楊德孝

摘 要：隨著時(shí)代的變革與進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，同時(shí)科技水平也相應(yīng)得到了提升。近年來(lái)，地鐵施工工程愈發(fā)壯大，而物資材料及機(jī)械則被作為地鐵施工的重要物資儲(chǔ)備?，F(xiàn)如今，在地鐵施工工程中，這些物資設(shè)備的管理方式、管理途徑等正不斷為研究人員所廣泛關(guān)注。為了提升地鐵工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)物資材料管理水準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：地鐵工程;項(xiàng)目施工;現(xiàn)場(chǎng)物資管理

在地鐵施工過(guò)程中，物資材料及設(shè)備的管理工作十分重要，科學(xué)管理重要設(shè)備及物資決定了地鐵工程能否順利推進(jìn)，特別對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益有較深遠(yuǎn)的影響。地鐵施工的物資設(shè)備管理與其他類型企業(yè)有一定共通之處，它們?cè)诘罔F施工的物資及設(shè)備管理上花費(fèi)的資金成本較多，若能夠加強(qiáng)管理強(qiáng)度，并在此基礎(chǔ)上合理控制工程成本，那么我們?cè)谔嵘こ探?jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能夠推動(dòng)地鐵工程順利推進(jìn)，進(jìn)而迎合建設(shè)現(xiàn)代化社會(huì)的時(shí)代發(fā)展需求。本篇文章圍繞地鐵施工中的管理途徑展開探討，希望對(duì)地鐵施工中機(jī)械及物質(zhì)材料管理工作提供一定的幫助。

1.加強(qiáng)地鐵工程物資設(shè)備管理的作用

1.1提升地鐵工程經(jīng)濟(jì)效益

地鐵工程隨著交通的不斷發(fā)展逐漸普遍，其便捷、快速、低成本的出行優(yōu)勢(shì)在生活節(jié)奏不斷加快的今天受到人們的青睞，因此地鐵工程加快施工的發(fā)展步伐并提高施工質(zhì)量很有必要。為了促使地鐵工程物資及機(jī)械設(shè)備保值與增值，在一般情況下，我們需要在地鐵施工時(shí)采取一些措施，進(jìn)而促使資本得以保值。地鐵工程資源主要就是物資資源，在施工階段，物資設(shè)備的正常運(yùn)行是確保工程資源保值的基礎(chǔ)，在施工時(shí)，為了避免機(jī)械設(shè)備或物資材料出現(xiàn)故障、破損等問(wèn)題，我們要盡可能減少地鐵工程資產(chǎn)損失，維持地鐵工程資產(chǎn)的穩(wěn)定，從而為地鐵工程創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)與價(jià)值，促使地鐵工程得以更好的發(fā)展。除此之外，時(shí)刻維持地鐵工程物資設(shè)備穩(wěn)定性十分關(guān)鍵，倘若機(jī)械設(shè)備或物資材料無(wú)法正常使用，那便等價(jià)于工程設(shè)備失去了原本的價(jià)值，為此，我們需要加強(qiáng)地鐵工程物資設(shè)備的管理強(qiáng)度，進(jìn)一步促使地鐵工程中原材料及設(shè)備能夠得以有效利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)地鐵工程資本的增值，更大程度的提升地鐵工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2實(shí)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)

為促使地鐵工程順利推進(jìn)，在施工前，企業(yè)通常會(huì)運(yùn)用銀行存款等資產(chǎn)來(lái)購(gòu)置物資設(shè)備，由于地鐵工程覆蓋范圍廣泛，在資金流動(dòng)方面存在一定的滯后性及不足，這種現(xiàn)象可能對(duì)地鐵工程施工造成影響。倘若我們能夠加強(qiáng)對(duì)物資材料、機(jī)械設(shè)備的管理強(qiáng)度，那么最終將能夠真正實(shí)現(xiàn)地鐵工程資產(chǎn)升值目的，進(jìn)而促使物資及機(jī)械設(shè)備得以更高效的進(jìn)行產(chǎn)品及服務(wù)轉(zhuǎn)換，從而最終資產(chǎn)變現(xiàn)，在循環(huán)往復(fù)的過(guò)程中，進(jìn)一步提升地鐵工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)地鐵工程朝著更好的方向不斷發(fā)展進(jìn)步。

1.3降低項(xiàng)目建設(shè)成本

在地鐵施工項(xiàng)目建設(shè)階段中，承建方通常會(huì)以銀行貸款形式來(lái)籌集資金，在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，要盡可能降低物資設(shè)備使用成本，縮短貸款時(shí)間，進(jìn)而減少貸款的利息費(fèi)用。除此之外，在開展項(xiàng)目建設(shè)工作時(shí)，我們需要對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的籌劃及管理，確保地鐵工程實(shí)際所需物資及購(gòu)置的物資設(shè)備能夠符合規(guī)范性要求，要盡可能降低地鐵工程物資設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用，如此一來(lái)，我們便能夠在很大程度上減少成本花銷，進(jìn)而降低地鐵工程建設(shè)成本。

2地鐵工程物資設(shè)備管理方法

2.1提升物資及機(jī)械設(shè)備采購(gòu)水平

為了促使地鐵工程物資或機(jī)械設(shè)備得到更有效的管理，我們應(yīng)首先提升物資及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)這一目的，我們要提升地鐵工程的物資設(shè)備采購(gòu)水平，使物資設(shè)備質(zhì)量得到更好的保障。下面提出相應(yīng)解決辦法，第一，我們要不斷完善物資及機(jī)械設(shè)備管理，從而進(jìn)一步彌補(bǔ)相應(yīng)的漏洞。我們應(yīng)確保工作人員要按照標(biāo)準(zhǔn)及要求采購(gòu)物資設(shè)備，同時(shí)，我們要采用嚴(yán)格制度來(lái)提升管理水準(zhǔn)，從而促使物資設(shè)備采購(gòu)工作達(dá)到規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)。第二，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資設(shè)備采購(gòu)的監(jiān)管強(qiáng)度，要確保在采購(gòu)過(guò)程中依照相關(guān)法律要求進(jìn)行，對(duì)于違反規(guī)定的采購(gòu)行為，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)其進(jìn)行打擊與懲戒，從而為后續(xù)管理工作起一個(gè)示范作用。第三，我們應(yīng)遵循市場(chǎng)要求，在保證物資及機(jī)械設(shè)備貨源的前提下，進(jìn)一步擴(kuò)大采購(gòu)的渠道，減少中間采購(gòu)步驟。如此一來(lái)，我們能夠在很大程度上降低成本花銷。另外，在實(shí)際的物資設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，我們要認(rèn)真核實(shí)、檢查物資及機(jī)械設(shè)備型號(hào)、規(guī)格等相關(guān)參數(shù)，確保投入地鐵施工的設(shè)備達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而在使用過(guò)程中減少問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.2創(chuàng)新物資設(shè)備結(jié)算方法

我們應(yīng)對(duì)地鐵工程物資設(shè)備的結(jié)算方式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一些物資的公司來(lái)談判來(lái)確定價(jià)格，當(dāng)確定價(jià)格之后，我們便要通知內(nèi)部人員，隨后便要及時(shí)讓地鐵工程財(cái)務(wù)及審計(jì)部門進(jìn)行記錄，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，保證結(jié)算價(jià)格的穩(wěn)定性，不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行改動(dòng)，對(duì)于物資公司的采購(gòu)價(jià)格的變動(dòng)對(duì)結(jié)算價(jià)格不產(chǎn)生任何影響，這樣就對(duì)地鐵工程物資設(shè)備的成本得到很大的保證，保證了成本花費(fèi)的穩(wěn)定，進(jìn)而可以為地鐵工程創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)供貨商的價(jià)格進(jìn)行協(xié)商，盡可能的減少虛假的情況出現(xiàn)，保證采購(gòu)按照要求順利的進(jìn)行。還有就是要對(duì)涉筆結(jié)算的步驟進(jìn)行不斷的完善，可以很好的防止亂結(jié)算情況的出現(xiàn)，采購(gòu)人員需要拿到物資公司的發(fā)票結(jié)算，然后在到財(cái)務(wù)進(jìn)行審核報(bào)銷，如此便有效保證了地鐵工程物資設(shè)備結(jié)算工作，進(jìn)而縮減了不必要的資金損失。

2.3對(duì)信息化管理不斷的加強(qiáng)

隨著科學(xué)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也得到越來(lái)越廣泛的使用，其應(yīng)用價(jià)值也得到越來(lái)越多的認(rèn)可，在新的時(shí)代發(fā)展背景下，對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中可以使用信息化的方法，把物資設(shè)備的采購(gòu)等各種信息實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的管理，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的共享，對(duì)于物資設(shè)備的管理也會(huì)變得更加科學(xué)有效。在信息化技術(shù)的使用過(guò)程當(dāng)中，可以通過(guò)信息管理系統(tǒng)的建立來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資設(shè)備的管理，把這些物資設(shè)備都進(jìn)行電腦記錄，可以對(duì)這些信息進(jìn)行及時(shí)的檢索和查詢，這樣就可以保證物資設(shè)備管理更加科學(xué)準(zhǔn)確的開展，對(duì)其物資設(shè)備的管理也會(huì)變得更加方便，這樣可以大幅度的提升地鐵工程的管理效率和質(zhì)量，促進(jìn)地鐵工程有著更好的經(jīng)濟(jì)效益，有著更好的發(fā)展方向。

2.4加強(qiáng)物資管理人員的素質(zhì)

在進(jìn)行地鐵工程物資設(shè)備管理時(shí)，加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)十分重要，為了更好的提升管理人員綜合素質(zhì)，需要做到以下幾個(gè)方面，第一，我們要提高物資管理人員的專業(yè)化能力，確保管理人員掌握信息化時(shí)代新要求，不斷對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和教育，促使管理人員形成良好的工作習(xí)慣，在崗位工作時(shí)也可以進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)而提升管理人員能力。第二，我們要對(duì)管理人員品質(zhì)進(jìn)行宣傳教育，進(jìn)而提升管理人員道德素質(zhì)，公開化物資、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)流程，從而避免不良現(xiàn)象發(fā)生。另外，我們還應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄采購(gòu)過(guò)程，有效培養(yǎng)管理人員業(yè)務(wù)能力，及時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行教育，不斷提升管理人員道德素養(yǎng)，這樣就可以進(jìn)一步提升物資設(shè)備管理水平。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在地鐵工程的物資材料及機(jī)械設(shè)備管理工作中，它的科學(xué)管理對(duì)地鐵工程進(jìn)展有著很大的影響，同時(shí)對(duì)地鐵工程經(jīng)濟(jì)效益影響深遠(yuǎn)。我們要不斷加強(qiáng)物資設(shè)備管理工作，進(jìn)而促使地鐵工程物資設(shè)備得到增值。在對(duì)地鐵工程物質(zhì)設(shè)備的管理過(guò)程當(dāng)中需要不斷的提升采購(gòu)的水平，對(duì)于結(jié)算的方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新完善，使地鐵工程物資設(shè)備的管理變得更加科學(xué)高效，使其管理的水平得到很大程度的提升，進(jìn)而可以促進(jìn)地鐵工程實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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