李環(huán)宇

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力原來(lái)越大，企業(yè)的財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展方向起著決定性作用。只有提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能充分利用和發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的作用，保障整個(gè)企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)。本文基于企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和特征，分析其現(xiàn)狀并提出相應(yīng)措施，進(jìn)而探討企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)會(huì) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 評(píng)價(jià)指標(biāo)

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的收購(gòu)和兼并現(xiàn)象已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮[1]。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)不僅需要充足的資金，還需要完善的財(cái)會(huì)管理體系，企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)要不斷學(xué)習(xí)新的理念和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也要提高自身的綜合素養(yǎng)。只有提高企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在同行競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念及特征

（一）企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括財(cái)會(huì)管理、有形資源和無(wú)形資源等各個(gè)方面，在財(cái)會(huì)管理制度的指導(dǎo)下合理規(guī)劃和調(diào)動(dòng)企業(yè)資金，比如融資、投資、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，達(dá)到為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最終目的。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要由財(cái)會(huì)管理體系和財(cái)會(huì)工作人員的價(jià)值觀決定，是企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系和企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

第一，獨(dú)特性。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要由管理體系和企業(yè)文化決定，不同的企業(yè)擁有的企業(yè)文化也不同，因此企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)特有的、是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)和學(xué)習(xí)能力。第二，長(zhǎng)久性。培養(yǎng)企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，通過(guò)不斷完善財(cái)會(huì)管理體系，長(zhǎng)時(shí)間處于企業(yè)文化的熏陶中，才會(huì)逐漸形成財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，靈活性。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一層不變的，企業(yè)內(nèi)部文化中會(huì)源源不斷的融合新的元素，因此，伴隨著財(cái)會(huì)管理體系的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷成長(zhǎng)。第四，無(wú)法轉(zhuǎn)移性。不同的企業(yè)之間，其財(cái)會(huì)管理體系和企業(yè)文化也存在差異，企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力也可以說(shuō)是一種企業(yè)文化和價(jià)值觀，因此無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)交易或轉(zhuǎn)移。

二、建立企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)信息管理滯后

隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，信息化技術(shù)在財(cái)會(huì)領(lǐng)域也得到了廣泛應(yīng)用，但是目前的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)效率并不高，財(cái)會(huì)信息也不完善，在財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)過(guò)程中仍然沿用傳統(tǒng)的計(jì)算方式，無(wú)法系統(tǒng)的、全面的分析當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況。此外，大部分的企業(yè)只重視客戶(hù)服務(wù)與交易價(jià)值帶來(lái)的利潤(rùn)，而忽視人才培養(yǎng)、企業(yè)文化、品牌知名度、金融衍生工具等方面帶來(lái)的隱性?xún)r(jià)值。

（二）收益評(píng)價(jià)狹隘

收益評(píng)價(jià)狹隘是阻礙建立企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因，管理者通常采取以往的收益觀念，只看得到眼前的利益，而不考慮未來(lái)可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)狀況，收益水平無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。由于傳統(tǒng)的收益評(píng)價(jià)是以職責(zé)到人為主，計(jì)算成本時(shí)通常借鑒歷史數(shù)據(jù)，而計(jì)算利潤(rùn)是以現(xiàn)實(shí)價(jià)格為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，因此容易造成財(cái)務(wù)報(bào)表與實(shí)際數(shù)據(jù)不符的情況。

（三）缺乏科學(xué)定位

企業(yè)在調(diào)查和分析市場(chǎng)形勢(shì)時(shí)，關(guān)注的主要是市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)和控制成本方面，而不考慮國(guó)家政策、時(shí)代發(fā)展和行業(yè)前景等因素對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的影響，使得無(wú)法精準(zhǔn)、科學(xué)的分析市場(chǎng)形勢(shì)。企業(yè)要借鑒以往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)變化定量分析企業(yè)內(nèi)外部因素，從而設(shè)置財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)。

三、提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施

（一）完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系

企業(yè)的良性發(fā)展離不開(kāi)健全的內(nèi)部規(guī)章制度，企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系在一定程度上影響財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低[2]。因此需要在以人為本的現(xiàn)代社會(huì)基礎(chǔ)上管理財(cái)務(wù)人員，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部和財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，制定一套合理的管理體系，包括崗位分配、工作流程和績(jī)效考核等，財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定調(diào)動(dòng)資金，使資金發(fā)揮最大化的作用。企業(yè)在引用財(cái)務(wù)人員時(shí)要全面把關(guān)，不僅要求財(cái)會(huì)人員熟練掌握工作流程，保證賬單明確清晰，還要愛(ài)崗敬業(yè)，遵守法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度。企業(yè)財(cái)會(huì)的管理和發(fā)展是循序漸進(jìn)的，企業(yè)內(nèi)部要營(yíng)造團(tuán)結(jié)的工作氛圍，各部門(mén)之間協(xié)力合作，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì)。

（二）提高項(xiàng)目管理水平

在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，新情況和新問(wèn)題層出不窮，很多事情無(wú)法借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，因此必須要擴(kuò)大項(xiàng)目管理空間，從而提高財(cái)會(huì)管理水平和信息技術(shù)應(yīng)用能力[3]。企業(yè)要著重管理財(cái)會(huì)信息，使信息優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，還要改革財(cái)會(huì)管理體系和思想觀念，合理利用現(xiàn)代信息化技術(shù)強(qiáng)化信息和知識(shí)。企業(yè)的利益涉及投資者、供應(yīng)商、客戶(hù)、內(nèi)部員工和政府等多個(gè)方面，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，保障財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的安全和健康[4]。只有勇于嘗試，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理制度和價(jià)值觀，利用現(xiàn)有的資源豐富企業(yè)文化，使客戶(hù)感到價(jià)值觀的自我提升，才能為企業(yè)帶來(lái)高利潤(rùn)，從而提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提升財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)能力

企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)以及財(cái)會(huì)人員不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力，才能在同行競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。首先，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，財(cái)會(huì)人員可以從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里學(xué)習(xí)到一些先進(jìn)的財(cái)會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)自身的不足之處加以改進(jìn)。其次，企業(yè)需要制定有規(guī)律的財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)計(jì)劃，從專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理能力、思想理念和企業(yè)文化各個(gè)角度開(kāi)展培訓(xùn)，不僅要不斷提高會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)能力和內(nèi)外部服務(wù)意識(shí)，也要不斷提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)水平，調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員邊干邊學(xué)的積極性，培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)向上級(jí)部門(mén)反饋并能作出相應(yīng)決策的能力。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)知識(shí)和全新的思想理念，從而提升企業(yè)財(cái)會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，兩者相輔相成，共同發(fā)展。

（四）組建專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍

企業(yè)財(cái)會(huì)人員通過(guò)自身的綜合能力為企業(yè)帶來(lái)更高層次的發(fā)展，是財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力最終體現(xiàn)。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，學(xué)習(xí)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍更符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求，企業(yè)管理者應(yīng)組建專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，并樹(shù)立正確的發(fā)展方向，通過(guò)互相學(xué)習(xí)對(duì)方的長(zhǎng)處，改進(jìn)自身的短處，使財(cái)會(huì)人才發(fā)揮最大作用。管理者不僅了解企業(yè)的發(fā)展方向，也能體現(xiàn)財(cái)會(huì)部門(mén)的發(fā)展變化，在一定程度上影響整個(gè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的水平，因此在選拔負(fù)責(zé)人時(shí)，必須高度重視其綜合能力，以便更好地對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍進(jìn)行管理和監(jiān)督。只有不斷學(xué)習(xí)和完善自我，財(cái)會(huì)人員才能及時(shí)（下轉(zhuǎn)第頁(yè)）（上接第頁(yè)）了解新知識(shí)并運(yùn)用到實(shí)踐中，才能壯大企業(yè)人才隊(duì)伍，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)建設(shè)

（一）經(jīng)營(yíng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力是指企業(yè)對(duì)包括內(nèi)部條件及其發(fā)展?jié)摿υ趦?nèi)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與計(jì)劃的決策能力，以及企業(yè)上下各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理能力的總和，包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和反饋等主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，也是為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的主要因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力通常由企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營(yíng)成本、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率四項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，其中企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指年度總收入與平均資產(chǎn)的對(duì)比值，代表企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)能力;而經(jīng)營(yíng)成本是指企業(yè)管理費(fèi)用與銷(xiāo)售的對(duì)比值，代表企業(yè)管理水平。

（二）安全性評(píng)價(jià)指標(biāo)

企業(yè)的資金安全性主要由現(xiàn)金、流動(dòng)資金和負(fù)債等各個(gè)因素組成，是管理者了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的主要方式，通過(guò)財(cái)務(wù)核算分析企業(yè)資產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資本折舊、破損、壞賬和已抵押等現(xiàn)象，避免由于資產(chǎn)無(wú)法變現(xiàn)等原因?qū)е缕髽I(yè)利益受到損失。

（三）負(fù)債償還能力評(píng)價(jià)指標(biāo)

企業(yè)負(fù)債償還能力評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括企業(yè)在采購(gòu)和銷(xiāo)售時(shí)的合同履行能力和按時(shí)償還債務(wù)的能力，通過(guò)對(duì)企業(yè)債償能力的分析，分為短期償還和長(zhǎng)期償還，短期償還要實(shí)時(shí)掌握債務(wù)變動(dòng)和企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的處理能力，而長(zhǎng)期償還要明確企業(yè)的整體資金狀況。

（四）企業(yè)盈利能力指標(biāo)

企業(yè)盈利能力指標(biāo)主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、資金凈收益率和現(xiàn)金流動(dòng)率，以體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售狀況和利潤(rùn)。指標(biāo)越高，代表企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式越有效，預(yù)期效益也就越高，企業(yè)盈利代表著管理者的經(jīng)營(yíng)能力和員工執(zhí)行力，不僅是企業(yè)下個(gè)項(xiàng)目的投資成本，也是員工薪資待遇的主要來(lái)源。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，只有順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系，組建一直專(zhuān)業(yè)的、創(chuàng)新的、綜合能力過(guò)強(qiáng)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)，提高企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（作者單位為山東水投集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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