胡松巖

摘 要：機(jī)電設(shè)備的安裝在現(xiàn)階段的建筑工程過程中是非常重要的，而建筑機(jī)電設(shè)備涵蓋了多個領(lǐng)域，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)有著很大的影響。工程機(jī)械電氣設(shè)備在安裝過程中會受到各種因素的影響，為了工程機(jī)械電氣設(shè)備安裝的順利進(jìn)行，建設(shè)部門應(yīng)更加重視工程機(jī)械電氣設(shè)備安裝管理。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電設(shè)備安裝;工程管理;價值分析

引言：

對于安裝管理來說，往往與建筑物在使用過程中的安全密切相關(guān)。為此，為了保證整個項目的效益，管理人員必須通過確保建筑物各種機(jī)電設(shè)備的施工質(zhì)量和方便建筑物的使用來完成每一項任務(wù)，以有效滿足建筑設(shè)計要求。

1機(jī)電設(shè)備安裝施工管理的價值

要實現(xiàn)機(jī)電安裝工程施工的規(guī)范化管理，就必須在機(jī)電安裝工程的管理中采用科學(xué)的控制方法，提高工程效率，完成工程建設(shè)。在建筑機(jī)電安裝工程建設(shè)中，管理系統(tǒng)可用于制定成本管理策略，以確保策略執(zhí)行后的可行性和有效性。通過機(jī)電設(shè)備安裝過程的管理，使整個安裝更加合理，對機(jī)電設(shè)備的安裝管理進(jìn)行實時監(jiān)控。您可以不時檢查項目的整體安裝進(jìn)度，以確保合理性和前進(jìn)。機(jī)電設(shè)備安裝及企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營，提高機(jī)電安裝工程施工管理效率。機(jī)電設(shè)備安裝工程施工的科學(xué)管理，保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少了資源浪費，提高項目建設(shè)的效率?？捎行ПＷC建設(shè)項目的安裝施工始終保持在規(guī)定范圍內(nèi)，采用BIM技術(shù)，可使項目整體施工數(shù)據(jù)高于標(biāo)準(zhǔn)值，可以保證建筑物的機(jī)電設(shè)備安裝順利進(jìn)行。

2機(jī)電工程設(shè)備安裝維護(hù)問題

2.1缺乏施工技術(shù)質(zhì)量意識

在施工安裝機(jī)電設(shè)備的過程中，由于安裝人員專業(yè)特點的差異，往往會出現(xiàn)各種問題。此外，安裝施工人員的質(zhì)量意識薄弱，在機(jī)電設(shè)備安裝過程中根本沒有相應(yīng)的安裝質(zhì)量控制。另外，沒有根據(jù)安裝施工的實際需要，使安裝不符合規(guī)范要求，存在嚴(yán)重的異常施工行為。這導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備安裝施工過程中的安全管理和質(zhì)量控制出現(xiàn)諸多問題，嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備安裝施工的整體質(zhì)量。

2.2控制過程缺乏科學(xué)的性能標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝工程在進(jìn)行過程中，監(jiān)理工作不完善，監(jiān)理隊伍可能因整體素質(zhì)較差而不能滿足工程建設(shè)的基本要求。在履行監(jiān)管職責(zé)時，監(jiān)管人員未能按照招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理地控制成本資源，同時也未能科學(xué)合理地控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，尤其是簽證數(shù)量超出預(yù)算，現(xiàn)有的收費額度不能用于實施預(yù)算額度內(nèi)的相關(guān)項目。

2.3缺乏安裝協(xié)調(diào)和協(xié)同管理

建筑機(jī)電設(shè)備安裝施工較為復(fù)雜，同時影響建筑機(jī)電設(shè)備安裝效果的因素也很多。建筑機(jī)電設(shè)備的安裝需要幾類工作的協(xié)調(diào)配合，才能保證安裝的順利進(jìn)行。但是，在現(xiàn)階段工程機(jī)械和電氣設(shè)備安裝階段，管理人員沒有意識到聯(lián)合安裝工作的重要性，也沒有了解管理工作的重點，缺乏必要的配合，影響了工程機(jī)械設(shè)備的安裝進(jìn)度。

2.4安裝質(zhì)量無法得到有效保證

為了使機(jī)電設(shè)備順利工作，必須保證電網(wǎng)的穩(wěn)定性和實用性，但實際安裝工作并沒有意識到電線質(zhì)量的重要性。沒有考慮導(dǎo)線本身因素，由于傳導(dǎo)效應(yīng)和電阻等特性，消耗了一定的電能，使電力系統(tǒng)運行不穩(wěn)定。尤其是電力系統(tǒng)長期運行后，可能會出現(xiàn)恒定的高負(fù)載，使整條線路的溫度會升高，嚴(yán)重時可能會引發(fā)火災(zāi)事故。此外，機(jī)電設(shè)備的壽命相對較短，機(jī)電設(shè)備的運行受多種因素影響。一旦鏈路連接不正確，就會影響設(shè)備的運行質(zhì)量和效率，設(shè)備也會頻繁出現(xiàn)小事故，造成電網(wǎng)運行過程中出現(xiàn)開路問題，縮短設(shè)備壽命。

3工程機(jī)械電氣設(shè)備安裝項目管理要領(lǐng)

3.1機(jī)電設(shè)備安裝現(xiàn)場設(shè)計工作的密集標(biāo)準(zhǔn)化

在開始安裝工程機(jī)械和電氣設(shè)備之前，技術(shù)人員會對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范工程機(jī)械、電氣裝置安裝現(xiàn)場的深度設(shè)計工作。工程機(jī)械電氣設(shè)備相關(guān)管理部門根據(jù)現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，制定工程機(jī)械電氣設(shè)備安裝管理的規(guī)章制度，同時不斷完善各項規(guī)章制度。設(shè)計人員必須結(jié)合施工現(xiàn)場的施工要求和業(yè)主對建筑物功能性的要求，合理設(shè)計建筑物機(jī)電設(shè)備安裝方案，綜合各部門意見，不斷優(yōu)化安裝方案。實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安裝工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，提高整體質(zhì)量和安裝水平。

3.2加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)

由于機(jī)電安裝是機(jī)電安裝工程管理中的一個重要因素，因此有必要在行政工作中加強(qiáng)安裝維護(hù)。設(shè)備維修的效果直接影響后續(xù)安裝施工工作能否順利進(jìn)行，對機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量具有決定性的影響。以工程建設(shè)機(jī)電設(shè)備安裝大型機(jī)電設(shè)備為例，在安裝過程中應(yīng)努力抑制設(shè)備噪聲，安裝過程中的人員保證不干擾周圍環(huán)境的正常生產(chǎn)和生活。安裝設(shè)備時，需要實現(xiàn)設(shè)備振動等管理。簡而言之，需要讓設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)。

3.3管理者能力提升

在進(jìn)行有效的工程機(jī)械和電氣設(shè)備安裝工作的管理過程中，管理者的自身的實際綜合管理能力會對設(shè)備安裝過程中的準(zhǔn)確性有直接影響。當(dāng)管理者不具備管理項目成本的綜合能力時，就達(dá)不到預(yù)期的效果，失去原有的價值。在目前的情況下，部分管理人員綜合能力還比較薄弱，無法保證安裝工程造價的準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)沒有與各種因素進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)合。在構(gòu)建預(yù)測時，數(shù)據(jù)預(yù)算變得不完整，未達(dá)到預(yù)測的基線值，因此項目成本管理管理人員的專業(yè)知識非常重要。在本項目中，工程安裝造價管理人員必須在相關(guān)估算方面與時俱進(jìn)，結(jié)合當(dāng)今時代的技術(shù)，在工程造價計劃論證過程中，施工方提交成本論證和經(jīng)管理層審核的工程。對項目整體機(jī)電設(shè)備安裝有全面的了解，系統(tǒng)培訓(xùn)工程造價管理人員，提高管理意識，進(jìn)一步提高工程造價管理人員的知識水平，實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備建設(shè)安裝項目管理整體優(yōu)化，以便進(jìn)一步有效提高項目預(yù)算的準(zhǔn)確性。

3.4施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)改進(jìn)

管理人員必須精通施工現(xiàn)場管理，才能使建筑工程機(jī)械、電氣設(shè)備的安裝業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。因此，建設(shè)單位應(yīng)建立完善的施工現(xiàn)場管理機(jī)制，同時還要建立完善的施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度。為確保機(jī)電設(shè)備的施工過程嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，施工單位必須結(jié)合自身發(fā)展情況和建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝工程的實際情況，制定施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度，使其符合建設(shè)單位的要求。建設(shè)單位管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保理論與實踐相結(jié)合。

3.5質(zhì)量控制重點

在進(jìn)行質(zhì)量控制時，相關(guān)人員必須了解管理要點。首先，管理機(jī)構(gòu)要明確職責(zé)，需要對管理的目標(biāo)和方案進(jìn)行準(zhǔn)確有效的設(shè)計，以便進(jìn)一步提高機(jī)電工程設(shè)施的科學(xué)性。在進(jìn)行實際管理工作過程中，應(yīng)詳細(xì)記錄每個環(huán)節(jié)和施工細(xì)節(jié)，并進(jìn)行相關(guān)檢查和試驗，確保所用施工人員和設(shè)備具有相應(yīng)的資質(zhì)證書，施工過程應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管，正確選擇施工工藝，對相應(yīng)的施工規(guī)范要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)一步有效提高建筑機(jī)電設(shè)備安裝過程中的施工水平。最后，還需要積極做好相關(guān)的質(zhì)量評估分析，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行充分的預(yù)防管理。

4結(jié)束語：

綜上所述，加強(qiáng)項目管理以施工、材料、人員管理等多方面綜合管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)對集成項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制安全等進(jìn)行綜合管理。對于其他管理環(huán)節(jié)，管理者應(yīng)明確管理工作重點，實現(xiàn)管理措施的有效應(yīng)用，有效提高工程安裝管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

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