姚雅瓊

摘 要：我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，石油行業(yè)的發(fā)展也有了進步。石油工程貫穿于新時期石油企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，是整個企業(yè)的基本重要組成部分。文章主要通過分析新時期石油工程管理中存在的問題，如職責分工不明確、審批制度不嚴格以及缺乏先進管理制度等，并提出相應的解決措施，對我國石油企業(yè)的管理具有重要作用。

關鍵詞：石油安全;石油工程;風險管理分析

【中圖分類號】TE48 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）02-0290-01

引言：實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化是每個企業(yè)想要達到的目標，所以石化企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營的目標就需要對公司的運營和發(fā)展進行合理的規(guī)劃，還要盡量避免安全事故的發(fā)生。企業(yè)在提高經(jīng)濟效益的同時，還要提升自身的信譽、在社會上形成良好的社會形象。

1 石油管道工程建設中存在的風險因素

針對石油管道工程建設施工現(xiàn)場的實際環(huán)境、建設內容、參與建設的工作人員等進行分析，利用以往石油管道工程建設中發(fā)生事故的調查報告，可知在石油管道工程建設中存在著較多的風險因素影響著工程建設質量和施工安全。為了方便石油管道工程建設風險管理工作的實施，可以將其中潛藏的風險分為是環(huán)境風險、健康風險和安全風險3種。在識別這些風險因素的過程中需要考慮以下幾方面的內容;石油管道工程建設中所涉及的各個施工環(huán)節(jié)，包括工程設計、規(guī)劃、評價、建設、管理、試運行等，在每一個施工環(huán)節(jié)中都可能潛藏著風險因素。全面的分析石油管道工程之前建設中已經(jīng)出現(xiàn)的風險因素以及現(xiàn)在和將來可能會出現(xiàn)的風險因素。所有工作人員、設施、施工材料在進入到施工現(xiàn)場前，都必須經(jīng)過嚴格的檢查，因為其很可能會將風險因素帶入到施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場環(huán)境，包括施工當?shù)氐募竟?jié)氣候、水文和地質等，這些環(huán)境因素都很可能會引發(fā)石油管道工程建設風險。施工工作人員和施工工藝方法等的改變也很可能會引發(fā)石油管道工程建設風險。

2 基于石油安全的石油工程風險管理

2.1 建立不相容崗位制度

隨著新時期社會發(fā)展的需求，對石油企業(yè)的要求日益提高，所以對于石油工程管理有了更高的要求。為了保證每一位員工與部門職責明確各司其職，石油企業(yè)必須建立不相容職務崗位分配制度。一方面，是保證企業(yè)管理的有效進行，另一方面，是使得各個崗位的員工與部門能提高工作效率。在企業(yè)管理方面，良好的績效評估制度不可或缺。企業(yè)的績效評估包括很多方面，財務評估、產(chǎn)品生產(chǎn)、員工工作績效等很多方面，雖然不同的部門工作生產(chǎn)方式具有差異性，所以應該運用不同的績效評估來衡量企業(yè)的不同部門。但績效評估制度一定要做到合理、公平、公開、實用的特點，做好績效評估，對促進石油企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。如果任何績效評估標準都不能做到公平公正，那么企業(yè)也不會獲得良好的業(yè)績與發(fā)展。例如，在石油工程管理中，若財務績效評估出現(xiàn)了有失公平公正的的情況，那么企業(yè)投資者就會根據(jù)財務部門根據(jù)錯誤績效的出的儲物生產(chǎn)信息，企業(yè)很難達到投資者想要的生產(chǎn)目標，這樣不僅會對投資者造成損失，也會導致社會對石油企業(yè)的態(tài)度產(chǎn)生很多負面影響;若員工工作績效評估失去公平公正，會導致企業(yè)上下的很多員工對企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒，造成員工對待工作不積極，對石油企業(yè)的生產(chǎn)效率產(chǎn)生不利影響。因此，需要加強石油企業(yè)員工的素質，以及新時期石油工程管理的管理工作人員的基本技能培訓，從員工層面開展石油工程管理工作。

2.2 創(chuàng)新培訓方法，組織員工進行培訓

企業(yè)以及施工單位為了降低安全事故的發(fā)生率，就需要對員工進行專業(yè)的培訓，讓工作人員的綜合素質得到增強、專業(yè)能力得到提升并且同時具備較強的安全意識。因為人為因素是導致發(fā)生安全事故的主要原因之一，所以企業(yè)加強對施工人員的培訓是十分必要的。從石油化工企業(yè)目前的發(fā)展情況來看，大多數(shù)企業(yè)都在開展針對于施工人員的培訓工作，但是培訓的結果并不能達到預期的效果。之所以會發(fā)生這樣的現(xiàn)象，究其原因還是因為進行培訓運用的方法不當，企業(yè)如果想要創(chuàng)新培訓方法就可以采用以下的建議：第一，將安全培訓制度變得更加完善。企業(yè)可以建立一個員工安全培訓檔案，記錄員工每次進行安全培訓的學習情況，以此來加強員工參與培訓的積極性。其次，企業(yè)還需要將落實員工培訓工作的責任分配到個人，這樣的模式有利于培訓工作的順利進行，使負責培訓的工作人員更具責任感。第二，負責培訓工作的人員還可以將培訓形式變得多樣化。安全培訓的方式如果僅僅采用理論教學的模式是達不到培訓的效果的，培訓的形式還可以采用播放安全事故的教育短片或者制作宣傳畫等方式，讓每一位員工的大腦里都具有強烈的安全意識。第三，企業(yè)在進行培訓時進行培訓的內容一定要具有針對性因為石化建設工程本身就具有特殊性，與其他工程所需要的安全教育是有一定的差別的。在石油化工建設工程的施工過程中，不同的外界環(huán)境對施工裝置的要求是不同的，其中存在的潛在危險也是不同的，所以企業(yè)在進行培訓時所選擇的培訓內容一定要具有針對性。

2.3 加大對石油企業(yè)技術創(chuàng)新的投入

（1）石油企業(yè)一旦引進技術創(chuàng)新設備之后，肯定會延展到一些設備和儀器。如何看石油企業(yè)技術創(chuàng)新的力度，看設備和儀器就一目了然。之前跟不上時代的機器要淘汰掉。（2）加強對石油工程的重視。石油工程是整個企業(yè)的核心，是整個企業(yè)的最重要部件之一，石油工程的質量與安全會直接或間接的影響到整個企業(yè)管理的成效。因此在石油工程項目進行的過程中，一定要盯緊，要時刻保持警醒，加大石油工程的研究力度，努力向國際水平靠攏，同時要加強石油領域的信息化建設，促進我國石油企業(yè)的進步與發(fā)展。（3）技術創(chuàng)新，人才投入。培養(yǎng)人才也是企業(yè)創(chuàng)新的重要一步。21世紀企業(yè)的競爭無非就是人才的競爭。如果有員工可以做到有有問題積極溝通、有擔當、奉獻精神、有經(jīng)驗積極分享的話，這種人一定要多加重視培養(yǎng)。

結語：目前，隨著我國石油工業(yè)的發(fā)展，對石油化學工業(yè)進行了評價，其中存在的高風險對石油化學工業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。石油化學產(chǎn)業(yè)是我國重要戰(zhàn)略的能源產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)生的巨大危險主要來自石油化學工程。例如，工程深度不夠嚴格等問題。對此必須有有效的對策。否則，這些問題會因一系列事故嚴重影響施工人員的施工安全。

參考文獻

[1] 劉煉.論石油工藝管道安裝施工工藝及質量控制[J].中國石油和化工標準與質量，2019，39（6）：40-41.

[2] 張煒.長慶油田石油輸送管道運行安全管理研究[D].西安：西安石油大學，2018.