【摘要】當前，我國建設工程取得迅速發(fā)展，其質(zhì)量對人們生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生直接影響，因此，做好管理工作是非常有必要的。但當前在實際進行管理過程中，仍存在著一些不足之處，需對管理模式不斷進行完善，以促進建設工程的進一步發(fā)展?；诖?，文章先對建設工程項目管理中的問題進行分析，對其策略進行詳細闡述，以供同行業(yè)人士進行參考與借鑒。

【關鍵詞】建設工程;管理模式;問題;策略

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑工程迅速發(fā)展起來，因建設工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，具有工期長、工程量大的特點，且易受到外界因素的影響，因此，想要更好地進行建設水平，就需要多方共同進行努力。但在進行管理過程中，仍存在著一系列問題，而工程質(zhì)量是建設的基礎，具有深遠影響，所以對其進行探究是非常有必要的，以提升管理水平。

1、建設工程項目中的問題

1.1參建人員管理理念有待提升

建設項目中，參與工程建設的單位包含監(jiān)理單位、設計、施工等單位，是項目建設的主要參與者。但現(xiàn)場管理中，存在著較大的流動性，且施工人員大多是農(nóng)民工，缺乏專業(yè)技術。部分管理人員管理理念落后，缺乏主動管理意識。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，當前大多數(shù)建設工程規(guī)模大，且涉及到較多的設備與材料，因此，需各方人員進行負責?，F(xiàn)場施工過程中，材料設備不能自行管理，此時管理人員的作用非常明顯，通過妥善管理，提升工程質(zhì)量與安全。一旦出現(xiàn)違法、違規(guī)行為，就會直接影響到質(zhì)量問題，甚至造成嚴重的安全隱患。隨著先進管理理念的引入，要求建設工程配備高學歷管理人員，并積極參與到現(xiàn)場管理當前。同時，還要培養(yǎng)一支具有管理經(jīng)驗的團隊，對各成員進行有效管理。

1.2缺乏完善的施工標準

施工標準要從以下幾點進行分析。第一，定期對工程質(zhì)量標準進行更新，將新技術、新標準及時進行補充。并把各項指標、抽檢方法等做好梳理。另外，還要確保標準的可操作性，根據(jù)不同種類工程的實際特點，進行嚴格檢驗。第二，編制建設工程組織設計與計劃時，要結合標準要求，對施工目標等制定詳細計劃，確保整個過程滿足標準，以提升工程整體質(zhì)量。建設項目進行策劃的時候，還要對功能、方案與實際需求間的關系進行分析，項目立項過程中，要對施工工藝、機具等方面進行分析;在施工階段，強化施工質(zhì)量，對各環(huán)節(jié)進行分析，確保每一項作業(yè)都有負責人;項目后評階段，確保實現(xiàn)其功能，避免使用過程中，受前期影響而造成的質(zhì)量問題。

1.3建筑市場缺乏規(guī)范性

當前，建筑市場整體發(fā)展良好，市場秩序規(guī)范，但仍存在著惡意競爭，市場缺乏規(guī)范化。例如，部分企業(yè)存在著規(guī)模小、信譽低的問題，為了獲取項目，采用掛靠的形式獲取投標資格。除此以外，在招投標時，采用低報少報的形式追求投資，導致偷工減料等不正當行為。另外，存在著串標、陪標行為。國家在建筑市場管理過程中，缺乏完善的監(jiān)管機制，因此，建筑市場需進一步規(guī)范。

2、建設項目管理模式

2.1提升質(zhì)量管理意識

對于主動管理理念來說，可從以下幾點進行探究。第一，建筑行業(yè)促進方面，要定期進行培訓。通過培訓提升全員對質(zhì)量管理重要性的認知。另外，還能夠提升新技術、新知識的了解，使更多的人員掌握主動管理的方法;第二，考核方面。企業(yè)要強化人才考核機制。建設企業(yè)根據(jù)自身在建設中角色，建立管理考核與認證制度。通過定期進行考核，對管理人員管理能力進行考察。對于不合格的人員，給予相應的懲處，以提升質(zhì)量管理意識。第三，同級管理方面，管理人員可適當進行放權。在施工階段，可將管理任務分配給具有施工經(jīng)驗的人員，而不僅僅是管理人員。通過給予施工人員更多的權利，使其在提升自身經(jīng)驗的同時，更多的去思考如何提升工程質(zhì)量，從技術方面提高工程質(zhì)量與效率。

2.2完善控制標準

建設工程中，質(zhì)量控制標準是根據(jù)管理的實際，不斷進行細化。隨著科學技術的不斷發(fā)展，很多新工藝、新技術涌現(xiàn)，質(zhì)量控制標準也要進行優(yōu)化。除此以外，還在質(zhì)量控制過程中，提升技術含量，強化精細化管理，對各環(huán)節(jié)問題進行處理，優(yōu)化管理方法，及時對影響因素進行排除，提升工程質(zhì)量。此外，制定任何標準，都要結合實踐。通過優(yōu)化法律法規(guī)，提升質(zhì)量標準，并制定獎懲制度，激勵全員工作熱情，使企業(yè)向全過程管理方面轉(zhuǎn)型，為工程的發(fā)展打好堅實的基礎。

2.3企業(yè)資質(zhì)的管理

建設工程企業(yè)資質(zhì)的認定，是工程質(zhì)量與市場運行的主要環(huán)節(jié)。企業(yè)進行管理過程中，要不斷進行優(yōu)化。第一，在資質(zhì)認定方面，要結合行業(yè)的實際要求，以及專業(yè)、規(guī)模、人員等方面客觀進行評價。給予質(zhì)量較好的建設企業(yè)進一步發(fā)展的空間，反之，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的企業(yè)，適當進行批評，并延長資質(zhì)的考核期限，同時，對企業(yè)是否對質(zhì)量管理方面做出優(yōu)化進行觀察，提升市場的公平競爭;第二，資質(zhì)管理方面，定期對企業(yè)質(zhì)量管理體系進行考察，并根據(jù)實際進行評分。定期開展資質(zhì)公開，使各企業(yè)認識到自身企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距，從而不斷提升工程質(zhì)量，找到促進企業(yè)發(fā)展的方向。除此以外，在監(jiān)管過程中，還要建立完善的監(jiān)管平臺。對考核要求與考核點進行細化，定期對企業(yè)管理情況 進行考核。建立完善的數(shù)據(jù)庫，還可適當對數(shù)據(jù)進行公開，以提升企業(yè)的質(zhì)量水平。

2.4提升材料管理力度

想要進一步促進建設單位對材料的控制力度，就要確保施工材料質(zhì)量達標。嚴格對材料的采購環(huán)節(jié)進行控制，管理人員督促采購人員選擇信譽高、實力強的供應商進行合作，并依據(jù)工程施工標準，對材料進行采購。避免采購價格低廉且不達標的材料，提升材料質(zhì)量水平。除此以外，管理人員還要強化對施工現(xiàn)場機械設備的管理，定期進行維護與保養(yǎng)，提升設備使用性能，促進工程整體質(zhì)量的提高，優(yōu)化管理模式。

結語：

綜上所述，建設工程項目工程量大，影響因素繁多，在管理過程中，其質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎。文章通過對存在問題的分析，提出完善的管理模式。提升參建人員質(zhì)量管理意識、完善控制標準、優(yōu)化企業(yè)資質(zhì)的管理、提升材料管理力度，促進行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

饒哲維（1987-），男，湖南長沙人，漢族，本科，工程師，主要從事建筑工程工作。