郜唯偉

摘 要：電力行業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系密切，作為重要組成部分，輸配電工程施工質(zhì)量很大程度上決定了供電質(zhì)量。面對社會持續(xù)增長用電需求，供電企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，加強(qiáng)輸配電工程現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)規(guī)范展開，合理配置資源同時，打造高質(zhì)量的工程項目。但是，部分供電企業(yè)輸配電工程施工中，現(xiàn)場管理力度不足，忽視其重要性，埋下了安全隱患影響供電質(zhì)量。文章分析供電企業(yè)輸配電工程施工情況進(jìn)行分析，加強(qiáng)現(xiàn)場管理解決其中問題，推動供電企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理;輸配電工程;供電企業(yè);質(zhì)量控制;材料質(zhì)量

【中圖分類號】TM73 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）02-0155-01

輸配電工程施工過程中，環(huán)節(jié)諸多，各環(huán)節(jié)聯(lián)系密切，現(xiàn)場管理人員可能由于自身專業(yè)能力和責(zé)任意識不足，影響崗位職責(zé)發(fā)揮，阻礙施工活動高效展開?，F(xiàn)場管理是崗位職責(zé)細(xì)化、保證工程質(zhì)量的有效措施，需要供電企業(yè)輸配電工程施工中提升現(xiàn)場管理力度，配備專門人員，并制定合理的目標(biāo)管理體系和考核體系，調(diào)動人員工作積極性，合理配置資源打造高質(zhì)量工程。綜合研究分析輸配電工程的現(xiàn)場管理工作，制定合理措施改善其中的問題，為后續(xù)工作提供指導(dǎo)和依據(jù)。

1 供電企業(yè)輸配電工程現(xiàn)場管理的意義

首先，加強(qiáng)現(xiàn)場管理展現(xiàn)人本思想。供電企業(yè)在輸配電工程施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場管理主要是為了保障施工安全，彰顯人本思想，維護(hù)人民群眾切身利益。通過現(xiàn)場管理，及時消除安全隱患，為人們安全用電提供保障，符合社會發(fā)展規(guī)律。

其次，提升供電企業(yè)的供電質(zhì)量?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，電力作為社會建設(shè)的重要能源，需求度逐步增長，加強(qiáng)供電企業(yè)輸配電工程現(xiàn)場管理，構(gòu)建目標(biāo)管理體系與考核體系，落實職責(zé)到實處，可以大大提升輸配電工程現(xiàn)場管理水平，維護(hù)施工質(zhì)量和安全[1]。

最后，推動社會平穩(wěn)發(fā)展。加強(qiáng)輸配電工程現(xiàn)場管理，應(yīng)正確看待工程特性，有著范圍廣、工作繁瑣和人員多的特點，伴隨著輸配電工程規(guī)模增加，應(yīng)持續(xù)優(yōu)化輸配電工程現(xiàn)場管理模式，與時俱進(jìn)轉(zhuǎn)變管理理念，賦予電力行業(yè)持久發(fā)展活力。

2 供電企業(yè)輸配電工程現(xiàn)場管理的不足闡述分析

2.1 工程人員管理不當(dāng)

供電企業(yè)輸配電工程施工中，現(xiàn)場管理工作效率高低，關(guān)乎到工程整體質(zhì)量。一般情況下，輸配電工程施工進(jìn)度可以控制，但是涉及范圍廣可能造成不確定因素影響。部分施工現(xiàn)場并未設(shè)立安全警示牌，或是施工人員自身專業(yè)能力不強(qiáng)，并非是持證上崗，加之安全設(shè)施不完善，很多隱蔽工程未能及時檢查和改進(jìn)，阻礙施工活動順利展開同時，并且威脅到生命財產(chǎn)安全?，F(xiàn)場管理人員自身專業(yè)知識儲備不足，實踐技能弱化，實際工作中敷衍了事，難以靈活應(yīng)對突發(fā)事故，帶來不良影響[2]。

2.2 基礎(chǔ)設(shè)施配套不完善

基礎(chǔ)設(shè)施是否完善，直接關(guān)乎到供電服務(wù)質(zhì)量，但是很多企業(yè)輸配電工程負(fù)責(zé)人對此重視程度不高，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施不完善，或是設(shè)施過于老化、陳舊，缺少充足的資金更新升級。很多設(shè)備實用性和高質(zhì)性較差，致使配電效率大大下降，并且出現(xiàn)不同程度的人力財力損耗。同時，預(yù)算不合理，后期可能出現(xiàn)預(yù)算少無法保證施工活動順利進(jìn)行，預(yù)算過多造成資源浪費，影響到供電企業(yè)的切身利益。輸配電工程缺少事前、事中和事后全面控制，工程管理模式不夠精細(xì)化，造成電能資源損耗，影響工程質(zhì)量。

2.3 材料質(zhì)量缺陷屢禁不止

輸配電工程施工周期長，需要大量材料，而材料質(zhì)量把控，則是質(zhì)量控制層面的源頭措施。部分供電企業(yè)過分關(guān)注成本，所采購的材料欠缺嚴(yán)格制度和采購流程，可能出現(xiàn)以次充好的質(zhì)量問題，這樣劣質(zhì)材料直接投入工程，會影響到整體施工質(zhì)量和后期供電服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)重情況下誘發(fā)安全事故。輸配電線路過電流保護(hù)斷路器不穩(wěn)定，由于不通過電纜的過電流承載能力有所差異，缺少合理設(shè)計和分析，可能出現(xiàn)雷電事故，造成意外事故。

3 供電企業(yè)輸配電工程現(xiàn)場管理有效措施

3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管控

供電企業(yè)輸配電工程現(xiàn)場管理工作中，就其中問題深入分析，首要一點是加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，將質(zhì)量管控落實到現(xiàn)場各個角落。明確施工工序和要求，每個環(huán)節(jié)均應(yīng)針對性質(zhì)量檢驗，不定期抽查，最大程度上消除隱患萌芽，維護(hù)工程質(zhì)量和安全。與此同時，強(qiáng)化成本管理力度，架空絕緣導(dǎo)線優(yōu)先選擇，此種導(dǎo)線具有較強(qiáng)抗腐蝕性能，間距小，可以規(guī)避短路問題出現(xiàn)，適當(dāng)?shù)臏p少停電次數(shù)，延長線路使用壽命同時，提升工程的建設(shè)效益。

3.2 推行專業(yè)化崗位制度

構(gòu)建完善的專業(yè)化崗位制度，指導(dǎo)現(xiàn)場管理工作開展，營造良好的現(xiàn)場管理環(huán)境。制定合理的目標(biāo)管理體系和考核體系，依據(jù)現(xiàn)場管理制度進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，并落實到實處，統(tǒng)籌規(guī)劃輸配電工程現(xiàn)場管理工作，將成本、質(zhì)量、安全和監(jiān)督問題協(xié)調(diào)解決。此外，加強(qiáng)安全管控力度，設(shè)立安全警示牌，依據(jù)要求完成拉線埋設(shè)工作，規(guī)避拉線作業(yè)期間出現(xiàn)倒塌事故。需要注意的是，輸配電工程很多環(huán)節(jié)需要在高空作業(yè)，危險系數(shù)高，要做好安全保障工作，維護(hù)作業(yè)人員生命財產(chǎn)安全。

3.3 加強(qiáng)施工人員教育培訓(xùn)

供電企業(yè)應(yīng)該高度重視管理人員教育培訓(xùn)，夯實專業(yè)理論知識儲備同時，積累實踐經(jīng)驗，調(diào)動人員的主觀能動性，即便工作中出現(xiàn)突發(fā)事故也可以靈活應(yīng)對。明確輸配電工程施工現(xiàn)場管理要點，由專門人員細(xì)致負(fù)責(zé)，確保輸配電工程穩(wěn)定發(fā)展。平衡施工方法、施工技術(shù)和檢測方式之間的關(guān)系，人員可以不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備操作方法，為現(xiàn)場管理工作開展提供支持，提升輸配電工程施工效率和質(zhì)量，為用戶提供優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)。

結(jié)論：綜上所述，供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)過程中，應(yīng)明確現(xiàn)場管理對各個工序展開的影響，轉(zhuǎn)變理念，完善配套制度和體系。并吸收和培養(yǎng)綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，為輸配電工程質(zhì)量提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃鳳明.輸配電及用電工程的線損管理中存在的問題[J].建材與裝飾，2019（36）：247-248.

[2] 劉兆文.輸配電及用電工程中線損問題及管理對策分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，26（27）：74.