謝銘志 紹興英特大通醫(yī)藥有限公司

引言：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)揮了更加重要的作用，由于企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，面臨的問題也逐漸增多，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定運行，應(yīng)加強企業(yè)的經(jīng)濟管理。我國經(jīng)濟發(fā)展水平與發(fā)達國家相比仍然存在著一定的差距，這與企業(yè)的管理有著緊密的聯(lián)系，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平能夠加強其競爭力，在發(fā)展中體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢，因此，應(yīng)全面開展企業(yè)改革，加強經(jīng)濟管理，使企業(yè)的發(fā)展能夠具有更好的條件。

一、新形勢下企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性與必然性

企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性：企業(yè)在面對我國激烈的市場競爭中時，對內(nèi)部的管理還是運用老舊的管理體系，會使得企業(yè)的發(fā)展跟不上社會的發(fā)展，因此，企業(yè)要在社會的不斷變化中想要可持續(xù)性地發(fā)展，就應(yīng)該緊跟時代的步伐，發(fā)展適應(yīng)新社會的管理形式，而企業(yè)在對管理進行創(chuàng)新時應(yīng)該對經(jīng)濟管理體系適不適合企業(yè)的發(fā)展進行研究，要讓經(jīng)濟管理創(chuàng)新可以有效地對企業(yè)進行管理，這樣才能夠促進我國企業(yè)在社會市場中得以長期發(fā)展。企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性：企業(yè)進行經(jīng)濟管理主要指的是企業(yè)的管理者對整個企業(yè)的發(fā)展進行科學有效的管理，從而使企業(yè)的發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟最大化。我國社會市場環(huán)境的發(fā)展較為復(fù)雜，所以企業(yè)提升自身的競爭力，不但要了解我國市場的發(fā)展特點，對國際市場的發(fā)展特點也應(yīng)該充分了解。在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，企業(yè)需要面對的發(fā)展環(huán)境是極為復(fù)雜的，所以要求企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該更加具有科學的視角，因此應(yīng)該在新形勢下對企業(yè)的發(fā)展管理進行變革和創(chuàng)新，企業(yè)進行管理創(chuàng)新不但需要科學的理論為支撐還應(yīng)該在實踐中不斷進行改進。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）缺少完善的經(jīng)濟管理體制。在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟管理起到了有效的作用，通過經(jīng)濟管理的體制的完善能夠為企業(yè)自身發(fā)展帶來保障。但是在實際的經(jīng)濟管理中，企業(yè)缺少完善的經(jīng)濟管理體制，這使企業(yè)的經(jīng)濟管理水平達不到要求，同時由于經(jīng)濟體制的建立時間比較晚，缺少有效的工作模式。由于企業(yè)在經(jīng)營中采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制，沒有對管理體制進行全面的更新，因此管理體制不能滿足當前的發(fā)展需求，進而導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量降低，還會引發(fā)更多的問題，產(chǎn)生不良影響。

（二）經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，通過建立完善的組織結(jié)構(gòu)能夠加強經(jīng)濟管理的效果，提升工作的水平。但是由于受到了多種因素的影響，大部分企業(yè)在經(jīng)營中缺少完善的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，難以保障經(jīng)濟管理的效果，同時對企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來不良的影響。在缺乏有效的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的情況下，企業(yè)經(jīng)濟管理缺少相應(yīng)的依據(jù)，對其自身健康發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

（三）經(jīng)濟管理模式不符合要求。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，多數(shù)企業(yè)使用粗放型的管理模式，這對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利，由于管理模式不合理，企業(yè)僅僅重視經(jīng)濟效益的發(fā)展，沒有對整體形勢進行分析，這使管理模式難以發(fā)揮出有效的作用。同時，企業(yè)缺少發(fā)展規(guī)劃，看待問題不全面，這使企業(yè)自身的發(fā)展出現(xiàn)了不平衡的問題。在粗放型管理模式下，企業(yè)的管理會產(chǎn)生更多的問題，這使企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢減少，面臨越來越多的挑戰(zhàn)。當企業(yè)沒有符合自身發(fā)展需求的經(jīng)濟管理模式的時候，難以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化策略

（一）構(gòu)建標準化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)濟管理時，很有可能會因為外在因素干擾而出現(xiàn)一些問題，如果不能有效改善各項問題，必然造成經(jīng)濟管理模式在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中現(xiàn)實作用下降，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展也會受到層層制約。基于此，就應(yīng)按照各項具體要求在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建標準化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，并對企業(yè)經(jīng)濟管理模式展開有效設(shè)計，保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題處理的及時性和有效性。同時，還應(yīng)要求現(xiàn)代企業(yè)各部門工作人員可以積極投入經(jīng)濟管理模式優(yōu)化氛圍當中，彰顯相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中現(xiàn)實作用，使得現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式在短時間內(nèi)達到規(guī)范狀態(tài)。

（二）經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新。經(jīng)濟理念的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)的管理系統(tǒng)是由企業(yè)內(nèi)部的管理人員來進行設(shè)立的，所以只有管理人員具有了創(chuàng)新理念才能使企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。企業(yè)要想在提升自身的實力，管理人員就應(yīng)樹立危機意識，這樣管理人員才能夠不斷地加強對內(nèi)部發(fā)展的管理，只有不斷地對企業(yè)管理進行提升，企業(yè)才能夠有效地促進自身的抗風險能力，從而使企業(yè)的發(fā)展更具主觀能動性。

（三）改善企業(yè)經(jīng)濟管理模式。企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，由于粗放型管理模式不利于企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)有著不良的影響，應(yīng)改善這種管理模式，使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式能夠向著集約型發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)高效高品質(zhì)的目標。通過加強經(jīng)濟管理，使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有完善的條件，進而促進企業(yè)的全面發(fā)展。

結(jié)語：由于經(jīng)濟管理模式存在諸多問題，這就導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中受到阻礙。這就要求企業(yè)按照自身現(xiàn)代化發(fā)展趨勢以及其他因素確定經(jīng)濟管理模式規(guī)范化策略，改善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式潛藏問題，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平得以提高。而且上文還通過多個方面介紹了基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略，提高各類規(guī)章條例在企業(yè)規(guī)劃經(jīng)濟管理模式時的作用效果，賦予企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展支持。