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關(guān)于新常態(tài)下國企政工管理創(chuàng)新的幾點思考

2020-07-13 06:34王洪波四川九洲線纜有限責(zé)任公司
消費導(dǎo)刊 2020年29期
關(guān)鍵詞:管理層政工分公司

王洪波 四川九洲線纜有限責(zé)任公司

員工在企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)的過程中占有重要地位,開展政工工作能夠提升員工的工作責(zé)任感與職業(yè)道德,提升員工對于企業(yè)的凝聚力,讓員工的工作積極性獲得極大提升。為此,國企應(yīng)努力抓住新常態(tài)這一難得的發(fā)展機遇,對國企發(fā)展的新要求進行積極響應(yīng),不斷創(chuàng)新開展政工工作的模式,以實現(xiàn)國企的健康、長遠發(fā)展。

一、現(xiàn)階段國企在政工工作開展中存在的不足

(一)國企管理層對政工工作開展的重視程度不足。國有企業(yè)內(nèi)部管理層對于政工管理相關(guān)工作重視程度的不同會影響企業(yè)員工在政治思想方面的高度,國企管理層對政工工作開展的不重視會使企業(yè)員工對政工工作的積極性不高,無法真正發(fā)揮出政工工作應(yīng)有的促進作用。政工工作在國企發(fā)展當中有著重要作用。有些管理人員缺乏對政工工作的正確認知和重視,將會影響員工在政治思想層面的統(tǒng)一認知,長此以往,會導(dǎo)致企業(yè)員工自身的創(chuàng)新理念和生產(chǎn)觀念受到阻礙,進而影響企業(yè)的長遠發(fā)展[1]。

(二)政工部門管理結(jié)構(gòu)方面存在不足。目前很多國有企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了政工部門,但在實踐中各地區(qū)分公司仍然運用過去的管理體系來開展政工工作,最終獲得的管理效益較低。國企在目前的政工管理當中缺乏推動效果應(yīng)具備的一致性和實際運行過程中的系統(tǒng)性,最終使得國企內(nèi)各分公司形成各自的陣營,缺乏統(tǒng)一的政治思想意識,導(dǎo)致各地區(qū)的分公司員工間沒有足夠的凝聚力,最終使國企內(nèi)“兩學(xué)一做”和“三嚴三實”等工作的推行十分艱難,對國企的健康、長遠發(fā)展也有消極影響[2]。

(三)員工覺悟相對較低。國企員工的個人專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能較高,但開展政工工作的覺悟和意識較低。國企多數(shù)是大、中型規(guī)模的企業(yè),有員工數(shù)量多、企業(yè)規(guī)模大的顯著特征,這會使思政工作的有效開展產(chǎn)生阻礙。同時,國企內(nèi)仍然存在部分文化程度較低的員工,他們難以真正領(lǐng)會到實施思政工作的意義所在,這使得國企政工管理的相關(guān)工作開展比較困難[3]。

二、新常態(tài)下國企開展政工工作的有效路徑

(一)新常態(tài)下國企應(yīng)與時俱進,更新自身觀念。當今社會,政治多元化、經(jīng)濟全球化與信息社會化的發(fā)展使得國企的經(jīng)營面臨著較大的挑戰(zhàn)和機遇,怎樣更好提升企業(yè)的競爭力已成為國企在新常態(tài)下的發(fā)展重點之一。網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了全面覆蓋使得信息社會化的態(tài)勢加劇,人與人之間存在的信息差也在逐漸縮小,由于信息帶來的高度沖擊使國企員工的思想意識愈加獨立,而且有朝著多元化方向發(fā)展的趨勢,思政教育工作固有的主導(dǎo)地位遭受了強烈沖擊。為此,國企管理層需要為員工群體樹立統(tǒng)一、正確的思想認知,推動企業(yè)實現(xiàn)與員工的共同成長。新常態(tài)下,國企需要把開展政工工作當成首要任務(wù)來抓,對于員工思想上存在的弊病以及新變化應(yīng)當進行深入了解,更新和改良政工工作開展的理念,使思政教育工作獲得革新,加快建立員工之間的統(tǒng)一性認知。

(二)國企應(yīng)當深化對政工管理機制的改革。當今時代要改革政工管理機制,就要按照“體制先行、理念跟進”的發(fā)展策略,建立與社會體制相符且能夠促進政工工作創(chuàng)新的管理模式。擁有眾多分公司的國企應(yīng)建立一套能夠包含各地區(qū)分公司內(nèi)部政工部門的管理機構(gòu),而非凌駕于各分公司之上開展領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作,這樣才能真正發(fā)揮出黨組織在思想政治領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)作用以及政工管理與決策中不可代替的作用,展現(xiàn)出統(tǒng)一管理這項體制在政工工作中的優(yōu)勢與效率,可以運用競聘的方式來吸引優(yōu)秀政工人才加入,健全政工管理部門的組織結(jié)構(gòu),杜絕“靠、等、派、拖”等一系列不良風(fēng)氣,推動國企工作人員實現(xiàn)良好競爭[4]。

(三)提高國企內(nèi)部管理層以及員工的政工領(lǐng)域素質(zhì)。國企內(nèi)部管理層應(yīng)不斷提升自身的道德素質(zhì),對政工工作的開展有正確認識和足夠重視,塑造適合企業(yè)發(fā)展的良好企業(yè)文化,運用先進的、優(yōu)秀的政治思想來推動企業(yè)實現(xiàn)在文化領(lǐng)域的快速發(fā)展,讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益與特色文化的共同發(fā)展,調(diào)動員工的工作熱情,強化企業(yè)的向心力,給群眾提供更好的服務(wù)。作為政工部門的工作人員,必須將先進的、優(yōu)秀的思想道德觀念時刻銘記于心,將實施思想政治領(lǐng)域的教育工作當成己任,提升個人的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì),為國企建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的政治思想建設(shè)工作。另外,也要強化普通職工的個人素質(zhì),陶冶其心靈,提升員工的工作責(zé)任感與自信心,為國企營造和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境[5]。

結(jié)束語:在新常態(tài)下,經(jīng)濟發(fā)展迅速,國企需要對經(jīng)營管理頂面進行不斷創(chuàng)新,政工管理也面臨著許多挑戰(zhàn),國企管理層和政工工作人員需要擁有統(tǒng)一而正確的思想認知,抓住機遇,更新自身觀念,深化對政工管理機制的改革,提升國企員工以及政工部門工作人員的整體素質(zhì),推動國有企業(yè)工作人員實現(xiàn)良好競爭,為國企的發(fā)展營造和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。

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