張瑩 中國運載火箭技術研究院

引言：在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理者對財務管理工作的要求越來越高，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法提升企業(yè)經(jīng)濟運行水平與質量，不利于企業(yè)在激勵的市場競爭中立足。推動財務管理工作轉型升級已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)自身發(fā)展的動力。本文就此進行分析。

一、企業(yè)財務管理轉型升級中存在的問題

（一）缺乏科學的管理理念

大數(shù)據(jù)背景下，要求企業(yè)轉變傳統(tǒng)的管理理念，將信息技術融入財務工作中，實現(xiàn)信息化、數(shù)據(jù)化管理。通過對我國企業(yè)的調研發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)特別是國有企業(yè)仍采用會計電算化數(shù)據(jù)信息處理方式進行工作，其中核算、記錄、儲存是管理中的重點。隨著市場的轉型發(fā)展，經(jīng)濟大環(huán)境也發(fā)生很大的變化，對企業(yè)的財務管理提出更多的要求。但是企業(yè)并沒有意識到大數(shù)據(jù)發(fā)展對企業(yè)內部管理能力提升的作用。先進的管理理念，是促進企業(yè)綜合管理能力發(fā)展的基本因素。管理理念落后，則會影響企業(yè)綜合運行質量，無法實現(xiàn)高質量管理。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，為企業(yè)內部管理工作開展提供較多的便利，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。日后工作中，需要對此進行分析，借此優(yōu)化管理理念，提升企業(yè)綜合實力。

（二）專業(yè)人才匱乏

大數(shù)據(jù)技術是企業(yè)財務管理轉型發(fā)展的趨勢，大數(shù)據(jù)人才是未來企業(yè)財務管理必備的人才。當前，大數(shù)據(jù)技術成為企業(yè)運行中重要手段，但是由于部分企業(yè)大數(shù)據(jù)技術應用范圍片面，導致大數(shù)據(jù)人才匱乏，無法展示大數(shù)據(jù)技術的作用與效果。以往財務管理中，會采用知識數(shù)據(jù)、磁盤數(shù)據(jù)的方式進行財務信息管理工作。與大數(shù)據(jù)會計管理方式相比，以往管理模式的單一，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合優(yōu)化，為企業(yè)提供可靠數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)技術人員，通過對信息技術的應用與創(chuàng)新，構建信息化平臺，為企業(yè)管理工作提供支撐。由于企業(yè)對大數(shù)據(jù)技術引進的重視程度不高，導致專業(yè)技術人員匱乏，影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

（三）管理技術缺乏

管理技術的應用，可以推動企業(yè)財務管理工作開展，提升財務管理工作質量。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務數(shù)據(jù)來源越來越廣泛、全面，為企業(yè)財務工作開展提供便利。但是企業(yè)財務管理工作的大數(shù)據(jù)及時應用意識薄弱，并沒有將此應用在企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，提升財務管理質量。如何提高企業(yè)財務管理質量與管理效果，是企業(yè)發(fā)展中面對的問題[1]。在后續(xù)發(fā)展中，應重視管理技術的應用，將此與企業(yè)運行充分結合，使企業(yè)在良好的工作環(huán)境中健康成長，以此提升管理水平與質量，解決管理技術缺乏的問題。

（四）管理機制有待完善

科學管理機制，是促使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。大數(shù)據(jù)背景下，財務信息與業(yè)務信息之間的溝通，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的依據(jù)，通過兩者的交流互動，了解企業(yè)運行中存在問題，并制定科學管理依據(jù)，促使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在企業(yè)管理中，發(fā)現(xiàn)管理機制比較單一，財務管理與業(yè)務管理分成兩個模塊的內容，忽略兩者之間的聯(lián)系，影響企業(yè)內部信息整合。管理機制的完善，可以明確企業(yè)各個部門工作的責任與內容，能夠為企業(yè)決策者提供強有力的依據(jù)。但是管理者并沒有意識到業(yè)財融合的重要性，忽略企業(yè)綜合發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理轉型升級策略

（一）優(yōu)化財務管理理念

財務管理理念創(chuàng)新，提升企業(yè)管理人員對大數(shù)據(jù)的重視，并將此融入企業(yè)管理中，為企業(yè)健康發(fā)展打下基礎。在會計電算化、會計信息化背景下，融入大數(shù)據(jù)技術，根據(jù)相關的財務信息內容，對企業(yè)業(yè)務工作進行決策管理，以此完成相關的管理工作，提升企業(yè)內部管理質量。企業(yè)若想提升管理質量，實現(xiàn)財務管理轉型升級發(fā)展，需要轉變工作理念與思想，加強對大數(shù)據(jù)的研究與運用，將此與企業(yè)各項工作充分結合，提升企業(yè)全員對大數(shù)據(jù)的認識，為大數(shù)據(jù)的應用打下基礎，為企業(yè)財務高質量管理工作開展打下基礎。

（二）技術型人才培養(yǎng)

技術型人才是企業(yè)財務管理工作轉型升級發(fā)展的前提，專業(yè)人員的支持，是提升管理工作水平與效果的重要依據(jù)。若是財務管理人員技術人員素質不高或者專業(yè)能力不強，那么將會對大數(shù)據(jù)的應用產(chǎn)生消極影響。因此，企業(yè)財務管理工作升級發(fā)展的過程中，需要提升對人才培養(yǎng)的重視，并組織財務部門人員主動學習大數(shù)據(jù)技術，以此提升財務管理水平，促使企業(yè)健康發(fā)展。技術型人才培養(yǎng)的過程中，可以通過以下幾點入手：第一，加強財務管理人員培養(yǎng)。定期組織培訓活動，將企業(yè)財務管理部門工作人員集中在一起，進行針對性的培訓工作，將大數(shù)據(jù)應用優(yōu)勢、應用意義等體現(xiàn)在財務管理工作中，推動財務工作開展。第二，加強對技術人員的培訓。技術人員是財務部門發(fā)展的骨干人員，也是培養(yǎng)重點。通過大數(shù)據(jù)的培訓活動，提升技術人員的職業(yè)能力，使其更好的適應企業(yè)發(fā)展轉型，為財務管理工作順利開展打下基礎。第三，優(yōu)化工作模式，吸引更多專業(yè)的人才。企業(yè)在運行發(fā)展的過程中，需要轉變以往的工作模式與人員待遇，借此吸引更多的人才參與企業(yè)發(fā)展運行中，充實財務管理技術人員的隊伍，注入新的活力，促使企業(yè)財務轉型發(fā)展。

（三）構建信息化平臺

信息化建設工作非常重要，是將業(yè)務信息與財務信息整合在一起的重要手段。企業(yè)運行中，若想實現(xiàn)財務轉型發(fā)展，需要轉變以往的工作模式，加強對大數(shù)據(jù)信息的利用，構建網(wǎng)絡平臺，為企業(yè)信息化管理工作開展打下基礎。日常工作中，可以通過以下兩點入手：第一，加強對財務管理軟件的應用。軟件處理與信息收集是大數(shù)據(jù)管理的七點，也是信息平臺構建的基礎。通過企業(yè)資源計劃管理等軟件的應用，可以將企業(yè)的信息整合在一起，實現(xiàn)無紙化管理，為企業(yè)發(fā)展提供動力。第二，投入相關的資金、人員與設備。在企業(yè)管理運行中，建立云計算平臺，加強信息管理與運用，提升財務管理水平與效果，促使企業(yè)財務管理工作轉型發(fā)展。

（四）完善管理方法

大數(shù)據(jù)背景下，注重管理方法的完善，建立以大數(shù)據(jù)為基礎的管理理念，將此與企業(yè)管理有機融合，構建信息化管理手段，促使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。日常管理中，利用數(shù)據(jù)管理模型，提升企業(yè)運行水平，保證企業(yè)經(jīng)濟效益與運行質量。這樣一來，不僅可以提升企業(yè)財務管理質量，同時可以促使企業(yè)更好的適應時代發(fā)展特點，滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求。加強財務管理組織體系的完善，明確企業(yè)內部人員的工作職能與內容，保證每個工作人員工作的順利實施，為企業(yè)財務經(jīng)濟轉型發(fā)展提供支持。

（五）構建大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建立，為企業(yè)財務管理工作開展提供非常多的便利，促使企業(yè)財務管理轉型發(fā)展。實際工作中，通過以下幾點構建大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，促使財務管理工作發(fā)展：第一，完善管理信息化建設制度。財務管理中，將大數(shù)據(jù)額財務管理作為核心內容，投入專業(yè)的設備與技術，促使財務管理信息化建設制度形成。財務部門應做好信息收集與整理工作，為信息化建設工作開展提供支撐，促使財務管理工作轉型發(fā)展。第二，加強軟硬件設備建設。軟硬件設備是實現(xiàn)大數(shù)據(jù)財務管理工作轉型發(fā)展的前提，若是工具不到位那么企業(yè)財務管理工作的轉型升級也就無從談起。因此在實際工作中，需要投入基礎設備，根據(jù)時代發(fā)展特點，選擇適合的軟硬件設備，以此提升企業(yè)內部管理質量，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下基礎。當軟件硬件設備配套齊全后，則利用兩者結合的方式，進行數(shù)據(jù)收集與應用，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，促使企業(yè)綜合能力提升。第三，建立大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建立，對企業(yè)的決策工作有著十分重要的作用，是為企業(yè)發(fā)展提供發(fā)展方向的重要依據(jù)。財務管理升級中，可以利用互聯(lián)網(wǎng)、信息技術等資源構建系統(tǒng)性平臺，收集與企業(yè)發(fā)展有關的信息，將此應用在企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)中，以此提升企業(yè)管理效果，促使財務工作轉型發(fā)展。第四，構建信息挖掘系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)背景下，信息挖掘工作非常重要，是企業(yè)與時俱進的重要因素，也是提升企業(yè)市競爭力的重要基礎。企業(yè)運行管理中，可以利用大數(shù)據(jù)信息資源共享的優(yōu)勢，收集一些與企業(yè)發(fā)展有關的內容，并將此應用在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展提供方向與目標，提高財務管理效果。不同數(shù)據(jù)的收集，可以展示出企業(yè)財務管理中存在的不足與問題，幫助企業(yè)更加健康的成長[2]。因此，重視信息挖掘系統(tǒng)的研究，借此轉變財務管理工作模式，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。第五，完善大數(shù)據(jù)財務管理工作機制。大數(shù)據(jù)模式下，要求財務部門工作人員可以熟練應用大數(shù)據(jù)技術，提升工作。在實際工作中，應組織工作人員參與學習活動中，掌握大數(shù)據(jù)技術應用方法，使其主動參與學習并利用自身的專業(yè)技能，優(yōu)化工作內容，提升財務工作質量，為企業(yè)運行發(fā)展提供智力支持。工作機制的建立，規(guī)范工作流程與模式，能夠使企業(yè)在合規(guī)的情況下持續(xù)發(fā)展，有利于企業(yè)綜合實力提升，對企業(yè)財務管理轉型升級發(fā)展具有推動意義。

結語：總而言之，大數(shù)據(jù)背景下，需要轉變傳統(tǒng)的工作模式與理念，創(chuàng)新工作手段與內容，優(yōu)化企業(yè)財務管理模式，提升財務管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。