張莉萍

一樓的咖啡煮好了嗎？

追根溯源，物聯(lián)網(wǎng)（The Internet of Things，簡稱IoT）的出現(xiàn)最早可以追溯到上世紀(jì)九十年代初，它的首次應(yīng)用源自一次“咖啡事件”。

1991年，劍橋大學(xué)特洛伊計算機(jī)實驗室，位于整棟大樓的三樓，科學(xué)家們想要喝咖啡，需要下兩層樓查看咖啡是否煮好，但常?？帐侄鴼w。為了解決這個麻煩，他們編寫了一套程序，并在咖啡壺旁邊安裝了一個便攜式攝像機(jī)，利用計算機(jī)圖像捕捉技術(shù)，以3幀/秒的速率傳遞到實驗室的計算機(jī)上，以方便工作人員隨時查看咖啡情況。

第二年，這套簡單的“咖啡觀測”系統(tǒng)經(jīng)過不斷更新，并通過實驗室網(wǎng)站連接到了互聯(lián)網(wǎng)上。沒想到的是，僅僅為了窺探“咖啡煮好了沒有”，全世界就有近240萬人點(diǎn)擊過這個“咖啡壺”網(wǎng)站，這成為物聯(lián)網(wǎng)誕生的一段佳話。

需要強(qiáng)調(diào)的是，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使用非常寬泛，它不僅可以成為新商業(yè)模式的橋梁，在各個應(yīng)用場景中搭建起來，還可以為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能。但不管怎么變革，始于生活化場景的物聯(lián)網(wǎng)，家居領(lǐng)域毋庸置疑是它的最佳落腳點(diǎn)之一。

特別是最近幾年，房地產(chǎn)行業(yè)從高速增長轉(zhuǎn)為平穩(wěn)發(fā)展，房企紛紛尋求轉(zhuǎn)型，推出更符合年輕一代需求的“品質(zhì)住宅”，智能家居隨之成為地產(chǎn)行業(yè)的“香餑餑”。由于年輕一代對智能家居的接受程度比較高，所以大量開發(fā)商將智能家居配套作為樓盤新賣點(diǎn)。

相較于以前的“概念”，人們這幾年更多地真真切切感受到了物聯(lián)網(wǎng)帶給生活的改變，像是智能門鎖，智能空調(diào)、智能床墊等已經(jīng)廣泛使用，很多人都擁有了智能音響、智能體重秤、智能手環(huán)、掃地機(jī)器人這些小家電。

伴隨著5G商用牌照的發(fā)放，今年國家又把“新基建”列入發(fā)展戰(zhàn)略層面，正如同5月27日Ayla物聯(lián)CEO劉渝龍在“Ayla全球戰(zhàn)略發(fā)布會”上所說，如果把物聯(lián)網(wǎng)比作交通基礎(chǔ)設(shè)施的話，5G就是高速公路，而智能家居就是高速路上的汽車。

可以預(yù)見，智能化帶給家居行業(yè)質(zhì)的改變，下一個機(jī)遇正在凸顯。

聞腥而動的鯊魚們

據(jù)Statista統(tǒng)計，2019年我國智能家居市場規(guī)模達(dá)162億美元，預(yù)測2020年突破200億美元大關(guān)，2024年將達(dá)到368億美元;增長率雖然逐年走低，但整個行業(yè)仍然呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢，2017-2024年，年平均增長率達(dá)25%。在這樣一個生態(tài)里，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)家電和電信設(shè)備商以及新興創(chuàng)新公司，早已經(jīng)開始圍海圈地。

BAT作為最兇猛的“巨齒鯊”牽頭 ，華為、京東、小米緊隨其后;傳統(tǒng)家電企業(yè)海爾、美的、格力、海信、TCL等大咖相繼入局;網(wǎng)絡(luò)通訊平臺電信、移動、廣電等運(yùn)營商也紛紛加入分一杯羹;更有Ayla物聯(lián)這樣誕生于美國硅谷，扎根于中國本土的“混血兒”全球化AloT（AI+loT）一站式開發(fā)者平臺加入混戰(zhàn)。

在盈利模式上，它們有的向B端產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供技術(shù)+硬件+服務(wù);有的面向C端消費(fèi)者銷售智能硬件;還有更垂直專注的，則是把兩者結(jié)合，打造全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的物聯(lián)網(wǎng)平臺。

多種類型巨頭企業(yè)的布局奠定了智能家居行業(yè)發(fā)展的基石。但同時，盈利較難和同質(zhì)化競爭嚴(yán)重也成為擋在企業(yè)面前兩座難以逾越的大山。

其中最突出的問題包括，智能家居的價格將大部分人拒之門外。就算隨著技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品價格在不斷降低，但購買、安裝、使用的成本仍比普通家裝高出不少的預(yù)算;其次，產(chǎn)品類型雖然豐富，但是生態(tài)鏈不夠完善，不同品牌間缺少網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，多數(shù)品牌的家居產(chǎn)品都需要單獨(dú)的App，影響智能家居的普及效率;另外，每個智能廠商所用的云大都不是自己的，尤其是阿里云這類應(yīng)用極廣的云服務(wù)平臺，上面鏈接了大大小小、各個領(lǐng)域的企業(yè)，所形成的云服務(wù)幾乎都是標(biāo)準(zhǔn)化的，企業(yè)想在云端二次開發(fā)的靈活度不夠，而且進(jìn)行AI機(jī)器訓(xùn)練和大數(shù)據(jù)分析的開發(fā)運(yùn)維成本極高，自然也就難以實現(xiàn)主動式服務(wù)。

種種問題結(jié)合，導(dǎo)致我們所接觸的“智能化家居”體驗直線下降。因此，打造一個真正的全屋智能體系成為越來越多消費(fèi)者更加青睞的模式?！?019中國智能家居發(fā)展白皮書——從智能單品到全屋智能》調(diào)查顯示，有46.4%的受訪用戶表示愿意在未來安裝全屋智能系統(tǒng)。

冒著炮火前進(jìn)

競爭帶來了挑戰(zhàn)，但更多的是機(jī)會。炮聲最密集的陣地，也是創(chuàng)新企業(yè)施展拳腳的新世界。

像小米生態(tài)鏈企業(yè)、Ayla物聯(lián)、歐瑞博、涂鴉智能等都是目前行業(yè)內(nèi)發(fā)展勢頭比較兇猛的品牌。

結(jié)合智能家居行業(yè)痛點(diǎn)，不難發(fā)現(xiàn)，在整個全屋智能家居體系中，軟硬件結(jié)合的全屋智能整體解決方案顯得尤為重要：一方面需要接入不同智能家居單品，起到連通功能;另一方面則是與用戶形成交互的界面，直接決定用戶的使用體驗。此外，最重要的還有一點(diǎn)，就是超強(qiáng)的安全防護(hù)體系，確保用戶數(shù)據(jù)和隱私安全。

關(guān)于這一塊，Ayla物聯(lián)或許可以為整個市場提供一個商業(yè)藍(lán)本。

早在十年前，剛誕生于美國硅谷的Ayla物聯(lián)就通過利用第三方基礎(chǔ)技術(shù)平臺的方式，集成了“云管端”的所有功能，可以為客戶提供包括終端和云端的系統(tǒng)套件。業(yè)務(wù)不僅聚焦于水處理、暖通空調(diào)、大型和小型電器，在全宅智能家居集成領(lǐng)域更是野心勃勃。只要在Ayla物聯(lián)生態(tài)下的酒店，就能實現(xiàn)手機(jī)遠(yuǎn)程開退房、線上結(jié)賬、刷臉開鎖和室內(nèi)設(shè)施控制等功能。

當(dāng)時，Ayla物聯(lián)因為扎實的技術(shù)地盤與高成長性被日海智能看中，2017 年10月Ayla被后者重金收編，從此開始“國產(chǎn)化”。經(jīng)過三年蓄勢，今年這只“大象”起身展露出全新的大動作。

5月27日，在深圳舉辦的“Ayla全球戰(zhàn)略發(fā)布會”上，Ayla物聯(lián)CEO劉渝龍露出“殺手锏”：一是利用自有的云服務(wù)、云模組、SaaS、App超級中控件幫助智能硬件廠商一站式開發(fā)自己的智能產(chǎn)品;二是通過“15+N”優(yōu)選產(chǎn)品生態(tài)，利用自研的核心傳感器抓取用戶的行為習(xí)慣，以及用云云對接或者自研的帶有云功能的智能網(wǎng)關(guān)實現(xiàn)智能產(chǎn)品的跨平臺、跨品牌、跨協(xié)議的接入、聯(lián)動與控制?？偨Y(jié)起來，就是其個性化開發(fā)功能、電信級安全防護(hù)、超強(qiáng)可擴(kuò)展能力都將打破智能家居行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的僵局。

劉渝龍不止一次公開說過，第一代的智能全屋就是用App控制即時開關(guān)功能的大小家電，第二代全屋智能是在第一代的基礎(chǔ)上加了語音技能，第三代智能全屋是在第二代的基礎(chǔ)上加了SaaS設(shè)備管理聯(lián)動的應(yīng)用場景。第四代才是真正意義的有溫度的智能家居，而Ayla物聯(lián)要做的就是第四代，目標(biāo)正是打造具備主動式服務(wù)能力的全屋智能產(chǎn)品。

我們都知道，互聯(lián)網(wǎng)時代孕育了微軟、谷歌、阿里與騰訊這些平臺巨頭。那么，在物聯(lián)網(wǎng)時代，誰將一騎絕塵？會是Ayla嗎？我們拭目以待。