張麗環(huán)（遼河油田分公司勘探開(kāi)發(fā)研究院，遼寧 盤(pán)錦124010）

0 引言

遼河油田作為勘探開(kāi)發(fā)50余年的東部老油田，千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。通過(guò)引入科學(xué)有效地現(xiàn)代化管理，不但可以提高研究效率，保證研究精度，又能有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，堅(jiān)決打贏“提質(zhì)增效、解困扭虧”攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)油田高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。

1 實(shí)施背景

杜3井區(qū)位于遼河油田曙光油田南部，構(gòu)造上位于西部凹陷西斜坡，發(fā)育沙三中段大凌河及沙四上段杜家臺(tái)兩套含油層系。自1975 年4 月杜7 井試油獲得高產(chǎn)油流后，采用700m 井距、四點(diǎn)法面積注水井網(wǎng)投入開(kāi)發(fā)，自1978年起，進(jìn)入高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)階段，期間共經(jīng)歷三次較大規(guī)模的調(diào)整。自1990年以后，進(jìn)入產(chǎn)量下降階段，本階段遞減規(guī)律以指數(shù)/雙曲遞減為主，開(kāi)發(fā)效果變差，因此實(shí)現(xiàn)該區(qū)塊持續(xù)有效開(kāi)發(fā)，意義重大。而常規(guī)的科研項(xiàng)目管理模式具有諸如不同專(zhuān)業(yè)溝通配合不及時(shí)、各項(xiàng)研究環(huán)節(jié)銜接性差、責(zé)任不確定等多種弊端，已經(jīng)很難適應(yīng)高效研究的需要，急需管理模式的創(chuàng)新。

杜3井區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，在研究中主要存在兩個(gè)方面的難題。一是構(gòu)造破碎，斷裂系統(tǒng)復(fù)雜，構(gòu)造多解性強(qiáng)，準(zhǔn)確合理落實(shí)難度大。二是該區(qū)杜家臺(tái)油層儲(chǔ)層橫向變化快，發(fā)育不穩(wěn)定，儲(chǔ)層追蹤預(yù)測(cè)難度大。常規(guī)技術(shù)手段難以攻克這些難題，因此迫切需要選擇合適的核心技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，降低項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。如何壓縮時(shí)間合理獲取并運(yùn)用高新技術(shù)開(kāi)展科研項(xiàng)目研究工作，是科研項(xiàng)目管理中面臨的一個(gè)難題，特別是技術(shù)軟件的選擇和培訓(xùn)，其整體安排與日常科研工作在內(nèi)容和時(shí)間上的沖突，需要進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理。

2 SMART原則目標(biāo)管理實(shí)際應(yīng)用

鑒于SMART 原則目標(biāo)管理與傳統(tǒng)方式相比更能激發(fā)每個(gè)成員的主觀(guān)能動(dòng)性以及團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)目標(biāo)更快更有效的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)本次項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，在“杜3井區(qū)滾動(dòng)勘探開(kāi)發(fā)一體化”項(xiàng)目研究中，全面采用了SMART 原則目標(biāo)管理模式，確保每項(xiàng)工作在該模式下正常有序進(jìn)行。

2.1 設(shè)置目標(biāo)，明確工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)以及周月和季度計(jì)劃

明確工作流程：經(jīng)項(xiàng)目組集體討論，制定如下工作流程，并嚴(yán)格把控，確保每項(xiàng)工作高質(zhì)量完成，有效的推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，高效完成目標(biāo)要求。圖1圖示的為工作流程。

圖1 工作流程圖

明確考核標(biāo)準(zhǔn)：為了增加制度的執(zhí)行力，解決分配上的平均主義弊端，績(jī)效考核采用積分制，人均積分為100分。積分制有利于節(jié)省管理成本，更人性化，易于接受。

個(gè)人績(jī)效考核積分由基礎(chǔ)積分與激勵(lì)積分兩部分構(gòu)成，即：績(jī)效考核積分=基礎(chǔ)積分+激勵(lì)積分

基礎(chǔ)積分是基于和諧、穩(wěn)定、安全的目的而設(shè)立的，每人定為60分，遲到早退扣每次1分，曠工扣2分。激勵(lì)積分是基于成果、貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)而設(shè)立的，由兩部分構(gòu)成，即：激勵(lì)積分=科研生產(chǎn)積分+科研輔助積分。其中，科研生產(chǎn)占比90%，科研輔助占比10%。

明確周、月、季度計(jì)劃：項(xiàng)目組成員以每周例會(huì)、月述職會(huì)、季度考核會(huì)的形式，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)相應(yīng)的研究進(jìn)展、階段成果和下步工作安排，由項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查，結(jié)合不定期抽查，對(duì)每一個(gè)研究?jī)?nèi)容和研究進(jìn)度進(jìn)行考核。所有提交成果均有相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行簽字確認(rèn)，根據(jù)研究精度、研究項(xiàng)目完成狀況、研究效率及創(chuàng)新研究成果進(jìn)行量化考核并進(jìn)行獎(jiǎng)懲，將獎(jiǎng)懲結(jié)果在項(xiàng)目組內(nèi)進(jìn)行公示，激勵(lì)員工工作的積極性、高效性和創(chuàng)新性，提高研究精度和研究效率。實(shí)現(xiàn)“周周結(jié)合，月月述職，季度考核”。

2.2 衡量標(biāo)準(zhǔn)的制定

本次項(xiàng)目從工作人員和工作內(nèi)容兩方面進(jìn)行區(qū)分量化，確保公平公正。

工作人員方面：根據(jù)在項(xiàng)目中所起作用不同，分項(xiàng)目經(jīng)理、主要完成人、項(xiàng)目參加人三個(gè)級(jí)次，每一個(gè)級(jí)次的工作都有不同的具體要求，各司其職。

工作內(nèi)容方面：科研生產(chǎn)工作直接發(fā)生的必不可少的核心工作量，體現(xiàn)在合格的地質(zhì)圖件、地震解釋面積、數(shù)據(jù)表格、多媒體、文字報(bào)告、地質(zhì)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)方案等成果。每個(gè)圖件、表格、報(bào)告等的制作和修改最好是同一人完成并署名，確保責(zé)任到人。

2.3 可實(shí)現(xiàn)性核心技術(shù)的選擇

鑒于關(guān)鍵核心技術(shù)的重要性，項(xiàng)目組及時(shí)調(diào)整思路，積極配合，調(diào)整技術(shù)方向和方法，確保每一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)都能有效解決相應(yīng)難點(diǎn)，并使得每項(xiàng)核心技術(shù)適用性更強(qiáng)，效果更明顯。

該項(xiàng)目組在杜3項(xiàng)目中選擇的核心技術(shù)為構(gòu)造精細(xì)解釋技術(shù)和儲(chǔ)層預(yù)測(cè)技術(shù)。構(gòu)造精細(xì)解釋技術(shù)主要包括層位標(biāo)定技術(shù)、相干體技術(shù)、變速成圖技術(shù)，這三類(lèi)技術(shù)可以有效解決由于構(gòu)造復(fù)雜、解釋多解性造成合理落實(shí)難的問(wèn)題；儲(chǔ)層預(yù)測(cè)技術(shù)包括地震屬性分析技術(shù)、波阻抗反演技術(shù)和分頻解釋技術(shù)，利用這些技術(shù)可以有效的解決儲(chǔ)層橫向變化快，追蹤預(yù)測(cè)難度大等難點(diǎn)。

2.4 相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)體系的制定

在數(shù)字化和信息化條件下，幾乎所有的工作都要通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行，為了高效完成項(xiàng)目任務(wù)，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目組成員的技術(shù)需求，選擇合理高效的技術(shù)軟件進(jìn)行培訓(xùn)，本次項(xiàng)目主要以SMI、雙狐、ResForm、GeoWorks、水平井地質(zhì)輔助設(shè)計(jì)等軟件的培訓(xùn)為主，為項(xiàng)目運(yùn)行提供技術(shù)手段保障。

2.5 具體時(shí)限安排

本次項(xiàng)目主要在地層對(duì)比、地震解釋、屬性分析、巖性物性分析、油水分布特征研究、油藏類(lèi)型及主控因素研究等方面，擬定出完成每項(xiàng)工作內(nèi)容的時(shí)間要求，定期檢查項(xiàng)目的完成進(jìn)度，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展的變化情況，以方便對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)的工作指導(dǎo)，以及根據(jù)工作計(jì)劃的異常情況變化及時(shí)地調(diào)整工作計(jì)劃。合理有效地時(shí)間安排加上所有員工高效率的配合才能產(chǎn)生最大的效益和價(jià)值。

3 應(yīng)用效果

在SMART原則目標(biāo)管理模式下，杜3井區(qū)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)一體化項(xiàng)目組于2018年在杜3井區(qū)部署19口開(kāi)發(fā)井，實(shí)施18口，均獲得工業(yè)油流，初期平均單井日產(chǎn)油19噸，目前平均單井日產(chǎn)油10 噸，階段累產(chǎn)油3.5 萬(wàn)噸。取得了非常可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，完善了管理制度體系，激發(fā)員工學(xué)習(xí)和成才的愿望，促進(jìn)培訓(xùn)知識(shí)的有效轉(zhuǎn)化，為研究院培養(yǎng)了一支科研技術(shù)、操作及管理人才隊(duì)伍，提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)科技進(jìn)步，為其他項(xiàng)目的管理提供了參考借鑒。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，遼河油田研究院采用SMART 原則管理模式探索進(jìn)行科研項(xiàng)目管理，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了降低項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，壓縮研究時(shí)間，提質(zhì)增效的目的。