張濤

摘要：隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)往多元化方向發(fā)展，工業(yè)制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)也在不斷尋求創(chuàng)新突破以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，并將突破重點(diǎn)放在了內(nèi)部成本管理層面，因此，如何構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)成本管理體系，優(yōu)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度，是當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展重心。本文就集合成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵及在工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討完善成本會(huì)計(jì)操作的途徑，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：工業(yè)制造業(yè);成本會(huì)計(jì)管理;成本核算

在工業(yè)制造業(yè)等行業(yè)中，生產(chǎn)成本占據(jù)的經(jīng)營(yíng)比重非常大，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵，其中原材料耗費(fèi)的成本更是生產(chǎn)成本最主要的內(nèi)容。因此，工業(yè)制造業(yè)企業(yè)要科學(xué)地進(jìn)行成本核算，才能保障企業(yè)生產(chǎn)成本合理可控，才能有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率，如何幫助工業(yè)制造業(yè)企業(yè)完善成本會(huì)計(jì)管理，有效進(jìn)行成本控制，保障企業(yè)生產(chǎn)效率質(zhì)量的同時(shí)保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，這便是本文討論的重點(diǎn)，也就是為工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域成本會(huì)計(jì)提供科學(xué)的操作思路。

一、工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵

（一）成本會(huì)計(jì)的含義

成本會(huì)計(jì)是在商品經(jīng)濟(jì)條件下用來(lái)核算產(chǎn)品單位成本和總成本的會(huì)計(jì)行為，并隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)物價(jià)變動(dòng)不斷演變?yōu)橐载泿艦橹饕?jì)量單位，對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)消耗的成本費(fèi)用的預(yù)估核算等系統(tǒng)的價(jià)值管理活動(dòng)。

（二）成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

工業(yè)制造業(yè)成本會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行了衍變，所涵蓋的內(nèi)容更加廣泛。工業(yè)制造業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)操作，不能一味重視原材料成本，也得考慮到實(shí)際生產(chǎn)所消耗的材料費(fèi)用、加工費(fèi)用及運(yùn)輸費(fèi)用，如果不能進(jìn)行系統(tǒng)全面的成本核算，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效益出現(xiàn)偏差。因此，工業(yè)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)原材料、運(yùn)輸費(fèi)用等行情進(jìn)行評(píng)估，將可能發(fā)生的價(jià)格波動(dòng)考慮在內(nèi)，再對(duì)企業(yè)成本管理方案進(jìn)行調(diào)整，以保障成本會(huì)計(jì)的實(shí)際指導(dǎo)作用良好發(fā)揮。并且能夠有效進(jìn)行成本決策優(yōu)化，相對(duì)控制企業(yè)成本支出，有效節(jié)約生產(chǎn)成本，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

二、成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代工業(yè)制造業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┏杀緯?huì)計(jì)管理的重要性

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要保障實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益就必須進(jìn)行成本控制，工業(yè)制造業(yè)更是如此，從產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售，每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都與成本直接掛鉤，只要切實(shí)管控好各環(huán)節(jié)的成本支出，就能保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)越來(lái)越透明化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就離不開(kāi)準(zhǔn)確的成本核算，只有成本核算得出的數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，成本管理才能更加到位，企業(yè)成本會(huì)計(jì)體系才會(huì)越完善，才能體現(xiàn)出企業(yè)的管理與控制水平，才能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）成本會(huì)計(jì)管理在工業(yè)制造業(yè)中面臨的問(wèn)題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)，物價(jià)與市場(chǎng)供需關(guān)系也在不斷變化，對(duì)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)理念也有了一定沖擊，使得工業(yè)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理時(shí)暴露出了許多問(wèn)題，一定程度上阻礙了工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展提高。

1.原始資源成本增加

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不僅供求關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變，人力資源和原材料等原始資源成本也在不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求也更加嚴(yán)格。工業(yè)企業(yè)不能過(guò)度依賴成本節(jié)約來(lái)保障經(jīng)營(yíng)效益，一旦為了節(jié)約成本，而降低產(chǎn)品的品質(zhì)特色，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)。并且隨著原始資源成本的不斷增長(zhǎng)，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本勢(shì)必要增加，而企業(yè)不引入更符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的成本管控方法，只會(huì)使得企業(yè)成本管控更加混亂，受到更加激烈的市場(chǎng)沖擊，阻礙工業(yè)制造企業(yè)的良好發(fā)展。

2.實(shí)際成本管理漏洞較多

工業(yè)制造業(yè)在開(kāi)展成本管理時(shí)，不注重實(shí)際操作的適用性，不能及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，不能明確適合企業(yè)自身的管理目標(biāo)，也沒(méi)有科學(xué)的管理手段。整體管理觀念非常落后，成本管理目標(biāo)確立考慮不夠全面，成本核算范疇過(guò)于局限，核算方法單一落后，無(wú)法客觀地進(jìn)行市場(chǎng)成本評(píng)估，導(dǎo)致單件產(chǎn)品的成本高于市場(chǎng)成本，從而影響企業(yè)的在市場(chǎng)層面的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。

三、現(xiàn)代工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域成本會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與完善

為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，應(yīng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，工業(yè)制造業(yè)企業(yè)必須轉(zhuǎn)換觀念，及時(shí)學(xué)習(xí)利用先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)核算方法，構(gòu)建更科學(xué)適宜企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系，有效管控生產(chǎn)成本，優(yōu)化成本決策，全面保障企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益。

（一）結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性明確目標(biāo)成本

要打好成本會(huì)計(jì)體系內(nèi)的基礎(chǔ)成本預(yù)測(cè)，充分了解當(dāng)前工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域成本現(xiàn)狀，再依據(jù)行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀制定成本計(jì)劃，明確成本目標(biāo)。成本目標(biāo)不是單一不變的一個(gè)數(shù)值，而是某一時(shí)期內(nèi)成本水平的綜合體現(xiàn)，因此，會(huì)計(jì)職能部門(mén)要充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析影響成本的相關(guān)因素，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行企業(yè)成本水平預(yù)測(cè)，明確該階段內(nèi)的目標(biāo)成本，為制定科學(xué)有效的成本計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化成本控制方案加大控制力度

在明確成本目標(biāo)之后，會(huì)計(jì)職能部門(mén)也要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，找出變化規(guī)律，優(yōu)化成本控制方案，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)成本，對(duì)原材料、能耗物料、存貨等采購(gòu)及產(chǎn)品銷售等成本變動(dòng)，選擇更合適的會(huì)計(jì)假設(shè)和會(huì)計(jì)原則，不斷加大成本控制力度，保障成本控制管理的時(shí)效性，完善企業(yè)內(nèi)部成本管控體系，切實(shí)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算與分析

針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)蕩物價(jià)不穩(wěn)的情況，會(huì)計(jì)職能部門(mén)人員應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)的現(xiàn)行成本作為計(jì)價(jià)原則，不斷完善會(huì)計(jì)審核流程機(jī)制，將質(zhì)量成本核算劃分進(jìn)責(zé)任會(huì)計(jì)體系內(nèi)，合理結(jié)合完全成本、變動(dòng)成本和責(zé)任成本核算，嚴(yán)格控制好成本支出及回報(bào)范圍，做好壞賬準(zhǔn)備，不斷提高成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，弱化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并分析成本計(jì)劃的執(zhí)行效果，找到影響成本變動(dòng)的因素，為后期成本制定及成本決策提供參考依據(jù)。

（四）完善成本審核及報(bào)表管理機(jī)制

除了以上措施，要想良好地開(kāi)展現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理，就必須制定完善的監(jiān)管機(jī)制，以有效監(jiān)督成本會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作的實(shí)施效果。企業(yè)制定監(jiān)管機(jī)制，要參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，掌握國(guó)家相關(guān)政策及各項(xiàng)成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)，加大成本會(huì)計(jì)核算的審核力度，嚴(yán)肅處理成本信息的獲取處理，并細(xì)化財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表的編織及報(bào)送程序，全面保障成本會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)謹(jǐn)性真實(shí)性，有效幫助企業(yè)規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保障成本會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展的有效性。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合自身特性、當(dāng)前市場(chǎng)行情及發(fā)展目標(biāo)，與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，制定符合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)，保障成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息記錄工作開(kāi)展的便捷性，提高企業(yè)自身成本控制管理水平，推動(dòng)行業(yè)整體發(fā)展進(jìn)步。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想應(yīng)和當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提高工業(yè)制造業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須強(qiáng)化內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)管理，通過(guò)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性明確目標(biāo)成本，優(yōu)化成本控制方案加大控制力度，強(qiáng)化現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算與分析并完善成本審核及報(bào)表管理機(jī)制等多種手段，構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)成本會(huì)計(jì)體系，才能切實(shí)提高企業(yè)成本控制水平，保障工業(yè)制造業(yè)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)工業(yè)制造業(yè)行業(yè)整體發(fā)展進(jìn)步，提高我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。