郭建英

摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也在不斷地進(jìn)步。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也隨之得到不斷地完善，但也正是不斷完善的市場(chǎng)體制，造就了更加復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)可以在一定程度上節(jié)省企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)提高企業(yè)管理效率從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。本文將對(duì)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行要點(diǎn)分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)? 現(xiàn)代企業(yè)? 企業(yè)管理? 風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題? 應(yīng)用分析

作為企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成部分的管理會(huì)計(jì)，是與企業(yè)生存發(fā)展密切相關(guān)的一種現(xiàn)代企業(yè)中的會(huì)計(jì)應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不僅可以對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有及未來(lái)資金進(jìn)行合理的調(diào)控，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是由于管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用并不成熟，因而存在一些問(wèn)題，本文將對(duì)其進(jìn)行研究。

一、管理會(huì)計(jì)的概述

作為企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成部分之一，管理會(huì)計(jì)也是以保證企業(yè)能夠提高經(jīng)營(yíng)管理水平并提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的通過(guò)整理并處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的數(shù)據(jù)以預(yù)測(cè)并做出決策以制定計(jì)劃來(lái)控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益的一種會(huì)計(jì)模式。是一種融合了管理學(xué)的脫離傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式的可規(guī)范會(huì)計(jì)行為的管理工作。

二、在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用范圍有限

與傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用范圍與參與深度以及應(yīng)用廣度都還遠(yuǎn)達(dá)不到傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)能夠達(dá)到的水平。不僅如此，目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在一定的門(mén)檻，只在大型公司和部分國(guó)有企業(yè)中有所應(yīng)用，其他企業(yè)還未曾引入。此外，即使是有所應(yīng)用，但其應(yīng)用范圍仍然有限。

（二）不能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的核心作用

作為新發(fā)展形勢(shì)下企業(yè)引進(jìn)的管理手段，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)情況中的應(yīng)用存在較大的不足，無(wú)論是使用時(shí)間、手段方法還是制度保障，都有明顯的缺陷。很明顯，管理會(huì)計(jì)要想發(fā)揮作用，需要得到企業(yè)的認(rèn)可，在更多的范圍內(nèi)有管理的話(huà)語(yǔ)權(quán)，但顯然由于各種原因，管理會(huì)計(jì)并不能達(dá)到發(fā)揮最佳作用的條件，故而現(xiàn)代企業(yè)雖然應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，但并不能充分發(fā)揮其核心作用。

（三）管理會(huì)計(jì)中的某些理論與實(shí)踐脫節(jié)

作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)的理論中有一些方法缺乏實(shí)踐的支撐，或是有一些方法經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)其并沒(méi)有什么實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，故而在企業(yè)中應(yīng)用這些與實(shí)踐脫節(jié)的理論時(shí)，就會(huì)提高企業(yè)的會(huì)計(jì)成本，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生阻礙。

三、造成現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)問(wèn)題出現(xiàn)的原因

（一）應(yīng)用時(shí)間較短，新事物不能快速融入

在大多數(shù)情況下，我國(guó)多數(shù)企業(yè)依然傾向于使用傳統(tǒng)的企業(yè)管理手段，主要是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中存在的時(shí)間較短，很難在企業(yè)中形成其施行的一個(gè)重要的文化的氛圍，這就導(dǎo)致不能將其與企業(yè)的發(fā)展程度匹配，應(yīng)用效果大大下降。此外，任何新型制度的實(shí)施，都需要實(shí)踐與時(shí)間來(lái)進(jìn)行認(rèn)可，唯有管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到認(rèn)可，才能真正發(fā)揮其核心作用。但是由于企業(yè)人員的創(chuàng)新意識(shí)較低，挑戰(zhàn)意識(shí)較低，對(duì)于新興事物的接受程度較低，在應(yīng)用時(shí)間短的情況下很難接受管理會(huì)計(jì)。

（二）管理者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及管理能力有待進(jìn)一步提升

企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)的每一位員工的相互扶持。也離不開(kāi)每一位員工的優(yōu)秀才能的發(fā)揮。但是在管理會(huì)計(jì)引入現(xiàn)代企業(yè)后，卻并沒(méi)有達(dá)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)所能達(dá)到的效果。這除了與管理會(huì)計(jì)本身的一些理論與實(shí)踐脫節(jié)有關(guān)之外，還與企業(yè)管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及管理能力有很大的關(guān)聯(lián)。這說(shuō)明企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及管理能力，不然也不會(huì)盲目跟從其他企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)卻不能很好地發(fā)揮其作用。

（三）企業(yè)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)較為薄弱

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)較為薄弱，這也是管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)以上問(wèn)題的重要原因之一。大多數(shù)企業(yè)雖然引入了管理會(huì)計(jì)，但對(duì)其缺乏足夠的重視與正確的認(rèn)知，并沒(méi)有在第一時(shí)間向員工普及管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理的重要作用，導(dǎo)致員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不清，低估了其作用與地位。此外，管理會(huì)計(jì)意識(shí)較為薄弱，在一定程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的有效開(kāi)展，影響了管理會(huì)計(jì)的核心作用的充分發(fā)揮。

四、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際應(yīng)用要點(diǎn)的研究

（一）現(xiàn)代成本管理理念的引進(jìn)

由于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是管理會(huì)計(jì)的目的，企業(yè)就必須引進(jìn)現(xiàn)代成本管理理念以達(dá)到這種目的。由于引進(jìn)的現(xiàn)代成本管理理念中包含了作業(yè)成本管理方法，這種方法可以針對(duì)成本核算過(guò)程中出現(xiàn)的扭曲問(wèn)題進(jìn)行解決方案的提出，而成本管理內(nèi)容的進(jìn)一步豐富可以使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策得到更為科學(xué)的參考，最后針對(duì)成本管理方法進(jìn)行健全完善可以保障企業(yè)管理水平的提高。這些就能夠保障管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用可以有效達(dá)成提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）管理范圍適當(dāng)拓寬

隨著管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用的時(shí)間逐步增多，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的管理范圍也應(yīng)當(dāng)隨之?dāng)U大。這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中科學(xué)地劃分出管理范圍并適當(dāng)拓寬管理會(huì)計(jì)的管理范圍。而管理范圍的擴(kuò)大需要合適的應(yīng)用環(huán)境，這就要求企業(yè)為之創(chuàng)造一個(gè)和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。而外部環(huán)境也應(yīng)有所改變，內(nèi)外兼顧，以此發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的核心作用。

（三）會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)一步完善

企業(yè)的有效管理離不開(kāi)一個(gè)健全的會(huì)計(jì)制度，因其可為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依據(jù)。故而要想充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的核心作用，就要完善會(huì)計(jì)管理制度。不僅要對(duì)工作中的權(quán)責(zé)利關(guān)系作出明確的規(guī)定，還要提高其規(guī)范性，此外要設(shè)置監(jiān)督制度，發(fā)揮監(jiān)督職能以確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與完整。而會(huì)計(jì)審核制度也應(yīng)得到完善，以確保企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）加大專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力度，提高專(zhuān)業(yè)人員的水平

由于企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的優(yōu)秀才能的發(fā)揮，故而任何一項(xiàng)技術(shù)或制度的引進(jìn)，都必須與企業(yè)的員工進(jìn)行相應(yīng)的磨合，以達(dá)到合適的默契程度才能發(fā)揮兩者的核心作用。故而，要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的核心作用，就必須加大專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)力度以提高其專(zhuān)業(yè)水平，從而適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的理想水平并為之創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)的條件。

（五）會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需加強(qiáng)

現(xiàn)代企業(yè)在引入管理會(huì)計(jì)制度后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境多多少少也會(huì)發(fā)生一些變化，而這些變化，也正是傳統(tǒng)的管理方式與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的體現(xiàn)。這是一種信息中提取出的信號(hào)，故而會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，如此才可從信息化系統(tǒng)中快速提取企業(yè)發(fā)展想要獲取的信息。而加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，離不開(kāi)與企業(yè)自身實(shí)際的結(jié)合以及各部門(mén)之間的有效聯(lián)系。

五、結(jié)束語(yǔ)

本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)的概述方面作出了解釋?zhuān)?duì)于其在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用的現(xiàn)狀以及現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題的形成原因作出了分析，并對(duì)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用的要點(diǎn)進(jìn)行了研究分析，得出了其在應(yīng)用中存在的問(wèn)題的有效解決對(duì)策。

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