王睿智 寧波大學商學院
中國神華能源股份有限公司(中國神華)成立于2004年11月8日,是神華集團有限責任公司(神華集團)經(jīng)國務院批準獨家發(fā)起成立的股份有限公司。中國神華的生產(chǎn)規(guī)模巨大,合作伙伴遍布世界,其地位在中國煤炭行業(yè)中不可小覷,是中國煤炭行業(yè)的標桿,在國際煤炭行業(yè)也首屈一指,是中國乃至世界規(guī)模最大的煤炭供應商。[1]
財務分析是了解、熟悉財務活動規(guī)律,提高財務管理水平,促進公司發(fā)展的重要手段。本文借助中國神華2017-2019年的財務報表數(shù)據(jù)[2]從償債能力、運營能力、獲利能力、發(fā)展能力等四個方面對中國神華的財務指標進行縱向分析[3]??v向分析是通過比較一個公司的不同時期的數(shù)據(jù),分析這個公司的財務狀況、經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)。[4]
中國神華的償債能力,選取流動比率、速動比率和資產(chǎn)負債率三個指標進行分析。近些年,短期償債能力有所上升,2018年和2019年的流動比率在安全值1.5到2之間,大于2017年的流動比率。近兩年速動比率分別為1.65和1.02,大于安全值1。單看2019年,所有的流動資產(chǎn)加起來足夠沖抵流動負債,如果企業(yè)用速動資產(chǎn)償還流動負債的話,也能完全覆蓋。神華集團的資產(chǎn)負債率近些年不斷下降,公司來自于外部負債的風險大大降低。
中國神華的運營能力,選取營業(yè)周期、存貨周轉率、存貨周轉天數(shù)和應收賬款周轉天數(shù)這四個指標進行分析。2017-2019年公司營運周期不斷降低,運營效率表現(xiàn)良好。中國神華能源股份有限公司的應收賬款周轉率逐年降低,應收賬款回收速度較慢,企業(yè)管理工作的效率有待提高,發(fā)生壞賬的可能大大增加,不利于提高企業(yè)資產(chǎn)的流動性,對企業(yè)短期債務的償還能力有一定程度的影響。而其存貨周轉率較穩(wěn)平穩(wěn),近些年存款周轉天數(shù)穩(wěn)固在30天左右,與2016年及之前已有大大改善。
中國神華的盈利能力,選取銷售凈利率、銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率、基本每股收益和每股凈資產(chǎn)這五個指標進行分析。2017-2019年公司的銷售凈利率穩(wěn)定在21%左右;銷售毛利率有所下降,但下降幅度很?。粌糍Y產(chǎn)收益率逐年下降,每年下降1%左右;基本每股收益也在逐年下降,下降幅度不是很大;每股凈資產(chǎn)逐年有上升,表明中國神華的盈利能力基本穩(wěn)定,雖然有所下降,但主要是受宏觀環(huán)境影響,與公司本身的戰(zhàn)略、決策并無直接關系。
中國神華的成長能力指標,選取凈利潤同比增長率和營業(yè)總收入同比增長率進行分析。凈利潤同比增長率2017年暴增,而后兩年有些許下降,但下降幅度不大,可以看出中國神華的凈利潤開始趨于穩(wěn)定。公司營業(yè)總收入增長率年從2017年到2019年逐年下降,表明企業(yè)銷售規(guī)模呈下降趨勢且銷售情況較差;資本保值增值率有所下降,公司資本保全狀況欠佳,所有者權益增長減緩。2017年企業(yè)經(jīng)營業(yè)務存在大規(guī)模的增長,2018、2019年在逐步消化,所以中國神華成長能力指標并無異常。
綜合來看,中國神華償債能力較強,其流動資產(chǎn)和速凍資產(chǎn)充足;公司營運狀況在穩(wěn)步提升;盈利能力基本穩(wěn)定,雖然有所下降,但主要是受宏觀環(huán)境影響,與公司本身的戰(zhàn)略、決策并無直接關系;成長能力方面在2017年暴增,近年來開始下降,但目前已趨于穩(wěn)定。盡管存在著經(jīng)濟增速不及預期、政策調控力度過大、可再生能源替代、煤炭進口影響等風險,但中國神華整體情況良好。
但公司依舊存在著一些問題需要改進,在此提一些建議:
1.在確保未來資金流通的前提下,加強資金的利用率。
公司閑置資金過多,可嘗試外部借債,提高資產(chǎn)負債率,使公司的資本結構趨于合理;或將剩余資金投向一些好的項目,提高資金的使用效率,過多的閑置資金會造成資源的浪費。
因產(chǎn)業(yè)結構調整和預期宏觀經(jīng)濟下行,煤炭行業(yè)深受影響,故公司在提高資金使用率的同時,必須預留出足夠的資金,保障公司自身資金的流通。
2.加強對應收賬款的監(jiān)控。
中國神華應對每一筆應收賬款加強監(jiān)督和控制。對外,公司高管可安排員工時刻關注客戶償還債務的狀況,分析客戶的償債能力及不良欠款等等。對內而言,中國神華可監(jiān)控自身的應收賬款、現(xiàn)金存量等情況,精確地預測公司的現(xiàn)金流。
3.刺激需求,避免產(chǎn)能過剩。
在煤炭成本不減、銷量減少的情況下,可制定一些營銷策略來刺激需求,增加營業(yè)收入的同時,降低庫存,避免產(chǎn)能過剩。目前煤炭行業(yè)的行情不太樂觀,加上煤炭行業(yè)競爭激烈,公司應根據(jù)煤炭市場的行情,制定合宜的營銷策略,挖掘客戶,占據(jù)更多的市場份額,從而在削減庫存的同時,獲取更大的收益。