiàn)、開發(fā)以及利用人才，培養(yǎng)良好的團隊精神以及比較積極的工作態(tài)度，建立客觀有效的考核機制，保障報酬機制的公平化。因此，使人員以及職位之間相匹配是非常重要的，一定要做到讓合適的人做合適的事情。尤其要注意這幾個方面：比較有閱歷的工作人員以及年輕人的想法要互相融合，這樣將會更加具備科學性，可以使得不同年齡段人才的優(yōu)勢得到更好的結合。讓年長同志的一些具體經(jīng)驗，智慧以及年輕同志的熱情以及活力完美地進行結合，這樣可以更好地推動工作發(fā)展。

在管理人才以及專業(yè)技術人才的結合之上，專業(yè)技術人才才不會被迫從事一些管理工作，管理人才不會被迫在技術上取得突破以及創(chuàng)新。這樣就會各司其職，從而發(fā)揮出更大的才華，并提高工作效率。關于內向型以及外向型人才集合方面，可以讓那些坐得住的人才執(zhí)行相應的操作技術，可以讓那些閑不住的人才從事市場資源的開發(fā)等工作，讓他們主動了解社會的新趨勢以及新熱點，并按照需求進行及時反饋。換言之，指的是從事實當中尋求更多的真相，利用現(xiàn)有的方法和技能，挖掘更多想要的東西。除此之外，可以在設定相關要求的前提下設置一些競爭崗位，這樣可以更好地調動工作人員的積極性，最終找出更優(yōu)秀的人才來勝任此位[3]。

3.4具體的留人

媒資產(chǎn)業(yè)的業(yè)務一直在不斷擴大，隨著外資的進入，關于人才的具體需求以及個人職業(yè)的具體發(fā)展等諸多因素給人才帶來了非常嚴峻的挑戰(zhàn)。職業(yè)、情感、工作以及待遇等才可以更好地留住人才。這些都屬于非常重要的方法，只有留住人才才是最重要的問題，要千方百計地找到關于媒資管理的具體方法，然后緊緊跟隨文化傳播的具體發(fā)展趨勢，為人才提供更加完整的舞臺。情感留人指的是要尊重從事媒資管理業(yè)務的各類人才，并在實際生活當中以及工作當中幫助他們解決更多的問題，從而保障他們擁有更多的歸屬感。工作留人指的是讓他們具備更好的管理能力，這樣就可以擔任更好的職務，充分使他們的技術專長得到發(fā)揮，在這個過程中要幫助他們制定具體的職業(yè)計劃，以更好地實現(xiàn)人才職業(yè)發(fā)展以及媒體的共同進步。待遇留人，指的是大力宣傳那些貢獻比較多的人才，并真正實現(xiàn)按勞分配，要遵守多工作以及多收入的原則。對于那些不符合職位要求的具體人員，可以利用換崗以及待崗的方法，激發(fā)他們的動力，保障他們成為更加有用的人才。

人資管理的思想以及行為需要利用人資管理系統(tǒng)的具體方式來體現(xiàn)，主要包含：人員招聘的具體要求，績效評估體系，薪資以及福利系統(tǒng)等。鑒于其系統(tǒng)具備特殊性，媒資管理部門曾經(jīng)存在歷史遺留的問題，因此想要實現(xiàn)全面的市場化的人力資源管理是不太現(xiàn)實的，尤其是人力資源管理的建設既要保障科學化又要保障藝術化。因此，關于系統(tǒng)的設計應該做到循序漸進以及實事求是。最初的人力資源管理在內容方面相對來講比較簡單，不需建立獨立的人力資源管理組織。人才管理規(guī)則相對來講也比較簡單，非常容易達成共識。因此，可以在原基礎之上進行繼承，創(chuàng)新以及完善，當然領導者必須要很好地起到帶頭作用，要始終堅持以身作則，只有在系統(tǒng)面前實現(xiàn)人人平等，才可以保障系統(tǒng)具備更好的可信度，否則可信度將會大大折扣[4]。

4 結語

總而言之，隨著時間的不斷發(fā)展，經(jīng)驗的不斷積累，在媒資管理部門當中逐漸養(yǎng)成了比較良好的習慣以及氛圍，只有這樣才可以保障媒資管理業(yè)務朝著更加健康的方向發(fā)展，才可以取得更大的進步。

【參考文獻】

【1】徐福學.淺議媒體資源管理系統(tǒng)的人力資源管理[J].赤子，2019（05）：165.

【2】劉丹凌，屈獨芳.淺議媒體人力資源管理策略[J].現(xiàn)代視聽，2009（6）：7-10.

【3】馮莉萍.淺談新媒體時代的人力資源管理——評《人力資源管理概論》[J].新聞愛好者，2017（10）：102-102.

【4】張宏遠，楊淼，朱國軍.淺談人力資源管理課程多媒體素材庫的建設與應用[J].科教文匯（上旬刊），2015（8）：61-62.