張濤

摘 要 介紹總承包模式的發(fā)展，探討設(shè)計(jì)院在總承包模式中承擔(dān)的角色及發(fā)揮的作用。通過設(shè)計(jì)管控，結(jié)合EPC模式的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)裝飾工程的成本創(chuàng)新，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，為EPC裝飾工程的建設(shè)和使用增值。

關(guān)鍵詞 裝飾工程總承包;設(shè)計(jì)管控;造價(jià)管理

引言

工程總承包是建設(shè)單位為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)而采取的一種高效的承發(fā)包模式，英文全稱Engineering-Procurement-Construction，通常簡(jiǎn)稱為EPC，即從事工程項(xiàng)目建設(shè)的單位受建設(shè)單位委托，依照合同約定的方式方法，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，即設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段-設(shè)計(jì)階段-施工階段-動(dòng)用前準(zhǔn)備階段及保修期進(jìn)行總承包，目前已廣泛在國內(nèi)的建設(shè)市場(chǎng)中推廣采用。

1建筑裝飾工程采用EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)分析

（1）造價(jià)控制，EPC 為總價(jià)包干交鑰匙工程，非業(yè)主原因變更圖紙和施工范圍不允許簽證，對(duì)于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，能有效控制投資;對(duì)于工程總承包方的項(xiàng)目管理，提出了更高的要求。

（2）進(jìn)度控制，一次招標(biāo)，減少招投標(biāo)環(huán)節(jié)，極大地縮短招標(biāo)時(shí)間，同時(shí)可以邊設(shè)計(jì)邊施工，合理地提升工程進(jìn)度;

（3）質(zhì)量控制，裝飾工程節(jié)點(diǎn)豐富，細(xì)節(jié)繁多，材料和工藝較之建筑主體更為多樣和精細(xì)，設(shè)計(jì)施工一體化使得施工過程能夠充分貫徹設(shè)計(jì)意圖，最大限度減小對(duì)圖紙理解的偏差，現(xiàn)場(chǎng)問題能夠高效的給予解決，不會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位互相推諉扯皮的現(xiàn)象，從而保證裝修質(zhì)量[1]。

2設(shè)計(jì)院牽頭的EPC工程總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)院對(duì)成本控制的要點(diǎn)

2.1 設(shè)計(jì)方案控制

設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作，可以有效解決設(shè)計(jì)與施工的銜接問題，減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾;總承包項(xiàng)目將設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合起來，在設(shè)計(jì)中充分考慮了施工的方便。施工單位結(jié)合多年積累的施工經(jīng)驗(yàn)，將大量設(shè)計(jì)忽視的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)問題反饋給設(shè)計(jì)單位，促使下一階段施工方案的更合理性。與其他工程比較，設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目的施工圖的施工經(jīng)濟(jì)性和合理性是比較占有優(yōu)勢(shì)。

2.2 通過設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)費(fèi)用控制

總承包項(xiàng)目大部分合同采用合同總價(jià)和工期固定模式，建設(shè)單位的投資和工程建設(shè)期相對(duì)明確，利于業(yè)主方的費(fèi)用和進(jìn)度控制。設(shè)計(jì)院通過設(shè)計(jì)優(yōu)化，不僅能縮小成本，還能最大限度的滿足施工要求，特別是在總價(jià)包干的總承包項(xiàng)目中更能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的利潤最大化，體現(xiàn)了設(shè)計(jì)院在費(fèi)用控制上的優(yōu)越性。相比較于施工單位總承包，設(shè)計(jì)院作為總承包單位，可以通過設(shè)計(jì)人員反復(fù)優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目使得建設(shè)工程項(xiàng)目投資最優(yōu)。通過設(shè)計(jì)優(yōu)化不僅能使建設(shè)項(xiàng)目滿足投資控制要求，同時(shí)也能使項(xiàng)目利潤得到最大化的效果[2]。

2.3 充分發(fā)揮協(xié)作能力

設(shè)計(jì)院能夠最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理各方的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo);不僅解決設(shè)計(jì)方面相關(guān)的問題，還能優(yōu)化施工方面的相關(guān)問題，能迅速地找到問題的原因，由具體負(fù)責(zé)人解決問題，大幅度提高施工效率。

傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)院作為設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)人員大多只參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)階段，在施工運(yùn)營階段參與較少，對(duì)實(shí)際施工運(yùn)營的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累少，容易造成設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工條件的不兼容，在施工中浪費(fèi)人力物力，有時(shí)還需要通過設(shè)計(jì)變更等方式調(diào)整方案，不僅造成成本增加還會(huì)延誤工期。設(shè)計(jì)院作為總承包單位的總承包項(xiàng)目，設(shè)計(jì)人員不僅全程參與項(xiàng)目的采購、施工、調(diào)試全壽命周期過程，與相關(guān)市場(chǎng)密切接觸，對(duì)制造和施工中的技術(shù)要求更加清楚，還能將發(fā)生的問題和教訓(xùn)運(yùn)用到后續(xù)工程設(shè)計(jì)的持續(xù)改進(jìn)中，可以使工程設(shè)計(jì)水平不斷提升。

2.4 對(duì)采購進(jìn)行控制

在總承包項(xiàng)目中，采購成本占比較大，控制好采購成本可以控制好項(xiàng)目造價(jià)。通過充分與建設(shè)單位的溝通，制定滿足技術(shù)參數(shù)要求的采購指導(dǎo)，引入多家供應(yīng)商形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從采購價(jià)格和供貨能力對(duì)供貨商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，來達(dá)到采購成本的控制，以及最終的項(xiàng)目造價(jià)的控制[3]。

2.5 裝飾工程的管理費(fèi)用控制

伴隨裝飾工程行業(yè)的發(fā)展，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該在裝飾工程開始之前，對(duì)裝飾工程的各個(gè)分包項(xiàng)目進(jìn)行考察，并按照項(xiàng)目的大小、裝飾程序的復(fù)雜狀況，進(jìn)行項(xiàng)目成員的科學(xué)配置，以增強(qiáng)裝飾工程費(fèi)用的控制價(jià)值。而且，在裝飾工程的項(xiàng)目管理中，裝飾設(shè)計(jì)單位也應(yīng)該明確管理責(zé)任體系，通過《項(xiàng)目責(zé)任書》等內(nèi)容的簽訂，明確項(xiàng)目成員的責(zé)任及目標(biāo)，積極調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性，為工程項(xiàng)目的成本控制以及總承包公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。

2.6 裝飾工程稅金的成本控制

通過對(duì)裝飾工程管理狀況的分析，為了推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要確定稅金裝飾費(fèi)用，以便在最大程度上爭(zhēng)取資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間，提升裝飾工程稅費(fèi)控制的有效性。第一，在裝飾工程的成本控制中，由于工程前期的成本投入較大，在最后一次的付款中總承包商應(yīng)該將收據(jù)換成發(fā)票，以增強(qiáng)稅務(wù)資金控制的合理性。第二，在裝飾工程中，雖然納稅數(shù)額不會(huì)發(fā)生改變，但可以通過納稅時(shí)間延遲總承包的壓力，為裝飾工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供參考[4]。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著現(xiàn)代工程規(guī)模的不斷增大以及我國人民生活水平的不斷提高，裝飾建設(shè)工程高速發(fā)展，總承包模式的裝飾建設(shè)工程數(shù)量大幅度增長。隨著更多的設(shè)計(jì)院參與到國內(nèi)的EPC總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)院在EPC裝飾工程中的造價(jià)控制作為重要的利潤增長點(diǎn)將會(huì)越來越受到重視。設(shè)計(jì)院通過合理有效優(yōu)化設(shè)計(jì)，深入?yún)f(xié)調(diào)等方法，保證使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉偉.EPC項(xiàng)目施工階段價(jià)值增值效益綜合評(píng)價(jià)分析[J].洛陽理工學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2019，（6）：18-24.

[2] 張興.分包工程的造價(jià)控制[J].東方電氣評(píng)論，2011，（1）：63-69.

[3] 潘玉喜.EPC項(xiàng)目的成本控制研究[J].工程經(jīng)濟(jì)，2019，29（4）：12-14.

[4] 余貞海，邱成勇.EPC模式下裝飾工程的成本控制研究[J].冶金叢刊，2017，（2）：188-189.