李育南

（中建鴻騰建設(shè)集團有限公司，四川 成都 610000）

在新時期環(huán)境下，國家對交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)十分重視，而路橋工程作為交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要部分，越來越多的路橋工程投入到了建設(shè)中。在路橋工程建設(shè)中，施工管理對保證工程質(zhì)量和進度等有重要意義，但由于受到諸多因素的影響，路橋施工管理還存在很多問題，這就需要全面掌握路橋施工管理的影響因素，并積極采取有效的措施提高施工管理的水平，這也是路橋工程建設(shè)中需要一直重視的內(nèi)容。

1 路橋施工特點

路橋工程的施工和一般的建筑工程存在很大區(qū)別，路橋工程的位置存在特殊性，一般其工程地理環(huán)境以及氣候環(huán)境等較為惡劣，這對路橋構(gòu)造和外觀的設(shè)計等提出了更高的要求，比如河流跨度對路橋穩(wěn)固性要求高（見圖1）。同時，路橋呈現(xiàn)出不能移動和產(chǎn)品固定性等特點，和其它建筑工程比較對安全性的要求更高，若設(shè)計和施工中存在不合理可能會導致人員傷亡以及工程損失增加，這對工程管理也造成了考驗。另外，路橋工程施工周期較長且跨度較大，路橋施工一般超過1年，甚至長達好幾年，因為存在過長的工期，增加了工程施工和施工管理工作的風險[1]。

圖1 路橋施工河流跨度情況

2 路橋施工管理的影響因素

2.1 環(huán)境因素

在路橋施工中項目的規(guī)模一般比較大，所涉及地理范圍較廣泛，其工程施工往往在偏遠地區(qū)且在露天的環(huán)境下施工，這就導致施工往往受到外界環(huán)境因素的影響。一些項目地區(qū)地質(zhì)條件以及氣候條件較復雜與惡劣，頻發(fā)自然災害，增加了工程的施工難度，一旦受到相關(guān)外界因素的影響就會導致工程建設(shè)發(fā)生中斷。同時，路橋施工周期也較長，期間人員流動性強，或者需要頻繁進行施工場地的變動，對施工管理造成了很大的難度，導致施工管理穩(wěn)定性不足，特別是地質(zhì)問題和季節(jié)性天氣變化等對施工管理提供了很高的要求。

2.2 人員因素

在路橋工程建設(shè)中，人員因素是影響其施工和管理的重點因素，因為工程建設(shè)和管理離不開相關(guān)人員的支持，正因如此常存在人員方面的因素導致施工和管理工作開展效果不好。在施工管理中，常見一些施工人員和施工管理人員自身能力和綜合素質(zhì)不足，這對施工質(zhì)量產(chǎn)生了直接影響；一些人員安全意識不足，在工作開展中并沒有做好自身管理與監(jiān)督，未嚴格按照施工要求落實管理工作，這就導致施工安全事故頻繁發(fā)生；另外，在施工管理中存在管理盲目性、隨意性和表面化的情況，一些管理人員并沒有嚴格按照管理規(guī)范開展工作，工作中存在直觀性情緒，導致管理工作職能作用無法發(fā)揮[2]。

2.3 制度因素

在工程施工管理中，科學和完善的管理制度必不可少，通過管理制度能夠為管理人員工作的開展提供制度依據(jù)，明確管理人員工作責任、內(nèi)容和標準等，并對他們的工作態(tài)度與行為實現(xiàn)約束。但在實際的工程施工管理中還普遍存在管理制度不完善的情況，由于受到傳統(tǒng)管理觀念影響，仍采用粗放型管理模式。在施工管理工作開展中，由于涉及到的工作內(nèi)容比較復雜，并沒有明確各個管理環(huán)節(jié)的管理標準和管理流程，這就導致施工管理沒有標準化的制度可循，對工作開展造成影響；并且在施工監(jiān)管中沒有明確監(jiān)管細則，對監(jiān)管的方法和重點等也沒有明確指出，導致監(jiān)管工作不能正常開展，且容易受到不確定性施工因素的影響而導致監(jiān)管工作出現(xiàn)混亂；當工作出現(xiàn)混亂后，由于責任的不明確還易出現(xiàn)責任落實不到位的情況，對后續(xù)工作的開展也會造成影響[3]。

3 路橋施工管理的改進措施

3.1 加強管理人員的觀念和理念更新

為了確保路橋施工的管理工作順利開展，管理人員的觀念和理念更新是工作開展的前提，只有管理人員及時更新觀念，才能更好地促進施工管理工作高質(zhì)高效落實與完成。首先，要讓管理人員充分認識到現(xiàn)代化管理方式的必要性與重要性，讓他們認識到自身的不足，并主動和積極參與到對現(xiàn)代化管理理論與知識的學習中。其次，可以定期開展一些活動，如現(xiàn)代化管理培訓、黨建工作等，來針對性提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，使他們具有良好的工作作風[4]。再次，要對市場實施調(diào)查，對涉及到管理新技術(shù)和新方法要進行收集、整理與分析，且把其分享或者傳授給管理人員，使他們不斷提升自身工作能力和工作素質(zhì)，從而更好地開展管理工作。

3.2 促進管理人員管理技術(shù)的改進

在路橋施工的管理中，想要實現(xiàn)管理水平的提升，需要管理人員具備現(xiàn)代化的管理技術(shù)能力，借助現(xiàn)代化技術(shù)來實現(xiàn)對管理工作的信息化和智能化監(jiān)管，這也是時代發(fā)展對施工管理提出的新要求。首先，信息化的監(jiān)管平臺在工程管理中逐漸得到了普及，施工管理人員要借助此平臺來開展工作，不斷提升自身信息化技術(shù)水平，借助信息化平臺實現(xiàn)對建筑施工信息的掌握，提高施工管理的全面把控。其次，施工管理人員還要掌握計算機技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)管理來控制施工過程，比如，可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來明確施工進度內(nèi)關(guān)鍵性工序以及關(guān)鍵性線路，并對關(guān)鍵性節(jié)點情況實施監(jiān)督和掌握，如果在此部分出現(xiàn)工期延誤情況，就通過網(wǎng)絡(luò)進度的計劃調(diào)整和優(yōu)化，對進度實現(xiàn)全面調(diào)控。再次，施工管理人員要學會運用BIM 技術(shù)，借助BIM 技術(shù)對施工計劃、施工執(zhí)行和竣工階段實現(xiàn)動態(tài)化的監(jiān)管，從而實現(xiàn)對施工全過程的管控。

3.3 注重施工管理制度的不斷完善

在施工管理中管理制度至關(guān)重要，為了對施工管理工作開展提供保障，需要不斷完善施工管理制度，充分發(fā)揮制度規(guī)范和約束作用。比如，對材料的進場要執(zhí)行材料檢驗制度，和材料計劃對照對材料名稱、規(guī)格、型號和數(shù)量等進行核對，并對合格證和材料的檢測報告實施檢驗，滿足合格要求并做好驗證的記錄才能入庫；為了落實管理人員責任，要明確各個管理人員的工作內(nèi)容、工作標準和工作流程，要求他們嚴格按照責任落實制度開展工作，當出現(xiàn)工作問題時也能夠迅速查找責任人，并及時處理問題；為了提高管理人員工作積極性，還可以制定考評機制和獎懲機制等，將工作表現(xiàn)和績效掛鉤，促進他們提升工作質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，在路橋施工管理中往往受到諸多因素的影響，對其施工管理工作開展造成了很大的不利，這就需要相關(guān)單位積極采取有效的措施實施改進，這對提高工程建設(shè)質(zhì)量和促進工程效益提升具有重要的意義。