張璐

【摘? 要】在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟的發(fā)展中，建筑行業(yè)取得了一定的發(fā)展，這就對建筑工程管理水平、施工質(zhì)量控制提出了更高的要求。建筑企業(yè)需要強化工程管理、施工質(zhì)量控制力度，有效地提升建筑工程整體質(zhì)量，文章主要針對建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的優(yōu)化措施進行了分析。

【關鍵詞】建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;優(yōu)化措施

引言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國基礎建設工程項目規(guī)模在不斷擴大，在建筑工程項目中，涉及項目種類比較多，在任何一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的情況下，都會影響建筑工程項目施工質(zhì)量。在科學技術水平快速提升的大背景下，新材料、新工藝、新設備應運而生，并對建筑工程項目施工提出了新要求?；诖?，文章主要介紹了建筑工程施工管理的重要性，分析了建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中存在的問題，總結了建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的優(yōu)化措施。

1.建筑工程施工管理的重要性

在新時期建筑行業(yè)的發(fā)展中，建筑工程施工管理發(fā)揮著重要作用，具體體現(xiàn)在以下方面：第一，建筑工程管理與建筑企業(yè)綜合效益、形象信譽之間的聯(lián)系十分密切，建筑企業(yè)需要提高自身的技術力量，提高企業(yè)自身的技術工作組織管理水平。第二，建筑工程施工管理相對特殊、建筑類型比較多，各項建筑工程項目規(guī)模要求有所不同，極易受天氣等各項因素的影響，導致實際施工中出現(xiàn)了很多問題，如多工種交叉施工、技術綜合應用、施工工序搭接等，施工管理部門必須加強重視，確保建筑工程施工的有序進行，以滿足質(zhì)量要求、使用功能要求。第三，在建筑行業(yè)的發(fā)展中，很多現(xiàn)代施工技術、施工工藝、施工材料已融入實際施工中，在很大程度上提升了建筑工程生產(chǎn)技術水平，并對建筑施工技術管理提出了更高的要求。因此，在建筑工程項目建設中，施工管理、質(zhì)量控制具有重要意義。

2.建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1施工準備階段的管理問題

在建筑工程項目施工之前，普遍會出現(xiàn)很多管理問題，尤其是人員問題、材料問題。其中，人員問題體現(xiàn)在管理人員綜合素質(zhì)有待提高、管理人員實行粗放式管理模式、管理培訓工作不到位、項目經(jīng)理管理經(jīng)驗不豐富、施工人員分工不明確等，導致實際施工中遇到問題時很難找到合適的人員進行負責。材料問題體現(xiàn)在相關人員未嚴格根據(jù)設計要求、業(yè)主要求、監(jiān)理要求采購施工材料，導致很多質(zhì)量不滿足要求的材料進入施工現(xiàn)場;施工材料進場之前，技術人員未進行材料驗收工作;施工材料保管和使用問題，導致施工材料用量變化的情況下，材料用量和配合比例不一致;施工現(xiàn)場材料堆放混亂等，使得建筑工程項目建設受到很大阻礙。

2.2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系有待完善

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項目建設涉及多方面內(nèi)容，施工環(huán)境具有一定的復雜性，實際施工需要大量人員、機械設備、施工工藝作為支持，這就對施工管理工作帶來了很大難題。在建筑工程項目施工過程中，施工管理體系還有待完善，施工管理規(guī)范缺乏一定的科學性、合理性，還有很多建筑企業(yè)建立了完善的管理制度，但在政府部門職能轉(zhuǎn)型、政府多層次管理的情況下，導致管理體系有待完善，很難滿足建筑市場發(fā)展的各項需求。并且，建筑企業(yè)未嚴格落實質(zhì)量監(jiān)督管理制度，使得建筑工程項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)了權責不明的問題，極易出現(xiàn)偷工減料、違規(guī)操作的現(xiàn)象。

2.3施工安全管理不到位

施工安全管理是我國建筑工程項目施工中的關鍵，但施工現(xiàn)場普遍存在施工安全管理問題，如安全生產(chǎn)和文明施工不到位、安全措施和安全設施仍需完善、安全經(jīng)費投入不夠、施工材料和施工技術未及時更新等。并且，在實際的安全管理工作中，建筑施工管理人員的安全管理意識相對薄弱，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責不明確，很難有效地傳達、落實國家建筑法律法規(guī)、規(guī)范制度，使得施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理、檢查處罰不到位，還有很多管理人員在傳達安全生產(chǎn)文件的過程中，只注重口頭傳達方式，嚴重阻礙了施工安全管理工作的有效性。同時，在建筑工程施工過程中，極易出現(xiàn)高空墜物、物體打擊、深基坑坍塌、觸電等問題，嚴重的會威脅人員的生命財產(chǎn)安全，出現(xiàn)這一問題的原因是建筑企業(yè)無法有效地識別重大危險源，未針對施工現(xiàn)場安全管理工作進行優(yōu)化、未開展安全事故專項治理工作，引發(fā)了一系列安全事故，且建筑施工企業(yè)安全經(jīng)費投入不足、安全施工標準配套設施、外電防護措施還有待完善，很難有效地開展施工安全工作。另外，在現(xiàn)代建筑工程施工管理過程中，施工企業(yè)引進了很多現(xiàn)代化施工材料、施工工藝、施工設備，但管理人員的安全意識不足、未有效地開展安全培訓工作，為建筑施工留下了更多安全隱患，還有很多施工管理人員缺乏對專業(yè)知識的掌握，很難有效地操作信息技術管理系統(tǒng)，無法實現(xiàn)施工安全管理的預期目標。

3.建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的優(yōu)化措施

3.1注重施工準備工作

在建筑工程施工管理過程中，管理部門需要不斷完善質(zhì)量管理控制系統(tǒng)，在施工準備階段合理地編制施工進度，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況、施工圖紙要求進行施工，確保后續(xù)施工作業(yè)的有序進行。為了將土建施工、安全進行融合，管理人員在編制施工進度計劃的過程中，需要突出施工過程中設備、材料、人員的協(xié)調(diào)性，全面落實各項工作。另外，管理部門需要針對建筑工程整體施工計劃進行劃分，實行分段控制方式，在總施工進度的基礎上進行月計劃、周計劃，預留更多的活動空間。

3.2建立完善的施工管理制度

在科學技術水平快速提升的大背景下，建筑企業(yè)需要建立完善的施工管理制度，并嚴格執(zhí)行落實到實際中，還需要完善技術管理、人才管理、服務功能、組織體系等內(nèi)容，加強對施工管理全過程的管理。并且，建筑施工管理的主要內(nèi)容有施工質(zhì)量、施工安全、施工成本等管理工作，管理部門應從政策、法律等角度進行分析，為施工管理工作質(zhì)量的提升提供支持。除此之外，建筑企業(yè)需要引進更多經(jīng)驗豐富的管理人員，共同探討、學習現(xiàn)代建筑管理理論、管理經(jīng)驗，針對現(xiàn)有的建筑工程施工管理制度進行創(chuàng)新，為建筑行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

3.3加強對建筑施工全過程的監(jiān)督管理

首先，加強施工材料控制。技術人員應在確保施工材料質(zhì)量滿足要求的基礎上，選擇性價比高、信譽有保障的材料供應商，還要根據(jù)施工圖紙要求明確施工材料的采購數(shù)量、規(guī)格和品牌，安排專業(yè)質(zhì)檢人員到現(xiàn)場進行審查，在檢驗合格后交由建設單位、監(jiān)理單位驗收，還要注重施工材料分類、整理和存儲工作，定期盤點施工材料，確保賬實相符。其次，管理部門需要針對施工安全生產(chǎn)、文明施工不良行為，建立完善的公布制度和檔案庫，及時記錄并公布施工違規(guī)行為，還要做好資質(zhì)審查工作。最后，管理部門應加強對施工全過程的管理和質(zhì)量控制，建立完善的竣工驗收檔案，并實行終身追責制度，提升工程項目建設的整體質(zhì)量。

4.結束語

綜上所述，隨著社會的快速發(fā)展，我國建筑工程項目建設規(guī)模日益擴大，建筑企業(yè)需要強化建筑工程管理力度，引進現(xiàn)代化管理制度、管理模式，還要根據(jù)各個學科的理論知識，制定完善的管理規(guī)范、管理措施，加強對施工全過程中的控制，提升建筑工程項目建設的整體質(zhì)量，為建筑行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

參考文獻

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