孫鵬飛

摘 要 近幾年建筑行業(yè)逐步發(fā)展，建筑單位數(shù)量也在不斷增多，各建筑單位承受的競爭壓力與日俱增。由于建筑行業(yè)屬于復(fù)雜性與多樣性于一體的行業(yè)，所以建筑管理工作中也會涉及眾多的影響因素，從而引發(fā)各類問題。為了進(jìn)一步促使建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)企業(yè)必須要結(jié)合建筑管理規(guī)定合理的實施管理活動，當(dāng)前，我國大部分建筑項目管理工作水平以及質(zhì)量受到了從業(yè)人員以及相關(guān)部門的廣泛重視，會影響著建筑項目是否能夠可靠運行，所以，必須要在新時期創(chuàng)新建筑管理思維有效應(yīng)用創(chuàng)新管理方法，切實做好建筑管理工作。

關(guān)鍵詞 建筑管理;創(chuàng)新思維;管理觀念

引言

企業(yè)在制定建筑管理活動中，應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念，將安全放在發(fā)展首要位置，建筑項目必須要實現(xiàn)高效率與高質(zhì)量管理，切實降低施工成本，這也是當(dāng)前管理人員需要著重關(guān)注的問題。由于當(dāng)前各項生產(chǎn)活動數(shù)量逐步增加，復(fù)雜性也在不斷增高，所以導(dǎo)致建筑管理活動難度不斷增大，必須要對其科學(xué)合理的探索與創(chuàng)新，逐步優(yōu)化變改良施工管理機制[1]。

1當(dāng)前我國建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 建筑工程管理體制并不完善

構(gòu)建科學(xué)完善的建筑工程管理體系，是促進(jìn)建筑工程項目合理實施的重要前提，建筑企業(yè)必須要設(shè)置合理的管理單位以及管理機構(gòu)，并且要配備相關(guān)管理人才。通過崗位的科學(xué)合理分配明確不同部門各工作人員的相關(guān)職責(zé)，結(jié)合項目的時間要求合理分配任務(wù)，才能夠促進(jìn)項目工作的有序進(jìn)行。但是根據(jù)當(dāng)前我國建筑企業(yè)的發(fā)展情況，能夠了解到大部分建筑企業(yè)并沒有構(gòu)建科學(xué)完善的管理機制，所以導(dǎo)致建筑管理工作開展存在毫無頭緒現(xiàn)象，部分企業(yè)甚至為了降低自身的成本，會精減人員，并未設(shè)置管理部門，即便設(shè)有管理人員，也是一人多職難以將建筑管理工作貫徹落實[2]。

1.2 建筑工程管理理念稍有滯后

基于社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制下，應(yīng)用強制性的指令進(jìn)行科學(xué)有效管理，無法適應(yīng)社會發(fā)展。近幾年我國經(jīng)濟(jì)水平逐步發(fā)展，建筑行業(yè)也在快速進(jìn)展，建筑企業(yè)面臨著前所未有的競爭。同時必須要充分重視綜合經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程中，部分企業(yè)過于重視施工質(zhì)量和進(jìn)度，卻忽略了工程管理工作。但是從實際角度分析，工程管理能夠起到事半功倍的效果，例如，我國經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，大部分的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都緊密貼合于建筑企業(yè)，由于建筑行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，但是部分企業(yè)十分重視技術(shù)卻忽略了管理，這一成就觀念將會影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。例如：存在資金不充沛，人員分配矛盾等等，無法確保工程管理工作的有序開展，導(dǎo)致管理工作難以進(jìn)行。

1.3 建筑工程管理方法陳舊落后

當(dāng)前建筑管理工作方法的根源主要體現(xiàn)在管理理念之后，由于管理理念有所成就，所以導(dǎo)致建筑工程管理存在不合理，現(xiàn)象管理部門在制定管理工作進(jìn)度時，卻難以根據(jù)調(diào)查計劃進(jìn)行操作，只是根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)驗制定方案。由于管理人員并未對要進(jìn)行的工作項目進(jìn)行詳細(xì)的研究和考察，也難以確保工程進(jìn)度管理符合實際的相關(guān)需求，所以在開展工程之后可能會存在各項問題，也會嚴(yán)重拖延工程進(jìn)度。但是，部分企業(yè)為了避免矛盾，可能會在業(yè)主驗收前便對工程款項進(jìn)行預(yù)結(jié)算，結(jié)算款主要包含了施工中難以避免的墊付費用。這部分款項對于施工企業(yè)發(fā)展而言極為重要，如果業(yè)主并不結(jié)算工程款，可能會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，再加之當(dāng)前大部分企業(yè)的工程控制過程中手段較為單一，難以進(jìn)行合理量化，前期控制以及日常控制無法結(jié)合相關(guān)的理論進(jìn)行貫徹落實[3]。

1.4 建筑工作人員水平亟待提高

當(dāng)前，我國建筑施工人員專業(yè)水平相對較低，文化素養(yǎng)較為薄弱，通常缺乏自我保護(hù)意識，由于大部分建筑施工的從業(yè)人員屬于文化水平相對較低的農(nóng)民工，缺乏專業(yè)知識，在發(fā)展過程中受到眾多因素的影響，可能會出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，如果出現(xiàn)違規(guī)操作，將會嚴(yán)重影響著施工質(zhì)量，并且會危及施工人員的人身安全，也會給建筑管理工作帶來一定的阻礙與困難。在工程管理工作中，我國部分企業(yè)的管理人員并不是學(xué)習(xí)工程管理專業(yè)出身，主要是經(jīng)過長期的工作積累，具有豐富的工作經(jīng)驗才能夠勝任管理工作，雖然經(jīng)驗極為重要，但是如果缺乏科學(xué)完善的知識體系，難以有效應(yīng)用各項理論知識，或者是管理手段控制管理工作，可能會導(dǎo)致實際管理工作中存在一定的隨意性。再加之當(dāng)前部分企業(yè)缺乏技術(shù)能力、水平相對較高的管理人員以及施工人員，這些問題將會嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。

2建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

分析我國建筑工程推廣時間相對較短，部分管理人員對于建筑工程管理的重要性難以充分重視，所以導(dǎo)致部分建筑工程管理工作趨于形式化。近幾年我國建筑工程事業(yè)逐步發(fā)展此類情況也得到極大程度上的改善。但是由于管理重心主要是落在工程承包中，導(dǎo)致管理情況混亂，從而出現(xiàn)管理問題，如果缺乏科學(xué)合理的組織安排，可能會出現(xiàn)工程項目資金浪費情況，部分建筑單位為了縮減開支會對工程材料進(jìn)行克扣，嚴(yán)重影響著建筑工程質(zhì)量。

由于生態(tài)環(huán)境問題是當(dāng)前我國以及世界各國面臨的重點問題，在我國的建筑管理工作之中，能源消耗量明顯高于發(fā)達(dá)國家同等規(guī)模的建筑活動消耗能源量，在具體的工程管理工作中必須要積極使用，并推廣節(jié)能環(huán)保材料與綠色建筑，才能夠?qū)崿F(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。

自新時期我國城市化進(jìn)程逐步加快，建筑工程呈現(xiàn)飛速發(fā)展趨勢，但是在建筑工程管理過程中，也會存在各式各樣的弊端，例如建筑工程管理工作難以滿足市場化需求。為了進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程管理工作滿足時代發(fā)展，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)工程管理模式合理創(chuàng)新，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)管理水平的及時優(yōu)化，積極的引進(jìn)并選拔創(chuàng)新人才，大力推動信息化管理工作有效進(jìn)展，通過發(fā)展綠色建筑才能夠緊密貼合現(xiàn)代建筑發(fā)展需求。

3新形勢下建筑管理創(chuàng)新思維

3.1 更新建筑管理理念

建筑企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須要樹立創(chuàng)新觀念，通過實現(xiàn)思維更新，有效認(rèn)識到工程管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，能夠從思想角度進(jìn)行高度重視，同時要在資金上進(jìn)行扶持。同時要改變傳統(tǒng)的落后思維模式，正確認(rèn)識到建筑工程管理思維創(chuàng)新的重要性與緊迫性、建筑企業(yè)的發(fā)展與工程項目管理工作密切相連，應(yīng)當(dāng)著眼于未來發(fā)展不斷地進(jìn)行管理，制定創(chuàng)新管理方案，并且要保障創(chuàng)新方案貫徹落實。同時，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況制定管理方法，充分體現(xiàn)出建筑行業(yè)的重要發(fā)展特點，從主觀角度進(jìn)行充分重視，才能夠在人員配備以及資金支持等眾多方面提供強有力的幫助。

3.2 創(chuàng)新建筑管理方法

當(dāng)前建筑行業(yè)施工人員相對較多，工程煩瑣復(fù)雜，施工項目的質(zhì)量以及進(jìn)度都緊密貼合科學(xué)技術(shù)發(fā)展，并且工程管理工作緊密依賴于技術(shù)創(chuàng)新，所以，最為重要的就是實現(xiàn)信息化管理。大部分建筑工程量相對較多，需要處理大量的建筑圖紙，有效應(yīng)用信息技術(shù)對圖紙進(jìn)行分類管理，便于查詢和管理，也能夠?qū)崿F(xiàn)資料的共享，從而及時查找工程項目中可能會存在的錯誤并及時糾正。

3.3 加強制度改革創(chuàng)新

在以往的建筑工程管理工作中，項目經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)工程管理工作，在建筑工程結(jié)束之后，項目經(jīng)理便不再對該項目負(fù)責(zé)。由于建筑經(jīng)理具有較多的權(quán)利，例如，支配人力、財力和物力等等，但是企業(yè)卻并沒有對項目經(jīng)理進(jìn)行合理的約束與管控，出現(xiàn)權(quán)責(zé)劃分不明確等各項問題，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的工程管理機制。通過成立特定單位或者是管理部門負(fù)責(zé)管理工作的有序進(jìn)行。同時，要制定完善的管理規(guī)則，合理地將責(zé)任進(jìn)行劃分，并且分配至不同部門和每位管理人員身上，根據(jù)工程的時段制定多元的管理目標(biāo)和計劃。通過制定完善的考核機制，規(guī)劃好工程管理中的各類細(xì)節(jié)，才能夠促進(jìn)建筑工程項目的有效實施。

3.4 實現(xiàn)人員合理配置

實現(xiàn)建筑工程人員配置主要體現(xiàn)在以下兩點：施工人員以及管理人員。由于施工人員的專業(yè)水平以及綜合素養(yǎng)，決定著建筑工程的質(zhì)量安全，而管理人員的管理能力會影響著建筑企業(yè)的發(fā)展情況。所以，管理人員的專業(yè)水平對于企業(yè)發(fā)展極為重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對于不同崗位的人員合理培訓(xùn)。例如：對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，提高專業(yè)技能以及自我保護(hù)意識，使施工人員了解各類工藝的操作規(guī)范以及技術(shù)相關(guān)要求，對于一些較難的施工項目，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的規(guī)范制度，確保該項目工作能夠順利完成。

4結(jié)束語

結(jié)合上述內(nèi)容，我們能夠了解到建筑施工企業(yè)要想可持續(xù)生存發(fā)展，必須要對建筑管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，當(dāng)前我國社會快速發(fā)展企業(yè)在新形勢下必須要不斷創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新思維，提高自身競爭能力以及管理能力，為企業(yè)發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 崔茂江，朱丙友.淺談建筑工程管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代物業(yè)：新建設(shè)，2018（12）：54-55.