張文虎

【摘要】隨著我國改革開放以來，經(jīng)濟水平穩(wěn)步提升，城市化進程不斷推進，對房建工程的管理水平也提出了更高的要求。但是由于我國發(fā)展較快，一些傳統(tǒng)的房建工程管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求日新月異的社會，所以暴露出了一系列的問題。故此，本文結(jié)合國內(nèi)房建工程普遍存在的一些工程管理問題，提出幾點提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的措施，希望以此作為日后房建工程管理工作的參考。

【關(guān)鍵詞】房建工程;工程管理;施工質(zhì)量;對策

為了滿足日益發(fā)展的管理要求，相關(guān)房建工程團隊?wèi)?yīng)當(dāng)提起重視，從源頭上提升施工質(zhì)量水平，深刻落實工程管理工作，對于已經(jīng)展現(xiàn)出來的問題，應(yīng)當(dāng)及時的提出解決辦法并防止下一次的發(fā)生，從而保證我國的房建工程管理水平和工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

1、房建工程中存在的一些工程管理問題

1.1管理人員缺乏專業(yè)的管理水平

房建工程中的管理人員作為監(jiān)管工作的執(zhí)行者，理應(yīng)具備足夠的專業(yè)知識水平以及管理經(jīng)驗。但是，經(jīng)調(diào)查，一些房建工程在進行管理人員的選擇時，往往沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致日后的工程管理工作達(dá)不到應(yīng)有的效果。這就要求相關(guān)的工程管理人員必須具備較強的專業(yè)知識素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)能力，管理人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)才可上崗，且上崗人員也并不是代表著其專業(yè)素養(yǎng)就能始終符合工程要求，而需要進行定期的培訓(xùn)考察[1]。

1.2缺乏專業(yè)的管理制度

管理制度作為一種標(biāo)桿，將嚴(yán)格的限制管理人員以及其他人員的所作所為。但是在實際的房建工程施工中，許多企業(yè)仍然保持著傳統(tǒng)的思維模式和管理制度，這與如今飛速發(fā)展的社會相違背。傳統(tǒng)的管理模式過于僵化，不能滿足如今新形勢下的新要求，這將嚴(yán)重延緩房建工程施工的進度。不僅如此，傳統(tǒng)的管理制度由于沒有結(jié)合如今新形勢下可能發(fā)生的問題，所以當(dāng)發(fā)生突發(fā)問題時，可能會難以應(yīng)對。

1.3對施工材料的管理不夠重視

施工材料作為房建工程施工的基本，需要進行嚴(yán)格的管理。但是，仍有一些企業(yè)對施工材料缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致影響后期施工的順利開展。原材料的質(zhì)量決定著工程的質(zhì)量，如果原材料的質(zhì)量不過關(guān)，將會嚴(yán)重降低整個工程的質(zhì)量水平，給工程帶來巨大的安全隱患[2]。

2、提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的措施

2.1提升管理人員的專業(yè)水平

房建工程為了提升管理人員的專業(yè)水平，相關(guān)建筑企業(yè)就必須提升對工程管理的重視程度，加強對房建工程管理人員的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)必須具有針對性和系統(tǒng)性。通過嚴(yán)格的培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)能力，培養(yǎng)他們的責(zé)任感和積極性，并可以將責(zé)任制落實到每一位工作人員身上，嚴(yán)格規(guī)范他們的行為，提升他們的綜合素質(zhì)水平，從而保證房建工程施工的順利開展，總體提升工程的質(zhì)量管理能力。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)對在管理工作中較為優(yōu)秀突出的人員進行獎勵，激發(fā)管理人員之間的競爭意識，提升他們的工作積極性。

2.2構(gòu)建科學(xué)的施工材料質(zhì)量管理制度

在實際的房建工程施工之前，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的進行物資采購工作，保證采購物資的質(zhì)量。房建工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)將物資采購工作具體的分配給每一位員工，從各個環(huán)節(jié)入手，即對于物資采購工作的每一步都應(yīng)進行嚴(yán)格的管控，例如：供應(yīng)商選擇、采購、索要收據(jù)等工作，都要分配給具體的員工，并要求員工對每一步工作的時間、地點以及資金進行詳細(xì)記錄，定期的將記錄的數(shù)據(jù)反饋給上級部門。值得一提的是，在進行供應(yīng)商的選擇時，切記一定要進行提前資質(zhì)調(diào)查，對供應(yīng)商的市場好評度以及材料質(zhì)量進行嚴(yán)格的調(diào)查。不僅如此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的管理條例，嚴(yán)禁員工與供應(yīng)商之間的串通行為，對違反企業(yè)條例的員工進行處罰。

2.3完善和改進工程日常管理制度

由于傳統(tǒng)的管理制度不適用如今的新形勢下，所以房建工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實際情況進行對管理制度進行完善與改進?？茖W(xué)的管理制度可以保證各項工程的高效率實施，因此，相關(guān)房建工程企業(yè)必須要完善相應(yīng)的管理模式，建立健全的管理體系，根據(jù)市場的實際需求，和新時代的需求，制定出現(xiàn)代化的管理制度，嚴(yán)格監(jiān)管各部門的工作，保證工程項目的質(zhì)量[3]。

2.4完善工程圖紙設(shè)計，提升工程質(zhì)量

圖紙作為房建工程施工中必不可少的基本前提條件之一，在實際的施工過程中起著導(dǎo)向的作用。圖紙結(jié)合了設(shè)計人員對工程項目的整體規(guī)劃和設(shè)計的個人思想，但是在圖紙的交接之后，施工人員可能由于缺乏設(shè)計領(lǐng)域的專業(yè)理解能力，而忽略一些重要的特殊參數(shù)或要求，給工程的順利進行帶來麻煩。所以，設(shè)計人員在進行圖紙的繪制時，應(yīng)當(dāng)對特殊的參數(shù)或要求進行標(biāo)注，保證施工人員可以理解。不僅如此，在進行圖紙的設(shè)計時，不可過度的注重建筑的美化程度而忽視質(zhì)量要求，質(zhì)量不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)將會給日后帶來巨大的安全隱患。

2.5引進機械化設(shè)備，提高工程精度

在如今的時代，科學(xué)技術(shù)水平飛速發(fā)展，一些高新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，不僅提升了房建工程施工的效率，還大大提升了工程的質(zhì)量水平，減少了因為傳統(tǒng)人工施工而精度不高等問題，極大程度的緩解了管理人員的壓力，減少了管理人員的工作量。所以，企業(yè)可以提前購進先進的機械化設(shè)備，根據(jù)工程的實際情況，選擇不同的機械化設(shè)備組合，加快工程的進展，提升施工的效率。機械化設(shè)備不僅可以提升工程的效率，在一些環(huán)境較為惡劣的施工現(xiàn)場，機械化設(shè)備可以保證不受天氣的影響，繼續(xù)保持平穩(wěn)運行。

結(jié)語：

綜上所述，時代的飛速發(fā)展，對我國的房建工程提出了更高的質(zhì)量要求，但是，仍有一些房建企業(yè)存在著管理以及工程設(shè)計方面的不足，使得工程管理工作沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響工程的順利開展和日后竣工。所以，相關(guān)的建筑企業(yè)若是想在如今飛速發(fā)展的世界立足，就必須結(jié)合工程企業(yè)的實際情況，根據(jù)時代的要求，制定出嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，完善相關(guān)的管理體系，不斷的通過培訓(xùn)等措施提升管理人員的專業(yè)水平，并結(jié)合如今的自動化設(shè)備提升工程施工的工作效率，有效的增加房建工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙曰常.建筑工程造價管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J].中國設(shè)備工程，2020（09）：23-24.

[2]張彬.林業(yè)工程施工監(jiān)理工作存在的問題及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2020（09）：176.

[3]黃水平.淺談建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制策略[J].江西建材，2020（04）：129-130.