劉克洋｜文

當前，無論是從國際國內還是行業(yè)形勢看，冶煉企業(yè)都面臨著巨大的危機與挑戰(zhàn)。面對嚴峻的形勢，企業(yè)應該怎么辦？

對標先進找差距，苦練內功強基礎。云南馳宏資源綜合利用有限公司運用“4+2+1”成本控制法，聚焦完全成本，從市場營銷、生產(chǎn)、財務、管理四個環(huán)節(jié)，積極開展政策爭取和資產(chǎn)盤活，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效驅動作用，開展全要素、全過程對標找差距。一是在加工費方面，著力在材料成本上再細化對標找原因，尋求改善，縮小差距；二是在完全加工成本方面，著重發(fā)揮“鉛鋅聯(lián)合、火濕法互補”優(yōu)勢，增加有價金屬回收品種，提高回收效率和副產(chǎn)品毛利貢獻率；三是作業(yè)率方面，持續(xù)提升粗鉛熔煉系統(tǒng)的作業(yè)率，提高爐壽拉長檢修周期。

補齊創(chuàng)新短板，提升競爭硬實力?？萍紕?chuàng)新和管理創(chuàng)新是推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的不竭動力。依靠科技創(chuàng)新，一是進一步加大研發(fā)投入強度和攻關力度，重點圍繞鍺、銅、金、銀等有價元素綜合回收，砷、汞、鎂、氟、氯等有害雜質抑制及開路開展工藝研究，攻克其中的關鍵技術短板。二是加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，精耕傳統(tǒng)市場，搶占新興市場。推動管理創(chuàng)新需要進一步完善創(chuàng)新體制機制，加大對技術成果獎勵和專業(yè)人員激勵力度，激發(fā)創(chuàng)新活力。

開展人力資源對標，提升人力資源競爭力。一是健全考核機制，激發(fā)人力資源活力。充分運用目標管理和考核獎懲機制，劃分經(jīng)營單元，構建利潤中心，優(yōu)化績效方案及薪酬分配。二是開展人力資源對標，提高勞動生產(chǎn)率。分析公司組織機構和定崗定編與生產(chǎn)實際的相符程度，研究提出人員優(yōu)化目標及措施，預估運行效果。三是實施技能提升培訓，培養(yǎng)高技能人才。結合政府部門對企業(yè)自主開展技能提升的政策支持，探索并打通自主開展技能培訓合格證取證培訓的各種辦班及申報流程，結合云南省及曲靖市技能提升行動政策要求，整體規(guī)劃部署，為企業(yè)降本增效提供助力。

堅持底線思維，著力防控重大風險。一是提高政治站位、提高認識和能力，推動職業(yè)健康安全和生態(tài)環(huán)境保護本質化水平，消除安全、環(huán)保領域風險。二是增強市場意識和能力，防范市場風險。堅持全面依法治企、制度治企。健全公司法人治理，健全完善制度體系建設，增強決策力和執(zhí)行力，健全監(jiān)督機制增強監(jiān)督力，防范法律風險。