王芬奇

（云南建投第四建設(shè)有限公司，云南 昆明 650000）

在土建工程建設(shè)中華，工程造價(jià)可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間的各項(xiàng)工作成本開銷以及設(shè)備維護(hù)等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)工程的穩(wěn)定開展有著很大促進(jìn)作用。而針對(duì)成本管理而言，其對(duì)工程造價(jià)的意義重大，也可以有效提升項(xiàng)目的整體效益。因此，為了能夠提升工程建設(shè)效率，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)土建工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理的重視，深入分析造價(jià)預(yù)結(jié)算以及成本管理問題，有針對(duì)性的制定處理方案。

1 工程概況

本工程為某企業(yè)改造給排水系統(tǒng)改造項(xiàng)目——該區(qū)雨水監(jiān)控提升泵站及附屬設(shè)施施工任務(wù)，工程新增75m*55m*4.5m 雨水及事故水存儲(chǔ)池一座及配套設(shè)施，土方開挖量超過20000m3，開挖深度超過5m；混凝土澆筑量、鋼筋及模板安裝量大，需要安排充足的人力和施工機(jī)械作保障。同時(shí)，施工前期，由企業(yè)技術(shù)人員和預(yù)算人員詳細(xì)分析承包合同價(jià)及供應(yīng)商的投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成，從而有效消除不必要的成本浪費(fèi)。同時(shí)，為了將項(xiàng)目施工成本降低5%，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提交的目標(biāo)責(zé)任書做了進(jìn)一步分解。

土建工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理的重要作用分析

1.1 土建工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的重要作用

在土建工程建設(shè)階段，開展工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工程，其主要的目的就是要最大限度對(duì)工程施工成本進(jìn)行節(jié)約。并且，在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)期間，通過科學(xué)對(duì)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作進(jìn)行實(shí)施，也能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行嚴(yán)格把控，確保資金流不會(huì)斷裂，不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。比如：在土建工程施工設(shè)計(jì)工作進(jìn)行階段，認(rèn)真落實(shí)預(yù)結(jié)算審核工作，可以將施工圖紙上的基本信息清晰的展現(xiàn)出來，如表1所示為本工程的分部工程表。同時(shí)，借助相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)，還會(huì)讓施工成本在各個(gè)部分工作中得到進(jìn)一步優(yōu)化，保證其能夠在國家制定的計(jì)算方法以及標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，合理的對(duì)定額預(yù)算工作進(jìn)行開展，從而讓各個(gè)環(huán)節(jié)的工作成本都可以變得更加細(xì)致，進(jìn)而為土建工程的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[1]。

表1 本工程分部工程表

1.2 土建工程施工成本管理的重要作用

對(duì)于成本而言，其是以價(jià)值形式反映企業(yè)工作質(zhì)量以及管理的綜合性指標(biāo)。在土建工程建設(shè)階段，加大對(duì)施工成本管理的重視程度，其主要的目的就是為了可以通過較少的勞動(dòng)力消耗以及物質(zhì)消耗，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，以便土建工程的開展可以處于相對(duì)有序的狀態(tài)。同時(shí)，在土建工程中，有效的對(duì)施工成本管理工作進(jìn)行開展，也可以對(duì)施工過程進(jìn)行不斷監(jiān)督，對(duì)施工效率以及質(zhì)量的提升非常有好處[2]。

2 土建工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理問題分析

2.1 土建工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核方法

在土建工程建設(shè)階段，針對(duì)預(yù)結(jié)算審核工作，其所采用的方法較多，具體的應(yīng)用還需要依照實(shí)際現(xiàn)狀，合理的選擇。

第一，全面審核方法。在利用這一方法開展審核工作階段，需要依照相關(guān)規(guī)定，有效的對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)工程內(nèi)容開展審核，側(cè)重關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，以便審核的精準(zhǔn)度可以得到全面提升。在借助全面深審核方法階段，其具有較強(qiáng)的細(xì)致性，準(zhǔn)確度也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它的審核方法。但是，在利用這一方法期間，應(yīng)該審核土建工程所有涉及到的內(nèi)容。所以，審核人員的工作量以及花費(fèi)的時(shí)間比較大。并且，如果想要保證審核目標(biāo)可以在短時(shí)間內(nèi)完成，那么還需要投入大量的人力、物力等。因而，全面審核方式比較適用于小型的土建工程中，如果應(yīng)用在大型土建工程建設(shè)中，審核難度大并且效率不高[3]。

第二，篩選審核方法。對(duì)于篩選審核方法來說，其與全面審核方法不同，其需要分析的內(nèi)容相對(duì)較少，對(duì)提升審核的效率很有益處。在對(duì)土建工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)結(jié)算開展審核時(shí)，相關(guān)人員需要對(duì)價(jià)格以及工程質(zhì)量等進(jìn)行科學(xué)的劃分，并將此作為主要的依據(jù)，科學(xué)的對(duì)相應(yīng)的基本指標(biāo)進(jìn)行建立，有效的對(duì)工程造價(jià)開展預(yù)算以及結(jié)算。在實(shí)際的審核階段，通過對(duì)這一方法的利用，非常便捷，操作也十分簡單，因而也被很多企業(yè)所利用。但是，這一方法的應(yīng)用誤差較大。故而，相關(guān)人員在采用篩選審核方法開展工作期間，應(yīng)該有效的對(duì)造價(jià)預(yù)結(jié)算進(jìn)行分析，綜合工程現(xiàn)狀，科學(xué)利用[4]。

2.2 土建工程施工成本管理問題

針對(duì)施工成本管理工作，其在土建工程中發(fā)揮著非常大的作用和價(jià)值。因此，企業(yè)對(duì)于這一工作的重視程度也比較高。但是，因?yàn)槭艿蕉喾矫嬉蛩氐挠绊?，致使施工成本管理依舊存在諸多不足。

第一，施工成本管理意識(shí)較為薄弱。在進(jìn)行施工成本管理階段，管理人員的管理意識(shí)較為薄弱，不能綜合實(shí)際情況，建立相對(duì)完善的成本管理機(jī)制，也無法有效的落實(shí)到工作中，致使施工成本管理效率低下，管理問題經(jīng)常出現(xiàn)。同時(shí)，管理人員應(yīng)用的方法也缺乏創(chuàng)新性，不能給予管理工作應(yīng)有的重視，從而導(dǎo)致施工成本管理中常常會(huì)出現(xiàn)漏洞，無法統(tǒng)籌的對(duì)工作進(jìn)行安排，從而阻礙了管理管理的穩(wěn)定開展[5]。

第二，施工成本控制機(jī)制缺乏合理性。在進(jìn)行施工成本管理的時(shí)候，企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)且有效的控制，可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，保證土建工程項(xiàng)目可以穩(wěn)定開展。然而，在具體的施工成本管理工作進(jìn)行階段，并沒有制定相應(yīng)的施工成本控制機(jī)制，從而導(dǎo)致管理工作的進(jìn)行經(jīng)常存在問題，資源得不到有效分配，利用率不高，影響了施工成本管理水平的提高的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的影響。

3 土建工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理方案分析

面對(duì)當(dāng)前土建工程施工成本管理中存在的不足，為了可以更好的進(jìn)行解決，應(yīng)該綜合工程現(xiàn)狀，科學(xué)的對(duì)管理方案進(jìn)行制定。

3.1 強(qiáng)化應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，輔助開展工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作

針對(duì)土建工程來說，其是我國的基礎(chǔ)行業(yè)。因此，從長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行分析，土建工程在發(fā)展中，應(yīng)該主動(dòng)地將自動(dòng)化、智能化等技術(shù)融合在一起，并合理的滲透到工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理中，提升預(yù)結(jié)算審核的精準(zhǔn)性，保證管理質(zhì)量。在工程項(xiàng)目施工期間，可以對(duì)BIM 技術(shù)進(jìn)行利用，有效的預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)合，并利用該技術(shù)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行客觀的評(píng)估，然后對(duì)相應(yīng)參數(shù)進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用，快速的對(duì)立體化模型進(jìn)行構(gòu)建，依照各個(gè)部位，精準(zhǔn)的進(jìn)行施工成本評(píng)估。同時(shí)，將施工成本作為依托，合理的對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算，以便能夠?yàn)楹罄m(xù)施工投資等提供依據(jù)[6]。此外，在工程施工期間，也可以借助BIM 技術(shù)，對(duì)施工成本進(jìn)行把控，有效協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作，進(jìn)而促進(jìn)施工成本管理水平以及效果的提高。

3.2 對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行不斷的健全

當(dāng)前，面對(duì)土建工程施工成本管理機(jī)制乏完善性，各項(xiàng)管理內(nèi)容的權(quán)責(zé)不夠明確，從而使得部門的作用和價(jià)值不能發(fā)揮到最大這一問題，在今后的管理期間，應(yīng)該加大重視。在工作開展期間，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制，建立相對(duì)完善的土建工程施工成本管理機(jī)制，并切實(shí)的落實(shí)到具體工作中，以確保能夠?qū)Y金使用效率進(jìn)行增強(qiáng)。同時(shí)，在管理期間，應(yīng)該依照實(shí)際情況，采取科學(xué)有力的對(duì)策，不斷提升管理工作的協(xié)調(diào)性，以確保資金籌措以及使用能夠處于相對(duì)良好的狀態(tài)，并且有效的對(duì)物資進(jìn)行采購，合理應(yīng)用，以便施工工作的開展可以更加順利。此外，針對(duì)管理人員，企業(yè)也應(yīng)該不斷對(duì)其專業(yè)水平以及能力進(jìn)行提高，加大對(duì)人才的引進(jìn)力度，為施工成本管理注入新鮮血液，提升管理質(zhì)量。

3.3 強(qiáng)化對(duì)施工成本的把控

通常情況下，科學(xué)開展成本控制工作，對(duì)施工成本管理工作的開展非常有好處。因此，在具體的管理工作進(jìn)行階段，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)施工成本的把控。一方面，應(yīng)該加大對(duì)施工人員以及材料物資的管理力度，合理的開展預(yù)算編制工作，結(jié)合工程項(xiàng)目，科學(xué)的對(duì)成本進(jìn)行分析以及審核，如表2為分部工程預(yù)算成本表。在預(yù)算編制階段，應(yīng)該掌握施工材料的價(jià)格以及工藝流程等，保證預(yù)算編制工作的進(jìn)行可以與工程建設(shè)相一致。另一方面，在機(jī)械化以及智能化建設(shè)的背景下，在工程造價(jià)中，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行合理安排，盡可能的對(duì)工作方面的成本進(jìn)行減少。

表2 分部工程預(yù)算成本表

4 結(jié)束語

綜合而言，在土建工程具體的建設(shè)過程中，針對(duì)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理工作來說，二者有著非常密切的關(guān)聯(lián)。尤其是在土建工程企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展階段，強(qiáng)化對(duì)成本控制的關(guān)注，其可以很大程度上保證企業(yè)發(fā)展資金鏈不斷裂，對(duì)項(xiàng)目施工工作的有序開展很有意義。因而，面對(duì)現(xiàn)階段土建工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理中存在的問題，應(yīng)該深入分析問題成因，科學(xué)的制定解決辦法，保證在降低問題出現(xiàn)幾率的同時(shí)，還可以為土建工程的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。