【摘 ?要】隨著市場經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了顯著成效，而裝飾裝修工程是建筑行業(yè)對提升人們的生活水平與質(zhì)量具有非常積極的作用。但是實際上工程造價管理與成本控制始終存在一些問題，因此務必通過采取一些措施加強管控，以此保證工程質(zhì)量，減少工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

【關鍵詞】建筑裝飾裝修工程;造價管理;成本控制;相關措施

引言

現(xiàn)如今，建筑裝飾是一個有廣闊市場的重要行業(yè)，它由各個項目組成在一起，最終達到在保護好主體結構基礎上優(yōu)化美化建筑空間的目的。把裝飾工程造價的管理工作做好，有利于方案的預設、市場的競爭、成本的節(jié)約。

1.建筑裝飾裝修工程造價管理與成本控制中的問題

1.1設計存在缺陷

在建筑裝飾裝修工程中設計是重要階段，設計科學性對整個工程的實施效果和工程需求造成直接影響，當前許多企業(yè)都忽略了設計環(huán)節(jié)，認為這是浪費時間，更為甚至還沒有開始規(guī)劃圖紙就開始施工，或者只是憑一張效果圖施工，這是哪整個建筑工程做實驗，如果出現(xiàn)問題需要返工，引起嚴重的資源浪費，裝飾裝修風格與業(yè)主要求不符。

1.2施工合同不規(guī)范

在進行工程合同制定時，許多單位沒有健全的法律意識，在制定合同時存在許多問題，如沒有考慮工程施工內(nèi)容就簽訂了合同，這就造成合同內(nèi)容有許多問題發(fā)生。此外，在進行合同簽訂中，有些合同條款十分模糊，如果出現(xiàn)問題，將會造成嚴重的經(jīng)濟損失。

1.3工程變更較為隨意

目前有一部分施工單位對施工設計方案的審查不夠嚴謹，就沒有做好充足的準備工作，造成工程時常發(fā)生變更，并且施工過程監(jiān)管不夠嚴格，致使變更較為隨意。同時裝飾裝修工程施工階段簽證數(shù)量比較多，但是有些簽證和實際需求并不相符，從而增加施工工程量，出現(xiàn)虛假上報。此外，簽證內(nèi)容多為重復內(nèi)容，如計價重復內(nèi)容經(jīng)常發(fā)生在清單綜合單價中部分工作內(nèi)容已經(jīng)涵蓋，但卻再次發(fā)放簽證，從而增加了施工成本。

2.建筑裝飾裝修工程造價管理及成本控制措施

2.1做好裝飾工程材料采購的造價成本控制

在進行正式施工前，造價成本預算團隊需要根據(jù)所需裝飾材料進行市場價格變動分析，盡可能框定主要裝飾材料的價格浮動范圍，根據(jù)采購市場價格可能的變化來制定造價成本控制方案，列明每一項裝飾材料的預算造價成本，并準備一筆儲備金，用于市場價格變化超出計劃時使用，盡可能幫助管理團隊順利完成裝飾工程施工。在裝飾工程施工過程中，采購團隊要提前為工程采購好接下來所需的材料，盡量避開材料的高價，以性價比更高的價格進行采購，在不耽誤施工進度的前提下，可以適當?shù)却齼r格的回落，為材料采購的造價成本控制提供輔助力量。

2.2在造價中應用BIM技術

BIM技術是信息時代科技飛速發(fā)展的產(chǎn)物，充分了解認識該項技術的運行原理，可以加快建筑裝飾工程造價的編制速度。BIM技術能提取工程設計文件的相關數(shù)據(jù)，分析生成建筑工程招投標所需的工程量清單，避免造價人員開展反復計算與核實的工作。BIM技術在各重要環(huán)節(jié)對實際成本做出精準把控，可以及時處理相關成本數(shù)據(jù)，以此控制工程造價;也可以利用該技術精確計算出所需要的材料量，對材料的使用做好監(jiān)督工作;還可以跟初期的計算結果進行研究比對，剖析有效輸出工程量，在成本固定的情況下，使得工程輸出量最大，這也是對造價工作的一大貢獻。

2.3優(yōu)化裝修改造施工方案

裝修改造施工方案的制定與裝修質(zhì)量有著直接關系，而且關系到裝修改造工程的造價。所以，要將經(jīng)濟性作為裝修改造方案的評價標準之一，在滿足裝修質(zhì)量的基礎上不斷優(yōu)化裝修改造施工方案。工程監(jiān)理方除要做好裝修方案審查及施工監(jiān)督外，還應關注裝修改造造價問題。在制定裝修改造方案之后，施工單位要依據(jù)方案內(nèi)容緊抓裝修技術、材料及質(zhì)量等相關指標，并在裝修過程中逐項落實。造價人員則要在裝修改造實施方案的基礎上，做好裝修成本評估工作，并提出造價管理方面的優(yōu)化建議，實現(xiàn)對裝修工程造價的更優(yōu)控制。

2.4 EPC總承包模式的造價控制

與傳統(tǒng)承包模式的不同項目EPC總承包的廣泛應用是一大發(fā)展趨勢，去年我司參與了市場上眾多EPC項目的投標工作并略有收獲。按我司目前接觸的項目來看，大部分項目都是要求簽署總價合同。我們都知道，在工程總價包死的情況下，成本越低，盈利越高。但EPC項目的工程成本很難在投標初期就做出十足的把控，不像傳統(tǒng)承包項目那樣有明確的具體工作內(nèi)容。造價的控制因此無法得到細化，只能對工程進行深入了解，做出工程概算，并在實際施工過程中做好成本的動態(tài)控制。對于施工單位來說，EPC總承包模式風險較大、投入精力較多、造價全過程控制要求高，但卻有利于工程項目的組織管理，我們也會在實踐中收獲經(jīng)驗教訓，不斷適應社會的新要求。

2.5做好裝飾工程結算工作

建筑裝飾工程管理團隊要在施工過程中就做好各項資料的匯總、審核、核對工作，為竣工結算工作奠定基礎。管理團隊的造價成本控制工作做好，并將資料整理工作做到前面，能夠為順利完成結算交接工作提供助力，使工程項目按期完成，降低工程款延期結算的可能性，控制好建筑企業(yè)的工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。

3.結束語

綜上所述，對于建筑裝飾裝修企業(yè)而言，加強工程造價管理與成本控制具有非常重要的作用，既可以嚴控裝飾裝修成本，也能促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是在實際控制中始終存在一些問題，因此必須采取一些切實可行的措施，嚴格設計階段造價，選購性價比高的材料，重視合同管理以及控制變更與簽證工作等，使業(yè)主與施工單位就能獲取良好效益，共同推動建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：褚鑫甜，女，漢族，遼寧沈陽人，110000，碩士研究生，研究方向為室內(nèi)、外設計，工程造價。