西蒙

有關(guān)企業(yè)與資本的話題在坊間已是老生常談，但如何讓年輕人更好地躋身資本大潮并助推企業(yè)發(fā)展，則是一個頗具挑戰(zhàn)性的難題。與歐美國家不同，中國的市場經(jīng)濟(jì)與民營企業(yè)發(fā)展歷史較短，資本活躍程度與相關(guān)法制建設(shè)水平仍有很大提升空間，要在中國回答好這個問題，絕非易事。

這個難題來自歷史文化與社會現(xiàn)實兩個層面。從歷史文化上看，中國人向來講究“王侯將相寧有種乎”，個人奮斗的自強(qiáng)不息精神很受推崇，很多人將“天道酬勤”看成自己的人生信條，因此在經(jīng)濟(jì)大潮面前，大多有勇有謀的年輕人都希望成為時代的弄潮兒。但是，資源畢竟是有限的，可能只有少數(shù)人能夠?qū)崿F(xiàn)最初的夢想，對那些遭遇現(xiàn)實困頓的年輕人而言，美好的企業(yè)不應(yīng)該拋棄他們，應(yīng)該給予他們更多機(jī)會，在優(yōu)化資源配置與人才匹配之后，幫助更多年輕人圓夢。

從社會現(xiàn)實來看，中國的民營企業(yè)發(fā)展面對諸多難題。近年來輿論場上一度傳出“民營經(jīng)濟(jì)退場論”之類的謬論，曾令市場備感焦慮，還有一些投資者持觀望態(tài)度。加上當(dāng)前疫情對經(jīng)濟(jì)造成了巨大沖擊，尤其是國外疫情依然十分嚴(yán)重，“逆全球化”的風(fēng)險也在加劇，這直接導(dǎo)致大量企業(yè)失去訂單，無法有效復(fù)工，甚至有些企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)倒閉。在這種情況下，解決當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)增長乏力的困境，化解就業(yè)難題，都是創(chuàng)造美好企業(yè)的現(xiàn)實前提。

有關(guān)何為美好企業(yè)的思考，坊間也有不少有識之士提出了自己的看法。不論從員工權(quán)益還是從企業(yè)定位上看，給予員工尤其是年輕員工足夠的尊重，以及多元包容的企業(yè)文化環(huán)境，是一切問題的關(guān)鍵所在。正如古人所言“得民心者得天下”，企業(yè)發(fā)展也是如此，真正獲得員工認(rèn)同與用戶的價值觀念與現(xiàn)實待遇，才能更好地凝聚人心，協(xié)同共進(jìn)。近年來，我們不乏看到一些創(chuàng)業(yè)狀態(tài)中的小微企業(yè)因為內(nèi)部利益分配不均而造成的矛盾，若這種情況得不到扭轉(zhuǎn)，輕則影響企業(yè)效益，重則導(dǎo)致企業(yè)分崩離析，這樣的教訓(xùn)已經(jīng)足夠多了。

因此，建設(shè)美好企業(yè)的重中之重，就是以人為本，讓每一個員工都能享受到企業(yè)發(fā)展帶來的實惠，并借此產(chǎn)生足夠的認(rèn)同感與向心力。與此同時，還要給予年輕人更多關(guān)注，尤其是在一些管理理念上“老派思維”嚴(yán)重的企業(yè)，往往因為失去了“后浪”們的支持，而陷入發(fā)展停滯狀態(tài)，而那些能夠?qū)δ贻p人有足夠吸引力的企業(yè)，在能在愈發(fā)激烈的競爭中處于不敗之地。要為年輕人提供更多機(jī)遇與發(fā)展空間，這樣的企業(yè)才算得上是美好企業(yè)。