滕曉利

中圖分類號：C933 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-122-01

摘 要 基于群眾路線 視閾下的逆向領(lǐng)導(dǎo)能力是科學(xué)化的基本方略 針，對 提升逆向領(lǐng)導(dǎo)能力有著 非凡的意義。 而對于逆向能力的提升 需要不斷的拓寬 事業(yè) 、開拓胸懷 形成 與科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)的 境地 ，不斷的統(tǒng)一思想認知程度，對上下級之間的共同價值觀體系進行培養(yǎng)和構(gòu)建，不斷發(fā)揮民主 權(quán)力作風(fēng) 維護 良好的政治生態(tài)氛圍， 通過科學(xué)的權(quán)力下放制度 探求 基層與 政府之間的 權(quán)力科學(xué)配置， 不斷的統(tǒng)一 任務(wù)目標(biāo)構(gòu)建 行動合力 ，不斷強化事后監(jiān)督 和問題的糾偏 機制。

關(guān)鍵詞 群眾視野 逆向領(lǐng)導(dǎo)能力 權(quán)力配置。

一、逆向領(lǐng)導(dǎo)的作用

（一）實現(xiàn)權(quán)力的合理分配

領(lǐng)導(dǎo)和 下級之間 的科學(xué)本質(zhì)在于權(quán)力的合理配置， 實現(xiàn)組織效能的 最優(yōu)化形式 不是緊緊的 依賴 領(lǐng)導(dǎo)的 單向領(lǐng)導(dǎo) 就能夠達成的，是需要 對領(lǐng)導(dǎo)的正確方針和下級的逆向領(lǐng)導(dǎo)能力共同作用， 尋求出各自解決問題的 平衡點， 完成權(quán)力的上下級合理 優(yōu)化。通過最大程度的對基層的群眾性進行調(diào)動， 最大程度的幫助效能的組織。就現(xiàn)實情況來分析， 對傳統(tǒng)組織效能 提升產(chǎn)生影響的， 主要包含了 “上熱下冷”，也就是領(lǐng)導(dǎo)積極性高，但是基層群眾積極性較低。但是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 看重的是逆向領(lǐng)導(dǎo)，對 “上熱下冷”問題都解決的指導(dǎo)性意義 并不是 對組織內(nèi)部的關(guān)系民主化進行適應(yīng)， 也不是管理機構(gòu)扁平化的設(shè)置， 其最終強調(diào)的是， 要 對組織當(dāng)中各個成員，特別是基層員工的主動性和積極性 進行 激發(fā)。

（二）實現(xiàn)決策的優(yōu)化

基于群眾的 視域下的領(lǐng)導(dǎo)能力實現(xiàn)路徑， 看重的是一個正確的決策方針， 那么必然要 “從群眾中來到群眾中去”， 對于這一方略能夠?qū)δ嫦蝾I(lǐng)導(dǎo) 起到三方面的理論和實踐指導(dǎo)的意義： 首先，確定領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的本質(zhì)關(guān)系， 是“搭臺”與“唱戲”的關(guān)系， 而基層群眾 所看重的是“ 一切為了群眾，一切依靠群眾”。 在黨的領(lǐng)導(dǎo)過程中， 其實就是下級在領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)和幫助下對工作職能的履行以及自身才華的展現(xiàn)。 基于這個 角度來分析，領(lǐng)導(dǎo)者是基層的后勤保障者，基層則是 沖鋒陷陣者、執(zhí)行者。黨的領(lǐng)導(dǎo) 要履行相應(yīng)的職責(zé)其關(guān)鍵在于， 做好宣傳和組織動員工作， 通過指導(dǎo)幫助 來確?；鶎幽軌蛴行嵤瑫r確保下級能夠 制定好方針方案，從而 收獲效益； 其次， 一項正確的決策 來源于基層和群眾，基于群眾的視野下其最終 來自于唯物史觀看重的是 群眾 為英雄，而歷史發(fā)展 則是群眾發(fā)展 決定性力量 。在 一個組織系統(tǒng)當(dāng)中， 下級通常是 在一線工作者， 但是和實際狀況 恰恰相反，在對實際狀況進行了解之后， 才能夠 作出 切中 要害的意見和建議， 制定出 合理的工作方案， 對下級的逆向領(lǐng)導(dǎo)權(quán)有效尊重也是 科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的 重要呈現(xiàn)。

二、基于群眾路線視閾下的逆向領(lǐng)導(dǎo)力提升策略

（一） 強化基層的決策權(quán)

基于群眾路線采取逆向領(lǐng)導(dǎo) 已經(jīng)有很很多比較成功的案例，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟領(lǐng)域， 已經(jīng)構(gòu)建了網(wǎng)民參與系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)， 這從某種意義上來說也是發(fā)揮了 群眾路線的基本作用。 對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說，在互聯(lián)網(wǎng)條件的影響下也展現(xiàn)了逆向領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策能力。 “人單合一雙贏模式”，是指讓 企業(yè)當(dāng)中的每個員工都是自身的CEO， 將員工從 過去 基層的工作當(dāng)中解放出來，構(gòu)建一個直面市場和用戶的小微企業(yè)， 實現(xiàn)產(chǎn)品的不斷升級和優(yōu)化， 不斷的 去挖掘市場 需求。 而對于人人成為CEO這種模式，對傳統(tǒng)組織管理中的員工的身份進行了顛覆， 讓 被控制者成為了 一個自主性的創(chuàng)客， 通過用戶零距離的平臺式組織， 員工可以和用戶之間實現(xiàn)相互交互， 強化用戶參與式的體驗， 就企業(yè)組織方面來看， 這是比較典型的逆向領(lǐng)導(dǎo)的 案例[1]。

（二）領(lǐng)導(dǎo)需要協(xié)調(diào)和基層的矛盾

對于領(lǐng)導(dǎo)和下級 之間的矛盾 領(lǐng)導(dǎo)者是作為矛盾的主要層面，所以領(lǐng)導(dǎo)需要 不斷提升組織的逆向領(lǐng)導(dǎo)能力， 開闊胸懷， 構(gòu)建與科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)相 匹配的崇高境界， 這是傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)逐步向現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)改進的一個 重要里程碑， 同樣也是能夠更好的掌握 科學(xué)規(guī)律和 領(lǐng)導(dǎo)力 的一種形式， 可以幫助組織力不斷向前推進。 領(lǐng)導(dǎo)者 應(yīng)當(dāng)主動的去 和科學(xué)規(guī)律保持適應(yīng)， 調(diào)整自身的心理狀態(tài)， 構(gòu)建大公無私的正確思想觀念， 充分的 認識到所有的領(lǐng)導(dǎo)都不是全能的，也不是 無所不知的 領(lǐng)導(dǎo)者。關(guān)鍵在于宏觀層面的把握和協(xié)調(diào)， 然而在微觀層面的認知能力和決策能力卻是十分有限的。 對微觀領(lǐng)域當(dāng)中 以及具體事務(wù)當(dāng)中， 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng) 將自己融入進去， 甘愿做 基層的一種胸懷， 摒棄高高在上、獨斷專行的 思想觀念， 要做甘為人梯的胸懷， 不斷提升思想境界， 這是充分 展開逆向領(lǐng)導(dǎo) 排除自身思想障礙的一個重要舉措。

（三）統(tǒng)一思想認知

對思想認知進行統(tǒng)一， 不斷培養(yǎng)上下級之間的價值觀。 自古就有： 上下同欲者勝。 在一個 政治組織系統(tǒng)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者和下級應(yīng)當(dāng)構(gòu)建共同的思想認知， 這也是 形成 逆向領(lǐng)導(dǎo)的 關(guān)鍵 。構(gòu)建組織的重要目的是要對個體資源進行整合， 形成合力的方式， 倘若組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力 和下層之間存在價值觀偏移， 那么 就不可能達到逆向領(lǐng)導(dǎo)的 狀態(tài)，所以領(lǐng)導(dǎo)者 應(yīng)當(dāng)不斷的對下級的思想 進行教育，通過以身作則的形式來帶動 基層領(lǐng)導(dǎo)， 以組織文化建設(shè)人才激勵等為 橋梁 提升下級對組織價值觀的認同 和歸屬， 同時要對基層的群眾生活進行關(guān)注， 能夠真正的幫他們解決實際難題， 這能夠樹立起領(lǐng)導(dǎo)者的 威信， 增強 領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間的 情感紐帶。

參考文獻：

[1]高家怡.領(lǐng)導(dǎo)對下級非客觀評價的風(fēng)險與防范[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2018（30）：17-18.