王列志

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，房屋建筑作為建筑行業(yè)當(dāng)中的一個(gè)重要組成部分，我國(guó)房屋建筑項(xiàng)目逐漸增加，房屋建筑與人們的日常生產(chǎn)、生活有著非常密切的關(guān)系，房屋建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，人們對(duì)房屋建筑質(zhì)量的關(guān)注度也在不斷提高，為了提高房屋建筑工程的質(zhì)量，本文對(duì)房屋建筑施工管理中保證房屋建筑施工質(zhì)量的有效控制策略進(jìn)行簡(jiǎn)要的探究和分析。

關(guān)鍵詞 房屋建筑;施工管理;控制策略

引言

對(duì)房屋建筑的施工進(jìn)行有效管理和控制，主要目的是為了保證房屋建筑工程質(zhì)量能夠合格，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全;但從我國(guó)房屋建筑的現(xiàn)狀情況來(lái)看，隨著我國(guó)房屋建筑項(xiàng)目的逐漸增加，再加上房屋建筑施工單位的繁雜和參差不齊，導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量越來(lái)越難以得到有效保證。本文就我國(guó)房屋建筑的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題出發(fā)，簡(jiǎn)要探究和分析房屋建筑施工管理中的有效控制策略。

1房屋建筑施工管理的意義

所謂房屋建筑施工管理，指的是以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工工作標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以推進(jìn)房屋建筑工程的安全施工為重點(diǎn)，最大限度地提高房屋建筑工程的質(zhì)量，從而營(yíng)造一個(gè)文明、標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境的系統(tǒng)工程[1]。在房屋建筑施工的管理中，具體的管理內(nèi)容包括建筑施工人員的綜合素質(zhì)管理，建筑工程的安全管理、建筑工程的質(zhì)量管理等，房屋建筑施工是房屋建筑工程管理中的一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的管理直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，因此，對(duì)房屋建筑施工的管理進(jìn)行有效控制非常重要。

2房屋建筑施工管理中存在的問(wèn)題

從我國(guó)房屋建筑施工管理的現(xiàn)狀情況來(lái)看，現(xiàn)階段，我國(guó)啊房屋建筑施工管理中存在的較為常見(jiàn)的典型問(wèn)題主要有以下幾種。

第一，缺乏健全完善的管理組織。受到傳統(tǒng)建筑施工觀(guān)念的影響，再加上施工成本因素，只有很少一部分的施工單位能夠按照國(guó)際通用的管理模式來(lái)進(jìn)行施工管理;大部分施工單位缺乏專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)、運(yùn)行、質(zhì)量控制和施工管理等相關(guān)部門(mén)，甚至有的施工單位只有一個(gè)項(xiàng)目承包部分，連最基本的工作手冊(cè)、施工標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)程序文件都沒(méi)有，嚴(yán)重不符我國(guó)房屋建筑施工管理的相關(guān)要求。第二，缺乏健全完善的房屋建筑施工管理制度。截至目前，我國(guó)大多數(shù)房屋建筑企業(yè)均無(wú)健全、完善的房屋建筑施工管理制度，造成這一現(xiàn)狀的原因與企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，護(hù)士房屋建筑施工的質(zhì)量和安全有很大關(guān)系[2]。第三，房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理非?；靵y。據(jù)相關(guān)人員對(duì)我國(guó)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析后了解，我國(guó)大多數(shù)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)非常混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂、施工管理十分松散、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員消極怠工、施工人員不聽(tīng)從指揮和安排等;這些混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)不僅嚴(yán)重拖延了建筑工程的施工進(jìn)度，增加了施工工時(shí)和成本，同時(shí)也容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故。這與我國(guó)大部分房屋建筑施工企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的建筑施工管理人才有很大關(guān)系。

3房屋建筑施工管理的有效控制策略

要想提高房屋建筑施工質(zhì)量，就必然需要提高房屋建筑施工的管理質(zhì)量和效率，對(duì)房屋建筑施工管理實(shí)施有效控制，具體的有效控制房屋建筑施工管理相關(guān)措施和策略如下所示。

首先，建立健全、完善的房屋建筑施工管理體系。專(zhuān)門(mén)設(shè)立房屋建筑施工管理部門(mén)，并構(gòu)建健全、完善的房屋建筑施工管理體制，充分認(rèn)識(shí)的施工管理的重要性，建筑企業(yè)要將施工管理作為核心內(nèi)容進(jìn)行管理，讓施工部門(mén)直接參與到房屋建筑施工的重要決策中，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的施工管理行為進(jìn)行有效約束和監(jiān)督。

其次，增強(qiáng)施工安全管理措施。保障施工人員的安全是房屋建筑施工管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，在房屋建筑施工管理中，既要保障施工質(zhì)量和安全，也要保障施工人員的個(gè)人安全，對(duì)施工單位全體人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，提高施工人員的施工安全意識(shí)，保證施工工程的安全和施工人員的安全。

再次，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效控制和管理。在房屋建筑施工管理中，存在著許多施工技術(shù)方面的問(wèn)題與各個(gè)專(zhuān)業(yè)有所牽涉，在這種情況下，務(wù)必要提高各專(zhuān)業(yè)之間就施工技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行良好、有效的溝通，加強(qiáng)建筑企業(yè)和施工單位對(duì)房屋建筑施工技術(shù)進(jìn)行有效管理，不斷提高施工技術(shù)。

然后，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工人員的管理與控制。施工人員作為房屋建筑施工質(zhì)量的重要保證，一方面，要求建筑企業(yè)在選擇施工單位，或者施工單位在選擇、招聘施工人員時(shí)，要建立施工人員考核制度，強(qiáng)化施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、施工技術(shù)和職業(yè)道德;另一方面，施工單位要定期組織施工人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高施工人員的施工技術(shù)和質(zhì)量。

最后，不斷強(qiáng)化房屋建筑施工的全過(guò)程管理。施工質(zhì)量安全關(guān)乎整個(gè)施工過(guò)程，要想加強(qiáng)和提高房屋建筑施工管理效率，必然要加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工的全過(guò)程進(jìn)行有效管理，對(duì)房屋建筑施工的全過(guò)程管理，主要包括兩個(gè)方面，一是施工前，要求相關(guān)建筑企業(yè)和施工單位在施工前做好相關(guān)的管理，制定有效的施工管理控制策略，加強(qiáng)施工前對(duì)施工材料的選擇、采購(gòu)、審核、運(yùn)輸和存放、施工地的勘察、核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工單位和施工人員的選擇與管理等進(jìn)行提前控制。二是在施工過(guò)程中的有效管理與質(zhì)量控制，施工過(guò)程中的管理與質(zhì)量控制的重點(diǎn)內(nèi)容在于對(duì)施工工序和施工技術(shù)進(jìn)行有效控制和管理，要求施工答案為在施工過(guò)程中的管理要嚴(yán)格遵循施工安全管理制度進(jìn)行管理，高度關(guān)注安全管理工作，做好安全的預(yù)先控制。

4結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)房屋建筑施工管理進(jìn)行有效控制，是保證房屋建筑施工和工程質(zhì)量的一個(gè)非常重要的手段和途徑，在改善和提高房屋建筑工程質(zhì)量方面有著非常重要的意義和價(jià)值;不過(guò)，房屋建筑施工管理效率和施工質(zhì)量的有效控制并非一朝一夕的事，除了加強(qiáng)房屋建筑施工管理的有效控制之外，也需要國(guó)家在相關(guān)方面不斷健全和完善相關(guān)的法律法規(guī)，從國(guó)家、到企業(yè)、再到個(gè)人共同提高房屋建筑施工的質(zhì)量，才能確保房屋建筑施工和工程質(zhì)量的合格有保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳東芮.房屋建筑施工管理有效控制的策略探討[J].城市建筑，2016（36）：147.

[2] 朱春飛.房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（33）：1616.