蔣瑞 杭錦旗文化館

引言：作為社會(huì)服務(wù)事業(yè)的主體，事業(yè)單位肩負(fù)著國(guó)家眾多領(lǐng)域的職能，其中包括工商農(nóng)林、科教文衛(wèi)等，然而，由于缺乏先進(jìn)的管理思想，以及完善的管理制度等因素，導(dǎo)致人力管理方面存在諸多問題，對(duì)未來發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響，因此，需要合理配置人力資源，充分發(fā)揮各個(gè)部門的協(xié)調(diào)作用。

一、人力資源管理基本理論與應(yīng)用存在的問題

首先，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，部分事業(yè)單位管理人員的思想占據(jù)了主導(dǎo)地位，存在著官僚主義風(fēng)氣，雖然擁有決策權(quán)，但是沒有遵循以人為本的理念，在管理中存在著家長(zhǎng)制的作風(fēng)，沒有理解員工的真實(shí)需求與想法，對(duì)推行以人為本的理念產(chǎn)生了影響。其次，缺乏有效性的培訓(xùn)，由于管理人員沒有真正意識(shí)到對(duì)員工培訓(xùn)的重要性，對(duì)其投入的力度較小，導(dǎo)致無法獲得預(yù)期中的培訓(xùn)效果。同時(shí)，培訓(xùn)方式過于簡(jiǎn)單化與形式化，尚未建成完善的培訓(xùn)力度，以至于員工在培訓(xùn)時(shí)容易出現(xiàn)缺勤的情況，具有一定的隨意性，降低了培訓(xùn)效果。再次，在薪酬管理方面，相同種類的員工薪酬存在差異性，尤其是編制職工與編外職工，影響了部分員工的積極性，為公平薪酬機(jī)制帶來了負(fù)面作用。最后，缺乏科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，部分管理人員在建立績(jī)效考核時(shí)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的人治情況，對(duì)績(jī)效考核的公平性產(chǎn)生影響，甚至出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象[1]。

二、優(yōu)化人力資源管理基本理論與應(yīng)用的具體方法

（一）樹立以人為本的管理理念

在進(jìn)行人力管理時(shí)，需要遵循以人為本的管理理念，可以通過談話等形式，了解員工的真正需求，明確人力資源管理的方向，使其滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求。在管理人員與員工溝通時(shí)，需要尊重員工的思想，使其建立對(duì)工作的歸屬感與熱情。同時(shí)，管理人員需要確定人力資源管理的核心地位，自覺維護(hù)管理制度，逐漸養(yǎng)成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪庾R(shí)，根據(jù)員工的能力，合理分配業(yè)績(jī)，將兩者作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，為更多優(yōu)秀人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)，在內(nèi)部形成良好的選人用人風(fēng)格。

（二）增強(qiáng)培訓(xùn)的有效性

在優(yōu)化人力資源管理的過程中，事業(yè)單位需要認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，提高培訓(xùn)的有效性，為培訓(xùn)工作提供充足的人力支持與物力支持，合理分配資源的使用。同時(shí)，需要完善培訓(xùn)的制度，對(duì)員工實(shí)施科學(xué)合理的培訓(xùn)工作，明確培訓(xùn)的時(shí)間與內(nèi)容，員工無特殊情況不得缺席，建立規(guī)范化的獎(jiǎng)懲制度。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，需要最大化發(fā)揮人力資源管理的效果，將員工的培訓(xùn)工作上升到一定戰(zhàn)略高度，做好社會(huì)發(fā)展調(diào)研工作，根據(jù)單位的具體職能，有效地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而提高單位的工作水平。還需要根據(jù)各個(gè)部門的組成情況，進(jìn)行相關(guān)的人才招聘工作，優(yōu)化事業(yè)單位的人才結(jié)構(gòu)[2]。

（三）建立公平薪酬機(jī)制

首先，事業(yè)單位需要建立公平薪酬機(jī)制，防止內(nèi)部出現(xiàn)不同酬的情況，減少員工之間的薪酬差異，提高編制外員工的工作熱情。其次，在職業(yè)發(fā)展時(shí)期，需要堅(jiān)持公平公正的原則，為基層員工建立科學(xué)合理的發(fā)展平臺(tái)。最后，需要合理控制編外職工的數(shù)量，若是超過規(guī)定的數(shù)量，就會(huì)增加事業(yè)單位的用人成本，影響優(yōu)化人力資源的管理，因此，需要規(guī)范化管理編外職工的數(shù)量，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展。

（四）考核機(jī)制

1.建立科學(xué)的考核機(jī)制

事業(yè)單位需要完善績(jī)效考核制度，以下提出三點(diǎn)建議：第一，事業(yè)單位需要公布績(jī)效考核的方式，讓全體員工成為監(jiān)督者，確?？?jī)效考核可以反映出員工的真實(shí)業(yè)績(jī)，以及具有公平性與公正性，第二，需要杜絕人治行為的現(xiàn)象，不能將管理人員的意見作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，確保人力資源管理工作是在規(guī)范性指導(dǎo)下進(jìn)行，建立真正的績(jī)效考核機(jī)制。第三，在績(jī)效考核時(shí)，管理人員需要對(duì)基層員工進(jìn)行溝通與指導(dǎo)，使其了解考核的方式與結(jié)果，提高主觀能動(dòng)性，從而建立完整的人力資源管理體系。

2.創(chuàng)建激勵(lì)方式與考核機(jī)制

以下列出激勵(lì)方式的建議：第一，在理論層次的基礎(chǔ)上，需要根據(jù)員工的需求層次，找準(zhǔn)激勵(lì)的入手點(diǎn)，從而建立激勵(lì)機(jī)制。從大體上說，需要堅(jiān)持以員工為主導(dǎo)地位，全面分析其工作情況，以及內(nèi)在的潛力，不斷地創(chuàng)新激勵(lì)手段，從而獲得良好的效果。第二，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，因此，需要確保激勵(lì)機(jī)制具有一定的靈活性，可以滿足員工物質(zhì)層次的需求，有效引導(dǎo)其工作行為。第三，以國(guó)家的基本國(guó)情為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，以及事業(yè)單位的規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源的配置，以公平公正為原則建立激勵(lì)機(jī)制。第四，根據(jù)員工的具體表現(xiàn)，獲得真實(shí)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，優(yōu)化分配方式，最大程度發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用價(jià)值。

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，需要激發(fā)員工的積極性與責(zé)任意識(shí)，因此，需要改變資源管理的激勵(lì)理念，以及轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的激勵(lì)方式，需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)性與非經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì)方式，使其符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制的具體價(jià)值，通過正確的激勵(lì)方式，提供員工的主觀能動(dòng)性。此外，需要完善績(jī)效考核機(jī)制，提高激勵(lì)方式的有效性，通過明確事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)，量化各項(xiàng)工作，綜合考核人力管理的實(shí)施工作，使績(jī)效工資與績(jī)效目標(biāo)息息相關(guān)，形成賞罰分明的工作制度，激發(fā)出員工的潛能，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，事業(yè)單位需要合理分配人力資源，科學(xué)合理的進(jìn)行人員的培訓(xùn)與開發(fā)，在以人為本的管理理念下，建立公平薪酬機(jī)制與考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與工作熱情，發(fā)揮出人力資源管理的積極作用，提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量。