張效媛

【摘要】一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要，而具體的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理是其中的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作具有復(fù)雜性與繁瑣性的特點(diǎn)，需要通過(guò)科學(xué)有效的管理機(jī)制來(lái)輔助財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行。強(qiáng)化企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作還能夠促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的改革。因此，本文將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的強(qiáng)化措施進(jìn)行相關(guān)的探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)? 內(nèi)控管理? 強(qiáng)化措施

財(cái)務(wù)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，它能夠?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)提供業(yè)務(wù)實(shí)施與系統(tǒng)運(yùn)行必不可少的經(jīng)濟(jì)條件，維持企業(yè)的正常發(fā)展。在現(xiàn)代化快速發(fā)展的今天，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作必須得到強(qiáng)化，如此才能夠?qū)⑵髽I(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控變得更加系統(tǒng)化與規(guī)范化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低。

一、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的必要性

當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境從分工上來(lái)看是比較復(fù)雜的，因此財(cái)務(wù)管理方面的工作難度也比較大，企業(yè)若是想將財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提升就必須將財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)進(jìn)行更加明確的分配，將管理朝著多層次化的方向發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的內(nèi)控管理可以降低財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定程度的抵消，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)更加安全，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的健康發(fā)展。另外，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作水平較高的企業(yè)，在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的工作將會(huì)實(shí)施的更好，這也能夠更好的凝聚企業(yè)員工的力量，更大程度上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)控管理工作的加強(qiáng)還能夠保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與科學(xué)性。完善的內(nèi)部管理機(jī)制能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范以及會(huì)計(jì)信息進(jìn)行約束，讓會(huì)計(jì)信息更好、更方便的進(jìn)行收集、分類(lèi)、記錄以及總結(jié)工作。讓企業(yè)真實(shí)的了解到資本運(yùn)營(yíng)的狀況，這將有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并迅速的提出相應(yīng)解決方案對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。再者，完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理系統(tǒng)可以對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督，及時(shí)的了解到財(cái)務(wù)動(dòng)向，更好的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，還可以防止違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，讓企業(yè)的發(fā)展更加順利。

二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理存在的不足

（一）企業(yè)內(nèi)控管理工作制度不完善

我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作雖然已經(jīng)有一定的發(fā)展規(guī)模，但是畢竟起步較晚，所以存在著一定的問(wèn)題。部分企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作沒(méi)有一個(gè)合理的管理體系、不能夠保證工作的協(xié)調(diào)性與連貫性。工作管理系統(tǒng)的建立也并不科學(xué)，存在著管理工作流程安排以及組織結(jié)構(gòu)混亂、勞動(dòng)分工不明確以及權(quán)責(zé)不統(tǒng)一等種種問(wèn)題。這些問(wèn)題非常不利于企業(yè)發(fā)展，不能讓企業(yè)獲得更好的戰(zhàn)略前景，難以跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步。

（二）企業(yè)缺乏開(kāi)展會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的基礎(chǔ)

企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作離不開(kāi)一定的環(huán)境基礎(chǔ)，環(huán)境基礎(chǔ)的存在直接影響到會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展效率。就我國(guó)目前的情況來(lái)看，大部分的企業(yè)都缺乏開(kāi)展會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的環(huán)境基礎(chǔ)，在具體的企業(yè)環(huán)境中，董事會(huì)的權(quán)利只有監(jiān)督，并不能在企業(yè)的決策以及執(zhí)行方面進(jìn)行有效的監(jiān)督管理工作。另外，部分企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)并沒(méi)有實(shí)際發(fā)展的意義，而且還會(huì)存在企業(yè)員工以權(quán)謀私、無(wú)視法律權(quán)威的現(xiàn)象，這些都非常不利于企業(yè)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展，也不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性

會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行中，財(cái)務(wù)信息是其核心內(nèi)容，但是現(xiàn)今的情況卻并不樂(lè)觀。我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作相關(guān)制度建設(shè)比較落后，工作過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)有效的溝通與協(xié)調(diào)，各部門(mén)之間的合作并不順利，管理結(jié)構(gòu)上也存在過(guò)度干預(yù)的情況，同時(shí)會(huì)計(jì)部門(mén)的本身也不完善，這些都是導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性的原因。這種背景之下的財(cái)務(wù)信息并不可靠，企業(yè)很容易發(fā)生壞賬現(xiàn)象，腐敗現(xiàn)象也有可能出現(xiàn)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的強(qiáng)化措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理意識(shí)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷地加劇，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中獲得優(yōu)勢(shì)，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是必不可少的。建設(shè)完備的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)、構(gòu)建合理的企業(yè)內(nèi)控管理工作機(jī)制能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加可靠，增強(qiáng)企業(yè)在抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的能力。為此，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作有足夠的重視，提升會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的意識(shí)。首先應(yīng)該增強(qiáng)的是領(lǐng)導(dǎo)層面的意識(shí)，只有領(lǐng)導(dǎo)層面意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的重要性，才能夠切實(shí)的將會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作開(kāi)展到企業(yè)中去，這樣才能夠讓企業(yè)有更多的人力與物力參與到會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的建設(shè)當(dāng)中。其次還應(yīng)該增強(qiáng)員工的意識(shí)，員工才是工作的真正開(kāi)展者，員工意識(shí)得到增強(qiáng)才能夠更好的開(kāi)展企業(yè)內(nèi)控管理工作。

（二）健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度

想要開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作就必須對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的行為進(jìn)行約束，明確不同工作人員的職責(zé)，為此，企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作管理制度，用制度來(lái)約束工作人員，規(guī)范其行為，提升會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作開(kāi)展的實(shí)效性。在會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作制度的建設(shè)過(guò)程中，還應(yīng)該增加的就是監(jiān)督環(huán)節(jié)，監(jiān)督的內(nèi)容包括企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)、現(xiàn)金流水、財(cái)務(wù)負(fù)債表以及固定資產(chǎn)等，工作制度應(yīng)該對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行全面的管理。要及時(shí)對(duì)各種財(cái)務(wù)交易信息進(jìn)行監(jiān)督管理，企業(yè)可以借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)這些信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，更好的進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，尤其是在懲罰方面，對(duì)于那些因?yàn)閭€(gè)人問(wèn)題而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的員工要進(jìn)行懲罰，要是工作人員存在職業(yè)道德缺失的情況則更應(yīng)該進(jìn)行懲罰，甚至交由相關(guān)部門(mén)處理，接受法律的制裁。

（三）建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作人才隊(duì)伍

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的工作人員，因此，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作人才隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)也是極其重要的。企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面的考核，在員工具備財(cái)務(wù)管理知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)該要求其在計(jì)算機(jī)方面的能力。除專(zhuān)業(yè)素質(zhì)之外，員工的道德品質(zhì)也十分重要，財(cái)務(wù)管理工作充滿(mǎn)了誘惑，這需要工作人員有極高的專(zhuān)業(yè)道德。企業(yè)應(yīng)該在員工入職前進(jìn)行理論與實(shí)踐的雙重考核，考核成功才能夠入職。企業(yè)對(duì)已經(jīng)入職的員工也不能松懈，在考核方面也要積極進(jìn)行。

四、總結(jié)

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的時(shí)代，企業(yè)必須開(kāi)展好財(cái)務(wù)管理工作，這其中，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作是一個(gè)重點(diǎn)方面。有效的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得更加穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，更好的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該重視會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展，在實(shí)踐中探索更多提升管理工作的方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇耀紅.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的強(qiáng)化對(duì)策探析[J].中國(guó)商論，2017，（36）：137-138.