張繼飛

摘要：近些年來我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，城市化建設(shè)過程中對工程項目具體管理有嚴格的不要求，根據(jù)變動因素和實際管理的要求等，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明確管理注意事項，如果存在項目管理不穩(wěn)定或者其他問題，都對現(xiàn)有管理方案造成不良影響，因此在整個過程中需要了解實際影響因素，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，可能存在很多問題，如果不提前進行管理，容易出現(xiàn)其他問題，因此在整個過程中必須按照對策要求進行，提升優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：市政公用工程;施工質(zhì)量;控制建議

中圖分類號：TU99?文獻標識碼：A

引言

市政公用工程質(zhì)量對人們的日常生活有重要的影響，其工程質(zhì)量直接影響了人們的基本利益。對市政公用工程的施工質(zhì)量進行控制，可以使施工過程中每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量標準的要求，使管理人員有效控制工程整體的施工質(zhì)量?？刂剖姓霉こ淌┕べ|(zhì)量，要按照國家建筑標準進行施工，以施工人員為控制核心，規(guī)范施工過程。然而，目前我國市政公用工程質(zhì)量還有待提高，施工技術(shù)專業(yè)性有限，施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)施工安全與工程質(zhì)量問題，使工程無法滿足工程安全標準。因此，為使市政工程質(zhì)量達到標準，建筑單位必須嚴格控制施工質(zhì)量。

1市政公用工程管理問題

1.1管理制度不完善

在公用工程管理和建設(shè)的過程中，對行業(yè)實際管理指標有嚴格的要求，考慮到設(shè)備應用情況和要求等，如何做好制度分析成為重點。在設(shè)備采購的階段明確采購管理的影響因素。此外很多單位為了得到更多的分紅和利潤，在進行施工的過程中忽視了項目工程質(zhì)量，導致實際使用價值低。此外施工單位借用其他單位資質(zhì)參與到工程建設(shè)中，在真多問題的影響下，導致工程項目本身缺少質(zhì)量保證。

1.2協(xié)調(diào)管理不完善

在工程項目管控的階段，很多施工單位忽視了施工進度和成本等因素，根據(jù)進度和成本關(guān)系等變動關(guān)系，如果出現(xiàn)調(diào)整控制不到位或者把握不到位等現(xiàn)象，都造成不良影響。無論是工人還是機械都需要對對應的施工方式進行分析，以主觀控制作為基礎(chǔ)，在進行施工的階段把握平衡。在當前社會環(huán)境下，很多施工單位沒有兼顧到平衡性，在當前社會環(huán)境下，如果存在不滿足或者成本控制不到位等現(xiàn)象，勢必造成不良影響。

1.3質(zhì)量管理漏洞

當前在施工單位管理的過程中存在很多類型的漏洞，工作人員自身管理意識差，在外部管理階段，可能存在管理弱化的現(xiàn)象，對工程質(zhì)量體系進行管理后，導致承包管理制度不合理。在現(xiàn)有工程項目實施階段，轉(zhuǎn)包的方式降低了企業(yè)管理能力，容易出現(xiàn)質(zhì)量低的現(xiàn)象。

1.4監(jiān)督管理效果不佳

當前針對監(jiān)督市場管理的階段存在的不完善現(xiàn)象，在實施階段需要明確監(jiān)督管理模式，監(jiān)管工作類型有很多，在實施階段，如果不能獲得認可，則導致相關(guān)工作無法順利實施。在崗位培訓管理的階段，崗位培訓管理存在流于形式的現(xiàn)象，不及時進行監(jiān)督和管理，勢必增加管理難度。

2市政公用工程施工質(zhì)量控制的幾點建議

2.1信息化管理

之所以加強市政公用工程施工項目的信息化管理，主要有以下原因：在傳統(tǒng)的工程項目管理過程中，項目管理的主要方式是通過對各種儲存信息的管理，包括對報表的管理及相關(guān)文件的管理。管理工作的完成主要是基于各種書面形式或表格形式進行的。換言之，在這種管理方式下，比較容易出現(xiàn)管理失誤，管理效率也較低，管理工作的質(zhì)量難以得到有力保證。而在信息化管理方式下，管理人員不再親自投入到每一環(huán)節(jié)的管理工作中，而是利用相關(guān)的計算機軟件，完成對工程項目的管理工作。同時，在信息管理體系的支撐下，能夠?qū)κ┕み^程中的生產(chǎn)、加工、整理、傳遞等各個環(huán)節(jié)的信息進行有效整理，使相關(guān)信息及時發(fā)揮出自身的作用。隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，現(xiàn)代工程的數(shù)量不斷增加，對施工技術(shù)及施工質(zhì)量管理方面都提出了更高的要求?；诖耍┕す芾砣藛T必須加強施工管理過程中現(xiàn)代技術(shù)的應用，加強各單位之間的信息交流，高效處理施工項目管理中存在的各種復雜問題或難以完成的工作。

2.2建立健全完善的現(xiàn)場管理制度

想要根本上提升市政公用工程現(xiàn)場管理效率，需要通過明細的制度和質(zhì)量管理體系對市政公用工程的施工過程加以規(guī)范。首先是構(gòu)建施工現(xiàn)場管理問責制度。施工單位應當在市政公用工程現(xiàn)場設(shè)立管理責任崗位，由專業(yè)人員負責監(jiān)督施工現(xiàn)場安全與施工質(zhì)量，每個項目都要落實到具體責任人上，堅決杜絕安全事故發(fā)生時因權(quán)責不明導致相關(guān)責任人互相推諉的情況。其次是與績效獎勵制度相匹配的獎懲制度。在市政公用工程施工過程中，客觀上員工技術(shù)水平的差異和主觀上對施工工藝的不合規(guī)操作以及對施工缺乏積極性的行為都會影響到施工質(zhì)量，甚至造成安全事故，對建筑使用構(gòu)成隱患。因此，施工部門應當做好嚴格的員工作業(yè)評價系統(tǒng)，對員工的作業(yè)效率和施工質(zhì)量及操作規(guī)范進行評分，并將分數(shù)與績效獎金掛鉤，進一步通過薪酬制度規(guī)范員工行為。最后，構(gòu)建合理的工序交接制度。市政公用工程的工序復雜，連貫性強，許多崗位需要工人早晚班輪流置換來交接工作，而工序的交接需要建立在專業(yè)的工序管理制度上，要引導工人在每次結(jié)束工作前打卡記錄項目完成度，為后續(xù)操作打好基礎(chǔ)，同時及時糾正工序錯誤，使工序流程精細化、集約化。

2.3加強工程質(zhì)量管理意識

如果施工單位對于市政工程的質(zhì)量管理沒有責任意識的話，那么就沒有辦法參與到工程管理中，參與到工程建設(shè)中的每一位工作人員都要不斷的完善自己的管理意識。只有當施工單位的工作人員意識到工程質(zhì)量對于整個工程的重要性之后，才能夠提高工程建設(shè)質(zhì)量，嚴格監(jiān)管工程建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)。施工單位需要讓每一個施工作業(yè)人員意識到工程質(zhì)量管理的重要性，在施工的過程中每一個人都應該對工程的質(zhì)量進行嚴格的把控，除以之外，施工單位還要每隔一段時間就對工作人員進行工程質(zhì)量管理的培訓，并且加入考核制度，讓施工單位的每一位工作人員都對工程的質(zhì)量問題重視起來，明確自己的工作職責。

2.4做好施工環(huán)境考察和設(shè)備控制

市政公用工程項目施工前要做好對施工現(xiàn)場的勘查與管理，包括施工地區(qū)的地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境、交通環(huán)境以及未來施工區(qū)域的市政發(fā)展規(guī)劃等，只有綜合考慮多方面的建設(shè)因素，才能做到未雨綢繆，在施工過程中對可能出現(xiàn)的不可控因素做好預案準備，避免因施工方案的臨時調(diào)整對施工安全造成影響，提升施工成本，損害企業(yè)效益。在施工現(xiàn)場對設(shè)備的控制要配合安全監(jiān)管來進行，包括施工人員安全護具的佩戴，施工設(shè)施和警示條幅的應用等，對施工設(shè)備的施工要進行登記，避免因人員操作失誤導致的設(shè)備損壞影響施工進度。最后，要加強施工管理團隊的建設(shè)，管理人員不僅需要具備一定的管理經(jīng)驗，同時要對施工工藝和技術(shù)有一定的理論積累，才能在施工過程中對錯誤加以糾正，并對施工作業(yè)進行正確指導。

結(jié)束語

綜上所述，市政工程是一項要求高，投資規(guī)模大、涉及種類又多、具有一定難度的工程，因此就需要的相關(guān)的工作人員進行有效的管理，保障工程有序的建設(shè)下去，并且要在今后的工作當中，不斷的進行完善管理工作，確保城市的持續(xù)發(fā)展，為人民群眾提供一個安全可靠的生活環(huán)境，使城市建設(shè)更加完善。

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（作者身份證號碼：370125198904045934）