蘇世亮 劉海英 牛淑明 楊鵬 紀(jì)曉棠

【摘?要】我國(guó)的安全生產(chǎn)方針是安全第一、預(yù)防為主和綜合治理，從字面意義上理解，安全第一是我黨和國(guó)家一貫的安全生產(chǎn)理念，而綜合治理則是通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和員工以及社會(huì)各界共同遵守安全方面的法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件來確保安全生產(chǎn)的。本文通過一起典型的事故案例重點(diǎn)闡述預(yù)防為主在安全管理中的重要作用，并在員工的安全心理和不安全行為，物的不安全狀態(tài)，安全管理方法和安全事故的經(jīng)濟(jì)效益等幾方面進(jìn)行了分析，表達(dá)“防患于未然”的觀點(diǎn)以及預(yù)防為主的建議。

【關(guān)鍵詞】安全心理;不安全行為;不安全狀態(tài);安全管理方法;經(jīng)濟(jì)分析

引言

安全生產(chǎn)最重要的是方針的指引、法律法規(guī)的支撐、企業(yè)和員工以及社會(huì)各界的共同努力，但更為關(guān)鍵的是預(yù)防，如果用人的健康來比喻，我們的理念是健康第一，不能生病，手術(shù)相當(dāng)于綜合治理，而平常鍛煉身體、健康飲食、保持樂觀、充足睡眠以及定期體檢則是預(yù)防，預(yù)防是前沿陣地，是防止疾病和盡早發(fā)現(xiàn)疾病的最佳選擇。正如安全管理體系中的術(shù)語糾正、糾正措施和預(yù)防措施中預(yù)防措施的目的和意義：是為消除潛在的不合格或不合格的原因，以防止再發(fā)生。從下面這起事故發(fā)生和分來看，是事故單位在預(yù)防環(huán)節(jié)出了問題。

為了更深入的理解預(yù)防為主的深刻含義，通過這起事故，對(duì)預(yù)防為主的幾點(diǎn)建議做以下簡(jiǎn)要的闡述。

1.員工安全心理因素方面。

發(fā)生事故，很少有對(duì)員工的心理因素展開分析，正因?yàn)闆]有客觀和深入的剖析員工心理因素而不能找到對(duì)策，從而失去了預(yù)防為主的主動(dòng)權(quán)，為綜合治理帶來了極大的困難，給企業(yè)帶來了破壞性的災(zāi)難，更是給人帶來了毀滅性的災(zāi)難，下面將主要的不安全心理分析如下。

（1）僥幸心理。檢修工人忽略了每日上崗前對(duì)所用工器具、設(shè)備設(shè)施的安全檢查，存在著不會(huì)有任何問題，即使有問題也傷不到自己的僥幸心理。

（2）麻痹心理。檢修工認(rèn)為是經(jīng)常干的工作，就像吃飯睡覺一樣，甚至對(duì)乙炔帶不能覆蓋附著物，一旦氣體泄漏會(huì)造成氣體聚集這一明顯的隱患不覺得有什么危險(xiǎn)，憑老經(jīng)驗(yàn)行事，放松了對(duì)危險(xiǎn)的應(yīng)該有的警惕，最終因麻痹心理釀成事故。

（3）捷徑心理。檢修工違反規(guī)章制度，主觀的認(rèn)為一小會(huì)就能完成的工作，又是每天都做的，沒必要進(jìn)行檢查，這種走捷徑心理在安全事故中占有很大比例，要知道，事故是一個(gè)原因或者多種原因組合并在一瞬間發(fā)生的，再快捷的路徑，也沒有發(fā)生事故的瞬間來的快。

（4）厭倦心理。檢修工人長(zhǎng)年從事單調(diào)、重復(fù)的工作，容易產(chǎn)生心理疲勞和厭倦感，會(huì)造成時(shí)而走神、誤操作等等，最終釀成事故。

2.物的不安全狀態(tài)。歸納起來，物的不安全狀態(tài)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）設(shè)備、裝置有缺陷。如設(shè)備設(shè)計(jì)的有缺陷，安裝裝置不全或失靈，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)有缺陷，磨損和老化、不符合人體功效學(xué)，操作人員處于不利的位置等等;

（2）環(huán)境缺陷。如工作面狹窄，照度不夠，逃生通道堵塞，交叉作業(yè)，噪聲，粉塵，惡劣天氣，高溫等等;

就這起事故而言，明顯存在著乙炔帶老化而未及時(shí)更換的物的不安全狀態(tài)，乙炔氣體作為危險(xiǎn)化學(xué)品，乙炔帶是其附屬設(shè)施，一旦發(fā)生泄漏遇明火必然會(huì)產(chǎn)生著火或者爆炸的事故，檢修工忽略了乙炔帶是屬于易磨損和老化的危險(xiǎn)化學(xué)品的附屬設(shè)施，也是這起事故發(fā)生的最直接原因。

3.安全管理方法。事故的發(fā)生不外乎人的不安全行為+物的不安全狀態(tài)+管理原因，涉及到本案例的安全管理方法要點(diǎn)介紹如下：

（1）做好交接班工作。交工藝、交設(shè)備、交衛(wèi)生、交工具和交記錄，本起事故假定使用該切割作業(yè)的并不是該檢修工一個(gè)人，這里邊就體現(xiàn)出一定要交接設(shè)備，即氣瓶、割槍等，交工具包括扳手、推車等，重點(diǎn)是交記錄，即運(yùn)行記錄、檢查記錄、整改記錄等，需要注意的是，如果交接事項(xiàng)發(fā)現(xiàn)問題或者事故隱患，接班人員有權(quán)拒絕接收并立刻上報(bào)直線責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。

（3）安全監(jiān)督和檢查。作為專職安全管理人員對(duì)作業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)全過程、全天候的監(jiān)督和檢查必不可少，作為崗位自檢自查的有效補(bǔ)充和有機(jī)結(jié)合，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)員工的違章行為、能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)和環(huán)境缺陷，為預(yù)防為主的重要體現(xiàn)。

4.經(jīng)濟(jì)效益分析

有些觀點(diǎn)無論是在理論上和實(shí)踐中通常的認(rèn)為生產(chǎn)和安全是矛盾的，對(duì)立的，是個(gè)二選一的動(dòng)作，既保證了安全就制約了生產(chǎn)，放開的生產(chǎn)就不能保證安全，也有很多觀點(diǎn)認(rèn)為，安全就是花錢，不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這些觀點(diǎn)都只流于表面現(xiàn)象，只看到了冰山露出水面的部分而忽略了物質(zhì)的本質(zhì)，就本起事故而言，就是安全就是最大的經(jīng)濟(jì)效益的佐證。

（1）事故發(fā)生后，對(duì)傷者的救治和善后需要花更多的錢;

（2）事故發(fā)生后，停工停產(chǎn)的直接經(jīng)濟(jì)損失;

（3）事故調(diào)查的成本，如產(chǎn)生的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用和其他用于調(diào)查的直接費(fèi)用等;

（4）事故發(fā)生企業(yè)被政府監(jiān)管部門處罰的費(fèi)用;

（5）制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度以及加強(qiáng)執(zhí)行力的間接費(fèi)用;

（6）應(yīng)對(duì)媒體介入的費(fèi)用;

（7）企業(yè)安全安全業(yè)績(jī)受損導(dǎo)致降低客戶信任程度的間接費(fèi)用。

這里可以算一筆賬，就是通過深入的剖析人的安全心理、人的不安全行為，辨識(shí)物的不安全狀態(tài)和采取有效的管理方法就能避免的事故，帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失就可以避免，應(yīng)該說安全就是最大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：

凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，以危害因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的確定為核心開展安全管理工作，以領(lǐng)導(dǎo)和承諾為引領(lǐng)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)和能力，加大在設(shè)備設(shè)施、新技術(shù)、新工藝的投入，做好技術(shù)交底、監(jiān)督和檢查、作業(yè)許可制度等各項(xiàng)管理措施預(yù)先做好生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，一方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從中找到規(guī)律，避免隱患重復(fù)出現(xiàn);另一方面建立預(yù)防機(jī)制，預(yù)先研判風(fēng)險(xiǎn)并通過人防加技防的有機(jī)融合徹底將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預(yù)防事故事件的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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