孟揚(yáng)明 劉雨晶

摘 要： 信息技術(shù)的發(fā)展使各行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的高峰。近年來，BIM技術(shù)在我國(guó)建筑業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，在建筑領(lǐng)域掀起了新的浪潮。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的有關(guān)文件明確指出，要全面提高建筑業(yè)信息化水平，提高BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)的綜合應(yīng)用水平?？萍嫉陌l(fā)展帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。許多建筑企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到BIM技術(shù)的重要價(jià)值，并開始將其應(yīng)用于建筑工程中。但在使用BIM技術(shù)的過程中，許多企業(yè)遇到了障礙。本文主要研究建筑施工企業(yè)在應(yīng)用BIM技術(shù)時(shí)的影響因素，并提出了幾點(diǎn)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè);BIM應(yīng)用;影響因素;研究

【中圖分類號(hào)】F426.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）02-0112-01

1 建筑施工企業(yè)BIM應(yīng)用主要影響因素

1.1 建模周期長(zhǎng)。

就目前的情況看，大部分工程已經(jīng)從傳統(tǒng)的二維圖紙轉(zhuǎn)變成三維圖紙的設(shè)計(jì)，但是大部分工程在建模的時(shí)候需要與原圖紙進(jìn)行對(duì)照，并且手動(dòng)進(jìn)行布置，這樣就使得建模的時(shí)間比較長(zhǎng)，建模過程過于繁瑣。

1.2 期望值過低或過高。

一些人認(rèn)為BIM無(wú)用，建模后只是簡(jiǎn)單做一些碰撞和三維交底，既解決不了技術(shù)問題，也提升不了管理水平。一些人認(rèn)為BIM是萬(wàn)能的，能夠解決所有施工技術(shù)問題，并能破解管理瓶頸。

這兩種觀點(diǎn)都有偏見。預(yù)期不應(yīng)過分悲觀或樂觀。BIM不是一個(gè)軟件或單一的技術(shù)。事實(shí)上，三維模型是基礎(chǔ)，重要的是數(shù)據(jù)信息。所有的數(shù)據(jù)信息都是在三維模型上進(jìn)行的。兩者的結(jié)合賦予了BIM的靈魂。BIM的價(jià)值在于規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行和維護(hù)的整個(gè)生命周期，不能簡(jiǎn)單地將其視為某一階段或幾個(gè)應(yīng)用點(diǎn)的價(jià)值。確定工作流程后，通過信息的協(xié)同、集成和分析，BIM必將大大提高建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低成本，提高精細(xì)化施工管理水平和運(yùn)行維護(hù)的質(zhì)量和效率。

1.3 軟件造價(jià)高，軟件操作比較復(fù)雜。

就目前情況而言，美國(guó)大型軟件開發(fā)商在BIM軟件開發(fā)領(lǐng)域處于壟斷地位。BIM模型的發(fā)展和軟件的具體應(yīng)用在我國(guó)還不是很普及。我國(guó)在BIM領(lǐng)域還處于研究階段，一些BIM的使用標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范還處于制定階段。由于各軟件公司對(duì)BIM軟件都有自己獨(dú)特的見解，很多方面都無(wú)法達(dá)成共識(shí)，導(dǎo)致BIM技術(shù)在我國(guó)發(fā)展緩慢。各國(guó)對(duì)建筑業(yè)信息化建設(shè)的重視程度不同，研究投入比例也不盡相同，制約了建筑業(yè)的發(fā)展。相關(guān)的研究表明：在過去的幾十年中，美國(guó)建筑行業(yè)的生產(chǎn)大約降低了20%左右，同其他的行業(yè)相比差很多。而我國(guó)的情況更加不好，根據(jù)商務(wù)部研究院的研究結(jié)果顯示，我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的投入量只占有制造行業(yè)投入量的10%。此外，在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)只是使用平面、立面、線條來表達(dá)建筑工程設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，但是具體工程在建設(shè)的過程中比較復(fù)雜，建筑工程的形式也各有不同，在對(duì)復(fù)雜建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，怎樣才能使設(shè)計(jì)圖紙更加標(biāo)準(zhǔn)，只是使用傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式已經(jīng)不能很好地滿足這一要求。而BIM軟件可以提供可視化的設(shè)計(jì)，讓傳統(tǒng)的線條設(shè)計(jì)變成三維立體圖。

1.4 公司管理體制的影響。

通常情況下，一些大型施工企業(yè)下屬子公司較多，各子公司都是獨(dú)立法人單位。BIM技術(shù)的推動(dòng)往往由總公司發(fā)起，在具體應(yīng)用時(shí)需要各子公司執(zhí)行。各子公司需要提供自己的軟硬件設(shè)施，建立獨(dú)立的BIM應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，需要大量的人力物力。特別是在BIM應(yīng)用的早期，往往存在輸入輸出不平衡的問題。如果企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)BIM的應(yīng)用，執(zhí)行力將大大削弱，這必然導(dǎo)致BIM技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目的正常應(yīng)用和推廣中失敗。

2 探尋推廣BIM的對(duì)策

2.1 實(shí)施開放性、兼容性信息化建設(shè)，為BIM技術(shù)提供各方面支持。

應(yīng)用BIM技術(shù)，離不開其他信息技術(shù)的支持。當(dāng)前，我國(guó)正在大力建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)，大力發(fā)展云計(jì)算技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)。但云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息化建設(shè)采用的都是封閉式模式，無(wú)法為BIM提供海量數(shù)據(jù)支持。因此，我們要積極實(shí)施開放兼容的信息化建設(shè)，將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和Bim有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn)，使建筑企業(yè)既能在短時(shí)間內(nèi)獲取Bim建模所需的數(shù)據(jù)源，又能提高Bim項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2 著重解決影響B(tài)IM推廣的各種問題。

為進(jìn)一步推廣BIM，必須著重解決影響B(tài)IM推廣的各種瑣碎的“小問題”。據(jù)專家調(diào)查研究，當(dāng)前，影響B(tài)IM推廣的因素主要有：培訓(xùn)費(fèi)用過高、培訓(xùn)時(shí)間過長(zhǎng)、硬件升級(jí)配置費(fèi)用過高、軟件價(jià)格過高、BIM咨詢費(fèi)用過高、BIM軟件功能不完善、BIM出圖性能較差等。因此，必須對(duì)癥下藥，采取各種針對(duì)性措施，解決這些“小問題”。相關(guān)部門要主動(dòng)降低BIM培訓(xùn)成本，縮短培訓(xùn)時(shí)間，降低BIM相關(guān)硬件配置成本，降低BIM相關(guān)軟件價(jià)格，降低BIM咨詢費(fèi)，根據(jù)國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域的實(shí)際情況，改進(jìn)和提高BIM軟件功能和BIM映射性能。細(xì)節(jié)往往決定成敗。只有關(guān)注小細(xì)節(jié)，解決各種瑣碎問題，才能讓廣大建筑企業(yè)真正感受到BIM的使用價(jià)值，從而接受BIM，應(yīng)用BIM。

2.3 鼓勵(lì)國(guó)外建筑施工企業(yè)與國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)展開信息化技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)8萬(wàn)多家建筑施工企業(yè)基本上都屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，這些企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)行粗放式施工，它們普遍不重視信息化技術(shù)，卻擅長(zhǎng)搞低價(jià)競(jìng)標(biāo)，然后在建筑施工過程中想方設(shè)法地造成工程結(jié)算超支，這些企業(yè)存在科研投入不足、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、缺乏人性化管理、缺乏工藝精神、缺乏全面質(zhì)量控制、施工時(shí)間長(zhǎng)、工程材料消耗大等問題。為推進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)代化，必須積極引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的高科技建筑公司，與國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在信息技術(shù)方面展開競(jìng)爭(zhēng)，全面實(shí)施建筑市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰，大幅度淘汰勞動(dòng)密集型企業(yè)施工技術(shù)落后、建筑垃圾大的施工企業(yè)，迫使國(guó)內(nèi)施工企業(yè)積極采用BIM技術(shù)。

結(jié)束語(yǔ)：對(duì)于這個(gè)問題，建筑企業(yè)可以從就業(yè)和培訓(xùn)兩個(gè)方面來解決。首先，我們應(yīng)該積極聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的BIM工程師作為BIM團(tuán)隊(duì)的核心骨干。他們不多。對(duì)于BIM應(yīng)用來說，其應(yīng)用思路和關(guān)鍵技術(shù)問題的解決是核心問題。這些問題需要借助BIM工程師的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力來解決，企業(yè)的年輕員工可以完成繁瑣的建模、數(shù)據(jù)處理等工作。年輕員工在完成工作的同時(shí)加深了對(duì)BIM的學(xué)習(xí)。另外，企業(yè)要做好BIM員工培訓(xùn)，高水平的BIM團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與傳統(tǒng)培訓(xùn)不同，BIM培訓(xùn)具有系統(tǒng)性、深入性、專業(yè)性和細(xì)致性，培訓(xùn)成本高。企業(yè)可以首先選擇具有良好業(yè)務(wù)能力的員工、一定的計(jì)算機(jī)和編程基礎(chǔ)，以及BIM知識(shí)結(jié)構(gòu)對(duì)關(guān)鍵專業(yè)培訓(xùn)的要求，然后對(duì)參與BIM應(yīng)用的其他員工進(jìn)行一般培訓(xùn)。這樣，先培訓(xùn)的高層次員工可以保證BIM技術(shù)在企業(yè)的快速應(yīng)用，并對(duì)其他員工起到示范和推廣作用，有效提高BIM應(yīng)用效率，大大節(jié)約培訓(xùn)成本。

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