劉晗

摘要：隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，火電廠生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)因素控制引起了企業(yè)管理人員及研究人員的重視。分析在火電廠的生產(chǎn)經(jīng)營中，如何有效地控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并且確保火電廠的安全穩(wěn)定發(fā)展，則成為火電廠生產(chǎn)經(jīng)營管理中主要面臨的問題。文章針對火電廠生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制管理進(jìn)行了簡要的分析研究。

關(guān)鍵詞：火電廠;生產(chǎn)經(jīng)營;風(fēng)險(xiǎn)控制;管理策略

一、我國火電廠的生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著當(dāng)前我國環(huán)保政策的逐步完善以及人們環(huán)保意識的提升，當(dāng)前關(guān)于火電廠的發(fā)展也面臨了較多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。其中在實(shí)際發(fā)展中，我國火電廠的發(fā)展呈現(xiàn)出兼并、取締、改造升級的三種發(fā)展?fàn)顟B(tài)。該類現(xiàn)象下小型火力發(fā)電站，由于環(huán)保、生產(chǎn)效益等問題，逐步出現(xiàn)了經(jīng)營困難、破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)象;大型火電廠在兼并、改造升級的過程中，也逐步朝著環(huán)保生產(chǎn)、環(huán)?？刂啤h(huán)保經(jīng)營、多元發(fā)展的方向進(jìn)行推進(jìn)。因此從宏觀的角度分析，當(dāng)前我國火電廠企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、整體的發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)為去產(chǎn)能、兼并擴(kuò)張的態(tài)勢，宏觀分析對于火電行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。

二、關(guān)于火電廠生產(chǎn)經(jīng)營中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素分析

從火電廠的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀評估，其在生產(chǎn)經(jīng)營中主要存在的風(fēng)險(xiǎn)因素為政策風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。筆者針對上述火電廠生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)因素以及各類風(fēng)險(xiǎn)因素造成的影響進(jìn)行簡要的分析。

（一）政策風(fēng)險(xiǎn)

從宏觀的角度分析，對火電廠生產(chǎn)經(jīng)營造成風(fēng)險(xiǎn)的因素之一即為政策因素。政策風(fēng)險(xiǎn)因素造成的火電廠生產(chǎn)經(jīng)營異常現(xiàn)象主要表現(xiàn)為：火電廠企業(yè)未正確解讀相關(guān)政府政策;政府制定的相關(guān)政策與企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、未來規(guī)劃以及既定計(jì)劃存在沖突。兩種現(xiàn)象的出現(xiàn)，造成火電廠在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)了較大的風(fēng)險(xiǎn)性，也出現(xiàn)了較大的經(jīng)濟(jì)損失，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了較大的危害。

（二）安全風(fēng)險(xiǎn)

安全風(fēng)險(xiǎn)是主要存在的一種風(fēng)險(xiǎn)因素。安全風(fēng)險(xiǎn)因素主要表現(xiàn)為：火電廠在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，涉及大量的鍋爐機(jī)組設(shè)備調(diào)試控制，以及較多的高溫環(huán)境、高電壓調(diào)配作業(yè)，造成火電廠在生產(chǎn)發(fā)展中的安全風(fēng)險(xiǎn)較高，且一旦發(fā)生事故經(jīng)濟(jì)損失較大，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及區(qū)域電能資源的穩(wěn)定供應(yīng)均能產(chǎn)生一定的影響。

（三）設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)

火電廠在生產(chǎn)經(jīng)營中生產(chǎn)設(shè)備的安全穩(wěn)定應(yīng)用，對于電能的穩(wěn)定產(chǎn)出以及企業(yè)的穩(wěn)定收益發(fā)揮了重要的作用。反之分析，生產(chǎn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)也為火電廠生產(chǎn)經(jīng)營中主要存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。其中設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，造成的主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象表現(xiàn)為：生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，造成火電廠的電能產(chǎn)出出現(xiàn)波動(dòng)，生產(chǎn)設(shè)備機(jī)組的運(yùn)行平衡性出現(xiàn)問題。最終在持續(xù)輸電的過程中，造成了一定的電網(wǎng)波動(dòng)以及機(jī)組故障現(xiàn)象，對于火電廠生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)收益保障以及區(qū)域電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，均能造成一定的影響。

（四）管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)為火電廠生產(chǎn)經(jīng)營中主要存在的一種風(fēng)險(xiǎn)因素，其中管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：首先，火電廠在生產(chǎn)經(jīng)營中，管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)、管理意識以及市場敏感度不足，造成在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的過程中決策失誤而出現(xiàn)虧損，從而產(chǎn)生了一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，對于企業(yè)的實(shí)際收益以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，均造成較大的影響;其次，管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象還存在一定的不確定性、隨機(jī)性以及偶發(fā)性，因此從火電廠的企業(yè)屬性方面分析，大型火電廠的管理風(fēng)險(xiǎn)較低，同時(shí)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力較高;中小型火電廠的管理風(fēng)險(xiǎn)較高，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較弱。

三、關(guān)于火電廠生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制管理的策略分析

從火電廠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，關(guān)于各類風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，筆者提出了幾點(diǎn)改善策略。

（一）加強(qiáng)政企互動(dòng)，深化政策解讀

火電廠在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，政策風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，且產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失較高、影響周期長。因此，為降低因政策風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，火電廠應(yīng)從加強(qiáng)政企互動(dòng)、深化政策解讀的方向進(jìn)行發(fā)展。在具體執(zhí)行中，關(guān)于政企互動(dòng)作業(yè)的開展，企業(yè)可通過成立政企信息交流部門，建立交流備忘錄機(jī)制，定期邀請上級主管部門人員，進(jìn)行火電廠企業(yè)內(nèi)相關(guān)政策執(zhí)行情況的調(diào)研，同時(shí)針對最新政策進(jìn)行實(shí)的講解，以此確保企業(yè)在發(fā)展中對相關(guān)政策解讀的準(zhǔn)確性，同時(shí)確?；痣姀S在生產(chǎn)經(jīng)營中相關(guān)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性，降低因政策解讀錯(cuò)誤、政策響應(yīng)延遲造成的相關(guān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象。

（二）完善安全管理體系

從火電廠的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)進(jìn)行評估，完善安全管理體系，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的降低以及企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。其中，關(guān)于安全管理體系的完善，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中應(yīng)從多個(gè)方面進(jìn)行控制和優(yōu)化。其一，人的方面。加強(qiáng)一線生產(chǎn)人員、管理人員的安全意識、安全技能培訓(xùn)和考核，以確保在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)作業(yè)人員能夠快速進(jìn)行危機(jī)處理和自救;其二，落實(shí)績效考核制度，結(jié)合火電廠的生產(chǎn)機(jī)組設(shè)備，通過劃分生產(chǎn)小組、運(yùn)行機(jī)組的方式，實(shí)施績效考核制度，以此提升作業(yè)人員在安全檢查、安全防護(hù)作業(yè)實(shí)施中的積極性和完善性;其三，因地制宜，完善相關(guān)設(shè)施設(shè)備的接地、安全防護(hù)、防靜電、防雨防潮以及防雷處理，以此保障在極端氣候下以及意外漏電情況下機(jī)組設(shè)備的安全性，同時(shí)保障作業(yè)人員的生命安全;其四，落實(shí)安全巡檢制度，組建安全巡檢小組，定期進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)施、安全防護(hù)區(qū)域的安全巡檢，并及時(shí)處理檢測中存在的問題。通過以上措施可以完善火電廠生產(chǎn)經(jīng)營中的安全管理體系，達(dá)到合理控制安全風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的目的。

（三）落實(shí)定期的設(shè)備檢修維護(hù)

“千里之堤，潰于蟻穴”。基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行性能、運(yùn)行質(zhì)量，對于火電廠的生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量產(chǎn)生了重大的影響。因此落實(shí)定期的設(shè)備檢修維護(hù)工作，則為火電廠生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制的主要策略。其中關(guān)于定期的設(shè)備檢修維護(hù)措施實(shí)施，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中可編訂設(shè)備組別，建立設(shè)備往期采購、檢修、維護(hù)表;儲(chǔ)備易損構(gòu)件，定期更換老化、損壞構(gòu)件。通過以上方式，可以提升設(shè)備機(jī)組的運(yùn)行性能，同時(shí)降低因設(shè)備帶障運(yùn)行造成的性能下降或因嚴(yán)重故障產(chǎn)生的過大經(jīng)濟(jì)損失以及運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象。

（四）創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制

從環(huán)保政策以及未來電能生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展趨勢分析，火電廠在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，降低管理風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，是企業(yè)發(fā)展中的主要改善策略。其中關(guān)于內(nèi)部管理機(jī)制的創(chuàng)新，火電廠在實(shí)際發(fā)展中應(yīng)從技術(shù)、制度、生產(chǎn)模式管理的方面，進(jìn)行內(nèi)部管理機(jī)制的創(chuàng)新和優(yōu)化。首先，技術(shù)方面的創(chuàng)新和優(yōu)化，應(yīng)從新型的生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保性燃料選用的方向進(jìn)行發(fā)展;其次，制度方面及生產(chǎn)模式的管理優(yōu)化創(chuàng)新，則應(yīng)基于市場需求、市場變化、制定風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的方向進(jìn)行發(fā)展。

另外，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的構(gòu)建和應(yīng)用，火電廠應(yīng)建立長期的市場調(diào)研部門，建立風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，從生產(chǎn)、需求、效益、市場、投資、循環(huán)發(fā)展等方面，開展多元化的風(fēng)險(xiǎn)分析以及投資運(yùn)營發(fā)展，以此增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

從當(dāng)前火電廠生產(chǎn)經(jīng)營管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象進(jìn)行評估，火電廠企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，為增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，應(yīng)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。火電廠企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，還應(yīng)從創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制、完善安全管理體系、落實(shí)定期的設(shè)備檢修維護(hù)以及強(qiáng)化政企互動(dòng)的方向進(jìn)行發(fā)展。以此從安全體系、制度管理、政策執(zhí)行以及基礎(chǔ)優(yōu)化的方向，全面落實(shí)火電廠企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作業(yè)，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力、積極響應(yīng)政府政策合理提升企業(yè)實(shí)際收益的目的。