趙旭

摘要：煤礦行業(yè)是我國的經(jīng)濟支柱，煤炭的質量是促進煤礦企業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，煤礦企業(yè)也在努力探索提升企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑。加強精細煤質管理是保證煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措，為了做好煤質管理，煤礦企業(yè)需要不斷改革創(chuàng)新管理方式，運用現(xiàn)代化的管理手段和先進的管理技術來做好煤質管理工作。本文針對煤礦企業(yè)如何加強精細煤質管理工作，提升企業(yè)經(jīng)濟效益做出分析研究。

關鍵詞：煤礦企業(yè);經(jīng)濟效益;精細煤質管理

煤炭質量管理是煤炭企業(yè)的一項重要工作，煤礦企業(yè)想要在市場經(jīng)濟下存活下來，就必須重視煤炭質量管理。為此，煤礦企業(yè)需要嚴格把守生產(chǎn)關，加強煤礦企業(yè)管理層對機煤炭質量的管理意識，充分認識到精細煤質管理工作是促進企業(yè)長遠發(fā)展的必由之路。

一、傳統(tǒng)煤礦企業(yè)在煤質管理中存在的不足分析

（一）對煤質管理重視程度不足

很多煤礦企業(yè)的管理意識還比較落后，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益提升主要依靠提高生產(chǎn)量來實現(xiàn)，所以在實際生產(chǎn)活動中的關注點都放到了提高煤炭產(chǎn)量上，而對煤炭質量的要求有所忽視。企業(yè)管理者對煤質的重視程度不足，使得在生產(chǎn)環(huán)節(jié)煤質管理被忽視，這樣雖然產(chǎn)量有所提升，但是質量管理得不夠嚴格也會影響到企業(yè)與客戶之間的合作，阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）管理制度落實不到位

在一些煤礦企業(yè)中，參與管理和落實工作的人員加在一起人數(shù)還是非常多的，再加上企業(yè)對人員管理的比較松散，很容易使得制度落實不到位的情況出現(xiàn)。在煤質管理制度落實方面也存在這樣的問題，雖然企業(yè)制定了煤質管理制度，但是在實踐工作過程中，員工嚴格按照制度要求開展工作的時候可能并不多，這樣會讓制定好的制度流于形式，還是難以保證煤炭質量。

（三）監(jiān)管督查不到位

煤礦企業(yè)應該有獨立的監(jiān)管督查部門對生產(chǎn)煤炭的質量進行監(jiān)管和督查，這個部門的主要職責就是嚴格控制出廠的煤炭質量，配合企業(yè)做好煤質管理工作。但是在實踐工作中，一些煤礦企業(yè)的監(jiān)管督查部門工作落實不到位，對生產(chǎn)過程中不按照質量管理要求放煤、作業(yè)等行為沒有及時監(jiān)管;對違反管理規(guī)定的工作人員也沒有嚴格進行處罰或者處罰程度很輕，這些監(jiān)管督查工作上的松懈就讓煤質管理工作變得松懈。

（四）對市場的需求了解不夠充分

密切關注市場需求的變化可以促進企業(yè)的供給側改革，讓企業(yè)緊跟市場需求變化調整生產(chǎn)與銷售計劃。煤礦企業(yè)想要提升經(jīng)濟效益同樣需要密切關注市場需求，提升對煤炭需求市場的了解，生產(chǎn)符合市場需求的煤炭種類和控制煤炭的產(chǎn)量、質量。然而，很多煤礦企業(yè)的市場敏感度不夠，對市場上需求的煤炭種類和產(chǎn)量控制得不夠準確，這導致煤炭庫存增加但是可以銷售的煤炭又比較有限，導致企業(yè)經(jīng)濟效益受到影響。

二、精細煤礦企業(yè)煤質管理的措施分析

（一）加強煤礦企業(yè)對煤質管理的重視程度

為了做好煤質管理工作，煤礦企業(yè)一定要從提高此項工作的重視程度人手，在企業(yè)中營造重視煤質管理的良好氛圍，讓煤質管理意識成為企業(yè)中所有員工開展工作需要考慮的重要因素。為此，需要先從企業(yè)的領導層著手，加強領導對煤質管理的重視程度。我國對煤礦行業(yè)的管理要求中有對煤炭質量做出的要求，煤炭企業(yè)領導應該意識到，如果想要在煤礦行業(yè)占有一席之地，僅僅依靠擴大產(chǎn)量還不夠，還需要有純熟的提煉、加工等技術支持，能夠生產(chǎn)出高質量的煤炭，這樣自己的企業(yè)才能成為同行業(yè)中的領先企業(yè)，在行業(yè)中具有較高的競爭力。所以煤礦企業(yè)領導要高度重視煤質管理，在企業(yè)中宣傳提高煤炭質量的重要意義，制定一系列提高煤質的工作制度和落實方案，讓煤質管理深入人心。

（二）構建完整的煤質管理體系

完整的煤質管理體系是落實煤質管理工作的關鍵，也是企業(yè)開展煤質管理工作的標準，煤礦企業(yè)需要不斷完善煤質管理體系的構建，做好煤質管理和考核工作。煤礦企業(yè)所制定的煤礦質量管理標準需要根據(jù)煤炭種類和用途等不同的因素來制定出不同的標準，在生產(chǎn)過程中就明確所生產(chǎn)的煤炭需要符合什么樣的標準才能投入到銷售環(huán)節(jié)中。根據(jù)不同的管理標準，企業(yè)需要對采掘部門、生產(chǎn)部門、選運部門等各個不同部門的具體工作做出明確要求，配合企業(yè)煤質管理工作的落實。在對各個部門和員工個人的考核制度中，按照各個部門的煤質管理工作要求制定考核規(guī)定，如果某個部門違反質量管理要求，就要把責任追究到部門并且落到個人的頭上，通過完善的考核獎懲機制對需要承擔責任的人員進行責任追究。只有不斷完善管理制度體系，才能逐漸做好煤質管理工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（三）嚴格落實監(jiān)管督查管理責任

嚴格落實監(jiān)管和督查的工作責任可以有效保證煤炭管理質量，促進管理效率的提升。為此，煤礦企業(yè)需要重視監(jiān)管督查工作的落實情況，避免徇私舞弊、不作為等管理問題的出現(xiàn)。煤礦企業(yè)要加強對監(jiān)管部門的管理和要求，在平時工作中給監(jiān)管部門安排監(jiān)管督查煤炭質量的任務，如果發(fā)現(xiàn)有煤炭質量問題的出現(xiàn)，不僅僅要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的部門與個人追究責任，同時也要摸清楚監(jiān)管部門的責任，讓監(jiān)管部門對煤炭質量問題承擔連帶責任。在實際工作中，監(jiān)管部需要緊盯煤炭質量問題，及時發(fā)現(xiàn)和整改煤質管理問題。監(jiān)管部門要選派質量驗收工作人員對煤質進行循環(huán)檢查、定點監(jiān)督、隨時抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，堅決不能隨意放過發(fā)現(xiàn)的任何煤質管理問題，同時也需要對煤炭生產(chǎn)安全等具體的管理工作進行負責的監(jiān)督和檢查。為了加強煤炭企業(yè)監(jiān)管部門的管理效率，企業(yè)可以每個星期或者每個月組織一次煤質管理工作情況匯報會議，在會議上把企業(yè)的煤炭階段性生產(chǎn)情況、再監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的需要進一步改進的煤質管理問題、各個部門之間如何相互配合做好煤質管理工作等一些具體的工作方向和實際問題等都提出來，讓各個部門的員工都知道自己接下來應該怎樣做好自己的本職工作。

（四）提升企業(yè)市場應變能力

如今我國的主要經(jīng)濟體制是市場化經(jīng)濟，所有行業(yè)的發(fā)展都需要不斷適應市場化需求，煤礦企業(yè)的未來發(fā)展也一定是以市場化經(jīng)濟為主，不斷提升企業(yè)的市場應變能力，結合市場動態(tài)和客戶實際需求來調整企業(yè)的經(jīng)營活動。為了提升企業(yè)市場應變能力，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)各個部門之間要做到消息互通，銷售部門要對市場上對煤炭種類的需求、煤炭數(shù)量的需求等客戶真實需求做市場調研，把這些信息及時反饋給企業(yè)的領導層和生產(chǎn)、挖掘等其他核心部門。企業(yè)可以制作內部網(wǎng)站，各個部門之間爭取通過企業(yè)內部網(wǎng)站做到信息共享，在網(wǎng)站上還可以發(fā)布一些行業(yè)信息，幫助企業(yè)職工了解行業(yè)的動向和市場發(fā)展情況。提升企業(yè)的市場應變能力，對企業(yè)做好煤質管理工作，生產(chǎn)出符合市場需求的煤炭有很好的促進作用。

三、結語

綜上所述，為了促進煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，我們需要重視煤質管理工作。精細化的煤質管理工作不僅可以提高煤炭質量，更加優(yōu)化了產(chǎn)品結構，有效提升煤礦企業(yè)的核心競爭力。為此，煤礦企業(yè)需要對煤質管理工作充分重視，在制度建設、工作落實等多個角度人手，尋找有效提升煤質管理工作效率的具體措施，讓煤礦企業(yè)生產(chǎn)出來的煤質可以更好地滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求。